소매 거두 자 라 · 유 니 클 로 · 나이 키 등 방직 이 조정 또는 퇴출 되 고 있다

Zara, 빠 른 하차 와 걸음 조절

자 라 세 자매 브랜드 가 중국 매장 문 을 닫 겠 다 고 선언 한 데 이 어 주력 자 라 는 퇴출 에 박 차 를 가 하고 있다.자 라 는 최근 남 평 협 신 별빛 시대 에 위치 한 매장 이 문 을 닫 았 고 에 게 해 쇼핑 공원 에 위치 한 매장 도 영업 을 중단 한 것 으로 알려 졌 다.이로써 자 라 는 충 칭 지역 에 세 개의 점포 만 남 았 다.

최근 몇 년 동안 NEW LOOK, Forever 21, Old Navy, Esprit 등 많은 패션 브랜드 들 이 연이어 중국 에서 패 했다.한편, 전자상거래 의 발전 은 소비자 에 게 가성 비의 트 렌 드 선택 을 많이 해 주 었 다. 빠 른 패션 은 더 이상 대체 할 수 없다. 다른 한편, 외국 에서 온 빠 른 패션 브랜드 자체 에 도 풍토 에 맞지 않 는 문제 가 존재 한다. 전염병 이 발생 한 후에 시장 에서 의 리 셋 과정 을 가속 화 시 켰 다.

01 Zara 빠 른 탈퇴 와 걸음 조절

1 월 10 일 자 라 남 평 점 은 당시 가게 의 흔적 과 는 무관 했다.1 월 11 일, 댓 글 사이트 에는 대부분의 진열대 가 비 었 다 는 네티즌 들 의 댓 글 이 올 라 왔 다.매장 측 에 서 는 이번 자 라 는 매장 을 닫 지 않 고 완전히 철수 한 것 으로 알려 졌 다.1 월 20 일 에 기자 가 다시 이 가게 로 찾 아 갔 는데 문 앞 에 울타리 로 둘러싸 여 있 고 유리 진열장 에 도 다른 브랜드 의 옷 이 들 어 있 는 것 을 보 았 다.

자 라 남 평 점 이 문 을 닫 은 지 얼마 되 지 않 아 자 라 에 게 도 영업 정지 상 태 를 보 였 다.지금까지 자 라 는 충 칭 에서 북 성 텐 스 트 리 트 점, 완 샹 청 점, 시대 텐 스 트 리 트 점 만 남 았 다.

자 라 는 가게 문 을 닫 는 현상 이 나타 나 자 취 를 감 추 지 못 했다.인 디 렉 스 그룹 은 지난해 6 월 사상 최대 규모 의 매장 문 을 열 고 앞으로 1 년 간 전 세계 1000 - 1200 개 매장 을 폐쇄 할 계획 이 라 고 밝 혔 다. 주로 수익 률 이 26 만 유로 이하 인 매장 을 대상 으로 Zaraa, Massimo Dutti, Pull & Bear 등 을 포함 한 작은 매장 을 운영 할 계획 이다.이 계획 을 제출 한 지 얼마 되 지 않 아 이 그룹 은 8 억 66 만 유로 의 순이익 을 올 렸 으 나 2019 년 동기 대비 26% 하락 했다.수익 이 좋 지 않 은 가게 문 을 닫 으 면 인 디 텍 스 그룹 이 적자 에서 흑자 로 돌 리 는 데 도움 이 될 것 이 분명 하 다.

앞서 Zara 모 회사 인 디 텍 스 그룹 은 자사 의 젊 은 브랜드 Bershka, Pull & Bear, Stradivaris 의 모든 중국 매장 을 폐쇄 하 겠 다 고 밝 힌 바 있 으 며, 매장 문 을 닫 는 작업 은 2021 년 까지 마 칠 예정 이다.이 동작 은 최근 에 현저히 빨 라 졌 다. 발표 직후 충 칭 지역 의 마지막 Bershka 와 Pull & Bear 는 창 고 를 정리 하고 1 월 11 일부 터 충 칭 에서 철저히 탈퇴 했다.동시에 자 라 는 철수 하기 시 작 했 고 동작 도 빨 랐 다.

충 칭 뿐만 아니 라 자 라 는 세 자매 브랜드 가 제남, 정주, 남경 등 다른 도시 에서 최근 에 도 관문 을 완 성 했 습 니 다.이들 도시 의 일부 Zara 매장 도 영업 정지 상태 여서 전체 수량 이 감소 했다.

02 빠 른 패션 스타일, 퀄 리 티 등 쇼트 보드 강조

업데이트 가 빠 르 고 가격 이 저렴 하기 로 유명한 빠 른 패션 은 일찍이 많은 젊은이 들 의 옷장 을 강점 하 였 다.그러나 시간 이 지 날수 록 빠 른 패션 은 점점 사라 지고 '패션' 이 아니 라 브랜드 간 의 동 질화 가 뚜렷 해 지고 질 이 떨 어 지 며 가성 비가 높 지 않 고 몸 에 맞지 않 는 등 폐단 도 점점 심각 해 지고 있다.

90 년대 화이트 칼라 스톤 씨 는 "예전 에는 Bershka, Pull & Bear, mango 등 빠 른 패션 브랜드 를 많이 찾 았 다" 고 말 했다."지금 은 가끔 자 라 를 사 는 것 외 에는 다른 브랜드 는 거의 안 봅 니 다."그 는 빠 른 패션 은 스타일 에 있어 서 유행 을 따 르 지 못 했 을 뿐만 아니 라 빠 를 뿐 아니 라 '패션' 도 없 었 고 질 도 떨 어 졌 다 고 말 했다."인터넷 에서 옷 도 사고, 선택 도 많 고, 싸 고 예 쁘 고, 향 이 좋 지 않 나 요?"

주의해 야 할 것 은 각 대형 상권 에서 한 때 주력 으로 활 약 했 던 빠 른 패션 브랜드 수도 줄 어 들 고 있 으 며 할인 행사 도 빈번 해 지고 있다 는 점 이다.Zara 를 제외 하고 H & M 의 일부 매장 은 여러 번 가게 문 을 닫 는 현상 이 발생 했 고 할인 강도 가 비교적 크다. GAP 는 최근 에 일부 가게 문 을 닫 았 을 뿐만 아니 라 가격 도 몰래 올 렸 다.더 많은 빠 른 패션 브랜드 들 이 반 짝 인 것 처럼 소비자 들 의 시야 에서 사라 지고 있다.

통계 에 따 르 면 2016 년 부터 일부 빠 른 패션 브랜드 들 이 중국 시장 에서 퇴출 되 었 고 2018 년 부터 2019 년 까지 NEW LOOK, Topsphop, Forever 21 등 유명한 외국 패션 브랜드 들 이 철수 했다.2020 년 에 와 서 파급 범위 가 더욱 넓 어 졌 고 GAP 산하 Old Navy, Esprit 등 은 철저한 매장 출시 를 선언 했다. Bershka, Pull & Bear, Stradivaris, H & M 등 은 일부 매장 으로 향 했다.2021 년 에 여러 브랜드 가 가게 문 을 닫 는 속 도 를 크게 올 렸 고 빠 른 패션 관문 을 맞이 했다.

주의해 야 할 것 은 오프라인 매장 을 닫 는 동시에 많은 브랜드 들 이 온라인 매장 을 보류 하고 전자상거래 채널 을 미래 에 운영 하 는 주전 장 으로 삼 았 다.예 를 들 어 Zara 모 회사 인 디 텍 스 는 자신 이 속 한 젊 은 브랜드 가 전자 상 거래 의 발전 을 강화 하 는 데 힘 쓸 것 이 라 고 발표 했다.

03 빠 른 패션 은 혁신 을 가속 화하 고 차별 화 된 장점 을 강조 한다

경력 이 풍부 한 소매 전문가 인 리 운 양 은 패션 브랜드 가 '빠 른 리듬' 으로 패션 트 렌 드 를 따라 소비자 들 을 즐겁게 하 는 것 이 강점 이자 약점 이 라 고 주장 한다. 이른바 '트 렌 드' 를 따라 가지 못 하면 시장 에서 도태 된다.예전 에 Zara 세 자매 브랜드 가 중국 매장 을 닫 은 것 은 매우 전형 적 이 었 다. 많은 젊 은 소비자 들 의 마음 속 에서 이 몇 개의 브랜드 는 항상 '품질 이 보통', '저렴 한 가격', '할인 상품' 과 연결 되 었 다.전체적인 실적 이 좋 지 않 은 배경 에서 이런 실적 과 영향 이 좋 지 않 은 브랜드 매장 을 자발적으로 끄 는 것 도 인 디 텍 스 의 '제때에 손 해 를 멈 추 는' 수단 이다.

그 는 10 여 년 전 유행 이 빨 랐 던 황금 시대 에 비해 중국의 젊 은 소비자 들 은 이성 적 이 고 입맛 과 취향 이 다양 하 며 까다 로 워 졌 다 고 지적 했다.본토 패션 브랜드 의 발전 에 따라 온라인 타 오 브랜드 는 더욱 인기 있 는 마 케 팅 방식 으로 많은 패션 기 존의 시장 점유 율 을 과 분 했 습 니 다.'외국 자본 의 빠 른 패션 은 계속 혁신 하고 변혁 해 야 한다. 디자인, 품질, 가격, 마 케 팅 에 있어 시장 변화 가 어느 정도 에 타 겟 고객 의 수요 에 부 응 하 는 지 신속하게 나타 낸다.또한 차별 화 된 우 세 를 찾 아야 경쟁 이 치열 해 지 는 중국 시장 에서 살아 남 을 수 있다.

Zara 에 이 어 일본 속옷 의 거두 도 3 개 브랜드 를 폐쇄 했 습 니 다.

빠 른 패션 브랜드 Zara 모 회사 인 디 텍 스 그룹 은 Bershka, Pull & Bear 및 Stradivirus 의 모든 중국 매장 을 이 달 말 모두 폐쇄 하고 홈 페이지, 티몰 플래그 십 스토어 등 전자상거래 채널 만 보유 할 계획 이다.

최근 일본 속옷 과 방직품 의 거두 인 화 골 그룹 (Wacoal Holdings Corp) 은 2021 년 봄 여름 시 리 즈 는 3 개의 고 단 자 브랜드 인 WACOAL DIA, STUDIO FIVE, Trefle 를 폐쇄 하 겠 다 고 밝 혔 다.

WACOAL DIA 는 2004 년 에 태 어 나 '고전 과 현대, 미 적 감각 과 기능, 속옷 과 코트, 서양 과 동양 문화' 등 대립 적 가치관 의 공감 대 를 통 해 다 문화 콘 셉 트 를 만 들 고자 하 며 레이스, 자수 등의 원단 을 많이 사용 하고 있다.STUDIO FIVE 는 밝 은 컬러 와 과감 한 디자인 으로 섹시 한 스타일 링 을 선 보 였 다.레이스 럭 셔 리 속옷 브랜드 트 리 플 은 1977 년 창 설 된 워 골 그룹 최초의 프리미엄 브랜드 로 전 세계 에서 원단 을 골 라 장인 이 직접 만 들 었 다.이번 에는 산하 고급 제품 라인 을 조정 하여 화 골 그룹 이 제정 한 모든 경로 전략 에 부합된다.그룹 은 2021 년 가을, 겨울 까지 전체 브랜드 수량 이 2019 가을, 겨울 시리즈 보다 30% 감소 할 계획 이다.그 밖 에 화 골 그룹 은 2020 년 12 월 에 관련 브랜드 전략 인 브랜드 포 지 셔 닝 과 판매 경 로 를 조정 하고 투자 자원 을 집중 적 으로 투자 하 며 처음으로 이미지 재 구축 을 실시 한 브랜드 는 Wig, Dubleve 를 포함한다.웨 이 그 는 워 커 가 1975 년 출시 한 저렴 한 브랜드 로 주로 속옷 전문 점, 마 트 등 을 통 해 판매 된다.원 격 사무 가 증가 하고 소비자 의 생활 방식 이 다양 해 지면 서 브 라 에 대한 편안 한 수요 도 높 아 졌 다. 이것 은 바로 화 골 이 브랜드 재 구축 을 실시 한 원인 이다.'생활, 신체 와 대화 하 는 윙' 을 브랜드 이념 으로 브랜드 는 더 많은 디자인 과 저렴 한 제품 을 선 보인다.앞으로 Wig 브랜드 는 기 존 판매 채널 을 제외 하고 온라인, 백화점, 직 영 매장, 약국 등 판매 채널 도 확대 할 예정 이다.

Dubleve 는 1993 년 에 출시 되 었 고 반 맞 춤 형 서 비 스 를 주 목 했 기 때문에 소비자 들 은 3000 가지 사이즈 중에서 가장 적당 한 것 을 고 를 수 있 고 브랜드 도 이 로 인해 많은 고객 을 얻 었 다.현재 브랜드 는 WACOAL SIZE ORDER 로 이름 을 바 꾸 어 다 원화 되 고 포용 적 인 브랜드 를 만 들 고 맞 춤 형 서 비 스 를 통 해 더 많은 소비자 들 을 유치 하려 고 한다.더 블 러 브 의 기 존 맞 춤 형 상품 서 비 스 를 인수 하 는 것 외 에 도 WACOAL SIZE ORDER 는 일부 브랜드 의 기 존 상품 을 판매 하기 도 한다.앞으로 브랜드 는 디지털 기술 을 도입 하여 주문 과 생산 절 차 를 간소화 하고 더 많은 매장 에서 서 비 스 를 제공 할 것 이다. 또한 브랜드 는 매장 의 측정 사 이 즈 를 바탕 으로 온라인 판매 성장 을 추진 할 계획 이다.

화 골 그룹의 전체 채널 전략 은 2018 년 까지 거 슬러 올 라 갈 수 있다. 그 당시 화 골 그룹 은 25 억 엔 (인민폐 약 1.6 억 위안) 을 투자 하여 고객 데이터 와 재고 데 이 터 를 통합 시 키 고 일련의 디지털 고객 체험 을 내 놓 았 다.2019 년 에 와 골 의 디지털화 전략 은 점차적으로 정착 되 었 고 고객 을 대상 으로 사이즈 모델, 과거 소비 기록 등 데 이 터 를 기 록 했 으 며 인간 과 컴퓨터 의 상호작용 서 비 스 를 제공 하 는 앱 을 출시 했다. 가게 측은 3D 양 체, 인공지능 추천 등 디지털 서 비 스 를 출시 했다.1949 년 에 설립 된 화 골 은 일본 최대 의 속옷 그룹 으로 58 개의 자회사 와 7 개의 주식 회 사 를 소유 하고 속옷, 신발, 코트, 운동복, 다른 섬유 제품 과 관련 제품 의 생산 과 판매 에 종사 했다. 그 밖 에 그룹 은 음식, 문화, 서비스, 인 테 리 어 등 업 무 를 맡 았 다.그 밖 에 화 골 그룹 소속 에는 두 개의 투자 회사 가 있 는데 그것 이 바로 강 류 투자, Wacoal Venture 이다.

유 니 클 로 모 바 일 결제 출시

1 월 19 일 일본 소매 거두 인 신속 판매 그룹 산하 유 니 클 로 가 삼 정 주 우 은행 과 합작 하여 개발 한 지불 기능 인 '유 니 클 로 페 이' 를 출시 했다 고 일본 언론 이 전 했다.

'유 니 클 로 페 이' 는 유 니 클 로 앱 에서 은행 계좌 나 신용 카드 를 연결 할 수 있 고 계산대 에서 결제 할 때 앱 안의 QR 코드 를 제시 하여 결제 할 수 있다 고 한다.이 결제 업 무 는 일본 의 800 개 에 가 까 운 유 니 클 로 에 가 까 운 매장 을 지원 하고 앞으로 도 빠 른 속도 로 판매 하 는 전자상거래 사이트 와 자매 브랜드 인 GU 를 논의 할 예정 이다.스타 벅 스에 이 어 또 한 소매 업자 가 '모 바 일 결제' 에 눈 을 돌 렸 다.유 니 클 로 페 이의 미래 애플 리 케 이 션 계획 을 더 알 아 보기 위해 베 이 징 상 보 기 자 는 유 니 클 로 측 관계자 에 게 연락 을 했 으 나 아직 까지 답장 을 받 지 못 했다.

소 소 예 금융 과학기술 전문 가 는 "유 니 클 로 가 이번에 지불 서 비 스 를 내 놓 은 것 은 현재 실물 경제의 디지털화 전환 배경 에서 의 추세" 라 고 말 했다.현재 우 리 는 제4 차 산업혁명 의 물결 속 에서 빅 데이터, 클 라 우 드 컴 퓨 팅, 인공지능, 블록 체인 등 을 대표 로 하 는 선진 기술 이 나 타 났 다. 기술 구동 과 모 바 일 기기 의 결합 은 지불 절차, 쇼핑 체험 의 향상 을 가 져 와 실물 경제 에서 소매 업 태 를 발전 시 키 는데 그 뒤 에는 넓 은 잠재력 이 있다.

앞서 유 니 클 로 의 카운터 전자 결 제 는 모두 다른 회사 의 서 비 스 를 사 용 했 으 며, 자신의 앱 결 제 를 이용 하면 유 니 클 로 의 구 매 기록 을 보다 편리 하 게 수집 하고 상품 기획, 생산 과 판매 효율 을 높 일 수 있다.이 앱 은 일본 내 유 니 클 로 의 거의 모든 매장 (약 800 개) 에서 사용 할 수 있 으 며, 앞으로 도 빠 른 속도 로 판매 되 는 전자상거래 사이트 와 자매 브랜드 인 GU 를 논의 할 예정 이다.현재 일본 최대 휴대 전화 결제 업 체 는 소프트 뱅 크 계열 의 '페 이 페 이' 로 3500 만 명 을 넘 어 섰 다.보도 에 따 르 면 Pay Pay 는 일본 현지 에서 194 만 이상 의 전자상거래 판매자 와 오프라인 매장 을 등록 해서 사 용 했 고 바이어 의 수량 은 2500 만 명 을 넘 었 으 며 2019 년 12 월 에 Pay Pay Pay 가 한 달 에 처리 한 지불 주문 은 1 억 건 을 넘 었 다.

한편, 유 니 클 로 앱 의 다운로드 수량 도 손 색 이 없다. 관련 데이터 에 따 르 면 유 니 클 로 앱 의 다운로드 수량 은 3000 만 을 넘 었 다.자신의 앱 으로 지불 하면 유 니 클 로 에서 구 매 기록 을 쉽게 수집 하고 상품 기획 에서 생산, 판매 등 효율 을 향상 시 킬 수 있다.

소 소 예 는 일본 의 결제 플랫폼 인 Pay Pay Pay Pay 가 우리 나라 의 위 챗, 알 리 페 이 와 비슷 하고 과학기술의 거두 이다.한편, 유 니 클 로 는 실제 소매 업계 의 거두 로 이들 은 모두 모 바 일 결제 에 힘 을 쏟 지만 업무 범위 가 다르다. 이번 유 니 클 로 모 바 일 결제 서비스의 출시 는 유 니 클 로 가 자신의 생태 에서 하 는 디지털화 탐색 이다. 지불 도구 와 회원 시스템 등 을 결합 시 켜 조합 방식 으로 사용자 의 활약 도 를 추진한다.

사실 소매 업계 의 거두 가 입 국 해 모 바 일 결 제 를 하 는 것 은 새 롭 지 않다.이미 2009 년 에 스타 벅 스 는 자신의 모 바 일 결제 기능 을 출시 했다. 스타 벅 스 앱 을 사용 하고 선물 카드 를 연결 하 며 내부 의 QR 코드 를 직접 사용 하면 결제 가 완 료 될 수 있다.스타 벅 스 가 선물 카드 를 모 바 일 애플 리 케 이 션 에 연결 한 이후 선물 카드 판 매 량 이 크게 늘 었 을 뿐만 아니 라 선물 카드 도 단순 한 선물 이 아니 었 다. 70% 가 넘 는 선물 카드 를 구 매 한 사람 본인 이 사용 한 것 으로 나 타 났 다.스타 벅 스 는 2011 년 온라인 카드 결제 기능 을 추가 했다.2015 년 에 스타 벅 스 는 북 미 에서 '예약' 서 비 스 를 다시 내 놓 았 다. 앱 을 통 해 미리 음료 수 를 구 매 하고 결제 할 수 있다.

나이 키 는 589 개 사이트 의 상표 권 침해 배상 청구 가 8000 만 을 넘 어 섰 다 고 고소 했다

1 월 14 일 나이 키 와 산하 브랜드 컨 버스 가 뉴욕 법원 에 소송 을 제기 하여 589 개 사이트 와 100 여 개의 소 셜 미디어 계 정 을 상대 로 그들 이 브랜드 상표 권 을 침해 했다 고 고소 하고 가짜 저질 제품 을 판매 했다.배상 청구 금액 은 총계 1300 만 달러 를 넘는다.

소송 서 내용 에 따 르 면 이들 사이트 와 소 셜 미디어 계 정 은 지난 1 년 간 나이 키 상품 이나 가짜 제품 을 홍보, 판매 해 왔 다.이들 사 이 트 는 중국 사 우 디 바레인 등 42 개국 과 지역 을 포괄 한다.나이 키 는 모두 133 개의 도 메 인 이름 을 열거 하고 나이 키 제품 의 판 매 를 중단 하 라 고 요구 하 며 도 메 인 이름 당 10 만 달러 를 배상 하 라 고 요구 했다.

광 웨 이 는 2014 년 월 마 트, 카 이 마 트, H & M 등 30 여 개 회 사 를 상대 로 Chuck Taylor 디자인 을 표절 한 혐의 를 받 고 있 으 며, 현재 컨 버스 의 상당 부분 클 레 임 이 해결 되 고 있다.2019 년 9 월 에 나이 키 는 스 케 이 치 를 상대 가 제품, 창의 와 기술 을 표절 했다 고 고소 했다.