내수 시장 을 개척 하기 위해 서 이 면방 기업 들 은 기술 유역 에서 끊임없이 혁신 하고 있다.

8 월 이면 새 면 이 성숙기 에 접어 들 지만 면방 시장 은 여전히 한산 하 다.적지 않 은 원사 업 체 사장 은 "올 해 는 원사 시장 에 아직 봄 이 있 습 니까?" 라 고 감탄 했다.어 려 운 나 날 을 견 디 기 가 너무 힘 들 어서, 곧 지탱 해 나 갈 수 없 을 것 같다. "

2020 년 에 신 관 폐렴 의 영향 을 받 아 대부분 방직 기업 의 생산 과 판매 가 부진 하고 자금 회전 이 어렵 기 때문에 일부 방직 기업 들 은 침체 상태 에 빠 졌 으 나 전체 적 으로 저조 한 시장 환경 에서 우 리 는 아직도 방적 기업 의 주문 이 두 달 동안 배정 된 후에 도 방적 기업 들 이 끊임없이 혁신 을 추진 하고 새로운 원사 를 연구 개발 하여 내수 시장 을 계속 열 었 다.그렇다면 이들 기업 은 어떻게 할 것 인가?

정 개 신소 재:

지능 트 레이스 시스템 은 신속 한 반응 을 보증한다.

올해 들 어 전염병 의 영향 을 받 아 방직 업계 전체 시장 이 위축 되 었 으 나 조장 시 중구 에 위치 한 산동 정 개 신소 재 주식 유한 공사 에서 20 만 개의 지혜 공장 을 방사 하 였 으 며, 기능 성 원사 주문 은 이미 두 달 후 였 다.

왕 옌 잉 산 둥 정 개 신소 재 주식 유한 공사 제품 연구개 발 센터 장 은 "소량 다 품종" 의 빠 른 시장 반응 덕분 "이 라 고 말 했다.'다 품종 소량' 의 수주 모델 은 정 개 로 하여 금 성공 적 으로 포위 망 을 뚫 고 주문 을 받 게 하 였 으 나 생산 현장의 실수 확률 도 상응 하여 증가 하 였 다."작업장 안에 수 십 개의 품종 이 생산 하고 있다."그렇게 많은 재 료 를 한 통 잘못 보 내 면 큰 품질 사고 입 니 다. 경제적 손실 이 크 면 백만 원 에 달 할 수 있 습 니 다."정 개 신소 재 주식 유한 공사 1 분공장 하 승 군 설.

이 어 려 운 문 제 를 해결 하기 위해 정 개 신소 재 주식 유한 공사 에 따 르 면 국내 최초 통 스마트 트 레이스 시스템 에 올 라 무선 주파수 식별 장치 와 스마트 칩 을 설치 함으로써 조립 기구 제품 의 정보 연결 을 실현 한다.

품종 식별 을 예 로 들 면, 정 개 신소 재 주식 유한 공사 정보 부 부장 신 덕 룡 은 과거 에 창고 에서 고객 이 필요 로 하 는 원사 종 류 를 찾 아 생산 해 야 했다 고 소개 했다. 주로 경험 이 있 지만, 원사 종류 가 많아 서 '바다 에서 바늘 찾기' 는 시간 을 낭비 하기 도 하고 실수 하기 도 쉬 웠 다. 어떤 때 는 원사 를 생산 해 보 니 고객 이 필요 로 하 는 것 이 아니 라 는 것 을 알 게 되 었 다.품종.현재 조립 기 구 는 프 리드 스마트 칩 을 장 착 해 실시 간 으로 기기 의 품종 정 보 를 기록 할 수 있다.'우 리 는 모든 통 에 유일한 신분증 정 보 를 가지 고 백 박스 를 통 해 식 별 됩 니 다.작업 장비 에 탑 재 된 자재 가 기계 에 오 를 때 자동 으로 시스템 검 사 를 받 을 수 있 고 기계 에 탑 재 된 재료 가 실제 생산 품목 과 일치 하지 않 는 상황 이 발생 하면 기 계 는 자동 으로 경찰 에 신고 하고 멈춘다.예전 에는 모두 한 통 한 통 씩 보 았 는데, 지금 은 빨 간 불 이 켜 지면 바로 문 제 를 발견 할 수 있다.이렇게 되면 원천 적 으로 오 작 현상 을 피 했 을 뿐만 아니 라 제품 의 품질 도 안정 시 켰 다.

올해 정 개 신소 재 주식 유한 공 사 는 또 새로운 기술 개 조 를 시작 하여 자체 조정 과 온라인 검 측 장 치 를 장 착 했다. 방사 생산 을 통 해 빅 데이터 관리 플랫폼 을 통 해 품질 을 제어 하고 사용 규 모 는 4000 명 에서 800 명 으로 줄 였 다."우리 의 기술 개혁 투 자 는 생산액 의 1 / 3 정 도 를 차지 하고 고 급 스 럽 고 기능 적 이 며 패션 적 인 원사 를 연구 개발 함으로써 부가 가 치 를 높 인 다."정 개 신소 재 주식 유한 공사 정 창 진 부사 장 이 말 했다.

FRID 스마트 인식, 재료 트 레이스, 품질 온라인 검색 과 통제...여기 에는 국제 적 으로 선진 적 인 자동화 장비 가 갖 춰 져 있 고, 지혜 의 방적 은 꿈 에서 현실 로 비 춰 졌 다.

유대 화 그룹:

제품 의 품질 을 안정 시 키 고 반품 상황 을 근절 하 다.

"올해 1 월 에 우리 의 원사 주문 서 는 6 월 까지 배정 되 었 습 니 다.""제품 이 나 오 자마자 다 팔 려 서 지금 재 고량 이 10 일 도 안 됩 니 다."유 다 화 방직 의 류 그룹 사장 웨 이 쟝 이 소개 했다.스마트 방적 공장 을 건설 한 후에 이 전통 방직 기업 의 제품 품질 이 크게 향상 되 어 제품 의 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 했다.

유 다 화 방사 작업장 에서 한 줄 의 방적 기계 가 굉 음 을 내 고 수만 개의 방추 가 고속 으로 회전 하 며 운송, 롤 업, 접선, 검 측...각 공정 은 착착 자동 으로 진행 된다.이렇게 큰 작업장 에 노동자 몇 명 이 보이 지 않 는 것 은 전통 적 인 인상 속 의 '만인 공장' 이 아니다.현장 뒤에 있 는 회의실 에 큰 스크린 이 하나 있 는데 현장 에 주문 한 수량 이 얼마나 되 는 지, 얼마나 많은 실 을 뽑 았 는 지, 얼마나 많은 전 기 를 썼 는 지 등 정 보 는 위 에 뚜렷하게 나타난다.현장 에는 대량의 센서, 산업 용 로봇, AGV 운반 소형 차 등 을 설치 하여 방적 생산 만 의 독특한 새로운 모델 을 만 들 었 다. 대부분의 공정 은 인공 적 으로 참여 하지 않 아 도 되 고 야간 에 무인 당직 을 이 룰 수 있어 서 '검 은 등 공장' 이 되 었 다.

2018 년 에 유 다 화 는 3.3 억 위안 을 투자 하여 스마트 화 개혁 을 실시 했다 고 한다. '10 만 주괴 전 공정 스마트 방사 프로젝트' 를 건설 하고 국내 에서 자체 개발 한 스마트 방사, 스마트 물류, 스마트 창고 등 시스템 을 도입 하여 생산 효율 을 크게 향상 시 켰 다.'예전 에 방직 은 노동 집약 형 산업 이 었 는데 예 를 들 어 서로 다른 공정 간 에 실 을 실 어 나 르 고 노동자 들 이 손 에 잡 고 어깨 에 메 며 노동 의 강도 가 매우 높 았 다."지금 은 전부 로봇 을 운반 하 는데 인공 조작 이 필요 없습니다."위 강 은 지능 화 개혁 이후 1 만 추 사 생산 라인 용 공 량 이 과거 53 명 에서 15 명 으로 줄 어 71.7% 낮 아 졌 고 운영 원가 가 14.85% 낮 아 졌 다 고 소개 했다.

방직 업 계 는 절차 가 길 고 생산 유연성 이 있어 스마트 제 조 를 실현 하기 가 매우 어렵다.이번 스마트 화 개 조 는 유 다 화 역사상 최대 의 일회 성 설비 투자 다.새로운 생산 라인 의 투입 에 따라 유 대 화 는 이미 전체 공정, 각 부위 의 재료 의 전방위 적 인 스마트 선별 과 지불 을 실현 하여 생산 효율 을 크게 향상 시 켰 고 운영 원 가 를 낮 추 며 제품 의 품질 트 레이스 를 실현 했다.과거 에는 제품 라벨 을 인공 적 으로 종이 에 쓰 면 잃 어 버 리 기 쉬 웠 고 품질 문제 가 발생 하면 거 슬러 올 라 가기 어 려 웠 다.현재 현장 에 많은 설비 에 칩 을 설치 하고 스마트 품질 트 레이스 시스템 을 통 해 문제 의 원인 을 쉽게 찾 을 수 있다."현장 을 개조 한 후, 우 리 는 모두 5000 톤 의 실 을 생산 하 였 는데, 함께 반품 하거나 배상 을 청구 하 는 상황 이 나타 나 지 않 았 고, 이전에 매년 수 십 건 이 발생 하 였 다."위 강 소개.

역경 속 에서 기술 개혁 을 실시 하 다.현재 유 다 화 는 점차적으로 원료 무역 인 방적 - 직조 - 날염 - 의 류, 섬유 에서 패션 까지 온전한 산업 체인 구 조 를 형성 하여 자신의 제품 경 쟁 력 을 계속 강화 하고 있다.

항 풍 그룹:

전면적 혁신 전략 이 핵심 기술 을 돌파 하 다.

6 월 에 중국 면 방직 업계 협회 에서 개최 한 중국 원사 유행 추세 제품 추천 행사 에서 임 읍 항 풍 방직 에서 생산 한 '친 환경 분해 원사 인 부 틸 론' 이 2020 / 2021 중국 원사 유행 추세 제품 '명단 에 올 랐 다.

'항 풍 이 성공 적 으로 전통 공업 에서 신형 산업의 비약 을 실현 했다. 가장 핵심 적 인 것 은 과학 기술 혁신 을 이 끌 어 가 는 전면적 인 혁신 전략 을 깊이 있 게 실시 한 것 이다. 일련의 독창적 이 고 남 다른 새로운 특 상품 들 이 지속 적 으로 과학 기술 혁신 능력 을 향상 시 키 고 신제품 을 계속 연구 하 며 양산 을 신속하게 실현 하고 신제품 으로 큰 시장 을 차지 하 며 고급 제품 에 수익 을 창 출하 는 것 이다."그래서 신 구 운동 에너지 의 전환 을 가속 화하 고 새로운 이윤 성장 점 을 육성 했다."손 전 방 덕 주 항 풍 그룹 이 사 는 그동안 항 풍 개발 의 발걸음 을 멈 추 지 않 았 다 고 밝 혔 다.

손 전 방 은 기업 이 직면 한 주요 도전 은 전문 지식 과 전문 인재 의 부족 이 라 고 주장 했다.이에 항 풍 은 한편 으로 는 과학기술 투 자 를 확대 하고 신기 술, 신제품, 신기 술 의 연구 와 개발 응용 을 확대 한다. 다른 한편, 산업 상 중하 류 의 유명 회사, 과학연구 기구 와 합작 관 계 를 맺 고 지혜 를 빌려 핵심 기술 을 돌파 한다.

"식물 염 섬유 가 산업화 생산 을 실현 하 는 관건 적 인 기술 문 제 를 해결 하기 위해 우 리 는 청도 대학, 항 채 윤 과학기술 유한 공 사 를 연합 하여 연구 팀 을 구성 하고 산동성 항 풍 식물 염 산업화 생산 기술 연구원 을 설립 하 였 으 며, 동시에 동화 대학 과 합작 하여 기업 원사 워크스테이션 을 설립 하고 식물 염 하류 기업 과 초목 염 산업 연맹 을 설립 하 였 다."식물 염 의 류 제품 공동 개발."손 전 방 은 방직 의 류 산업 이 4 대 전통 산업 에 포함 되 어 새로운 모델 과 신기 술 의 쌍 륜 구동 을 명 확 히 하고 양 방향 으로 산업 체인 을 연장 하 며 자본 의 조력 을 받 아 방직 산업 이 고급 화, 녹색 화, 자본 화, 집적 화 구조 전환 으로 발전 하 는 방향 을 추진한다 고 소개 했다.이것 은 항 풍 발전의 실제 상황 에 부합 되 고 항 풍 그룹 은 차별 화 된 발전 전략 을 잡 아 신형 원사 연구 와 개발 생산 에 있어 전국 선두 에 섰 다."신형 섬유 원사 가 신속히 연구 개발 에 성공 하고 대량으로 생산 되 어 항 풍 그룹 이 시장 발언권 을 한 번 에 잡 게 되 었 습 니 다."

발전 하 는 과정 에서 항 풍 그룹 은 독특한 '이사장 단위' 모델 을 창 조 했 고 닝 샤, 쓰 촨, 윈 난, 신장 등 지역 에서 걸음 마 를 확대 했다. 현재 48 개 이사장 단 위 는 48 개의 덕 주 항 풍 을 건설 한 것 과 비슷 하고 독특한 '항 풍 속도', '항 풍 모델' 을 형성 했다.'과학 기술 혁신 과 모델 혁신 은 기업 이 비약 하 는 두 날개 이다.관리 와 모델 혁신 이 없 으 면 과학 기술 혁신 도 힘 을 쓸 수 없다. 우 리 는 '2 차 창업' 목 표를 제시 하고 재산권 을 유대 로 하 는 이사 단위 간 의 통합 을 추진 함으로써 이 를 경제 독립, 재산권 이 뚜렷 하고 더 많은 경영 자주 권, 기업 결정 권 을 가지 게 한다. 그리고 새로운 관리 구조 에서 직업 경영 인 제 도 를 추진 함으로써 각 기업 의 창 조 를 더욱 잘 자극 한다.조 력 과 능동성.앞으로 항 풍 그룹 은 자본 운영, 제품 연구 개발, 항 풍 상업 학, 상담 서비스 네 개의 주요 라인 에서 힘 을 내 어 '산업 + 자본' 의 2 차 구동 전략 목 표를 실현 하고 2021 년 까지 두 개 이상 의 과 창 판 상장 기업 을 만 들 고 항 풍 그룹 이 국제 화 대기업 에 진출 하도록 추진 할 것 이다.손 전 방 설.