국조, Lo 스커트 배후: 의류 산업 체인에는 어떤 기회가 있습니까?

이녕도에서 세계적인 패션주에 오르고 국조가 되며 새로운 대표가 되자 95/00 후 지갑의 한복과 Lolita 스커트, 또다시 ‘격투식’을 광탈한 유니폼 포털 포털 포털사이트, 반년 닫기 2,400개 ‘중국판 자라’ 라하벨….의류 산업은 2019년에 많은 이슈를 바쳤다.
‘ 의식주행 ’ 의 첫 번째, 우리는 이 거대시장의 모든 것을 궁금해 한다. 한 벌은 원자재에서 소비자가 손에 들어가면 어떤 코너를 겪어야 하는가?카라, 한도의사와 미테스본웨이들의 전환형 초조와 파국점은 어디에 있습니까?공업로봇'도처'의 이상화 미래 공장은 어떨까?의류 산업 사슬에는 어떤 기회가 있습니까?
정의에서 말하면: 표품 vs 비표품
우선 우리는 기본 개념: 비표품.이 정도면 의류 산업 형태 변천의 하층의 논리로 구성됐다.
비표품, 입찰품과 상대적인 개념으로 전자상 분야에 등장해 전형적인 비표품에는 의류신발 모자, 미장, 보건품, 가방, 농산물 등이 있다.일반적으로 몇 가지 특징이 있다.
　단일 SKU/SPU 는 수요를 만족시킬 수 없고 개인적인 요구가 높습니다;
새로운 경로가 겹쳐서 충성도가 낮고 흩어져 있다.
가격 차이가 커서 강성 정가가 없다.
이것은 무엇을 초래할 것인가?
사용자는 제품 속성 인지도가 낮고 감성 결정, 가격에 민감하지 않고, 개인화 정도가 높다.그래서 비표품은 구체적인 모델이나 표준으로 정의하기 어렵다.예를 들어 의류나 보석을 검색하면 일반적으로 몇 가지 특징을 입력해야 자신이 원하는 것을 찾을 수 있다.동시에 비표품 집중화 정도가 낮아 단일 공급 체인으로 폭행금을 맞추기 어렵다. 공급 양단의 시종 효율 일치 문제다.
Top 10 종류 중 비표품 은 여장, 남장, 가구, 가구, 뷰티 스킨케어, 여사 내의/남자 내의, 간식 견과류, 아동복 을 포함 했 다.
중국은 전 세계 비표품 공급 사슬의 절반 이상을 차지한다.이 가운데 의류 업계는 또 조조 이상의 거대한 시장으로, 생산능이 전 세계에 비해 높았다.그러나 현재 ‘안팎 협공’에 직면해 수십 년 동안 산업의 변천을 거쳐 의류 산업은 대량 생산에서 판매되고 있다.그러나 유연성 공급 사슬은 실질적으로 복장 업계의 노동밀집, 자금 사용 효율이 낮고 재고 회전이 느린 것은 아니다.
수요로 볼 때 사용자는 브랜드에 대한 인지도가 낮고 충성도가 낮고, 소매단이 장기간 출하 효율이 낮다.한도의사 상장 실리, 라하벨 빈번한 관점, 포에버21 파산 위기...전형적인 의류 기업은 최근 여러 가지 발전이 불순하여, 바로 그 중에서 구현되고 있다.
의류는 비표품 공급사슬의 최전형적인 판본으로 전단유량이 고갈되고, 증량시장이 보존량으로 바뀌는 중요한 시간점으로, 거대한 산업 구조조정과 내외의 변화를 포함하고, 그 자체는 거대한 산업 인터넷 기회를 배출한다.의류 산업 미래는 어떻게 발전할 것인가?이것은 바로 우리가 본문에서 토론하려고 하는 문제이다.
40년, 2조, 의류 산업 체인 발전 전경도
개혁개방한 40년 동안 중국의류는 사람마다 마찬가지인 ‘푸른회색’은 사람마다 다르게 변했다.1978년 지금까지, 대체로 그림이 제시한 5단계를 겪었다.
삼래일보: 양념 가공, 가공, 내건의 조립 및 보상 무역, 중국 대륙 개혁 개방 초기 시도 한 기업 무역 형식 이다.
전체 규모로 국가 통계국과 중국 의류업협회의 데이터로 현재 의류 산업은 현재 국내외 수요 합계가 2조 위안을 넘어섰다.
의류 기업이 발전한 지 20년, 선상 침투률의 끊임없이 증가하여 저축시장의 최적화와 개조를 가져왔다.[계산 방식: 국가통계국에 따르면 중국의류업협회의 데이터로 2018년 전국 의류 업계 누적 의상 제품 456억건을 달성하고, 그 중 규모 이상의 기업이 의류 제품 22.74억건을 달성하고, 의류(신발 함유 없이) 내판판매액 9, 870억원, 선상 채널 증가 강세, 투투구 32.1%를 달성했다.2018년 중국 의류 수출 1,576억 달러.
지역 분포로 보면, 3대 수출지는 여전히 미국, 유럽연합, 일한이다.생산능이 동남아로 이동해 신마태 수출에 3년 연속 하락했다.
합계가 2조 위안을 넘는 내수와 외수.무역전으로 2019년 1-11월 누적 수출액은 1,376억 달러다.이 가운데 2019년 1~10월 대미 수출액은 262억 달러에 이른다.
브랜드 집중도로는 중국 의류 업계의 집중도가 비교적 아름다웠고, 일현저히 낮았고, 전 업계 5대 게이머 규모는 시장 총규모의 6.9%를 차지했으며, 그 중 속옷과 여장과 미, 일 차이가 가장 많았다. 예를 들어 여장 업계의 집중도는 미국 1/3, 일본의 1/6 정도였다.
중국 의류 시장 집중도
산업상의 하위를 자세히 분해해 볼 때 의류 공급 사슬은 부품부터 중간 제품까지 최종제품으로, 채널을 통해 소비자들의 복잡한 망상 구조로 유통된다.체인 중 주요 다음 역할:
1. 최상류는 면화와 화섬유 생산원자재 시장으로 공급, 자연기후와 면화의 가격차가 큰 영향을 받는다.
2. 중상류는 방직 제조 과정으로 원단은 방적, 직조 형성 천을 거쳐 니트, 북직 등 방식으로 원단을 만들어 가공 후 프린트 염색을 하고 전체적으로 기계화 도가 높다.
3. 속옷 공장에서 중하류 제조를 진행해 주로 원단 재단과 봉제.일부 성의공장은 특정선 하의 특정 공급에 대해 오래된 공장들이 적령과 같은 단계에서 지능화 개조한다.
4. 산업체인 하류는 판매 경로를 위해 브랜드 업체는 주로 직영과 중매상을 통한 것으로, 비브랜드는 주로 작은 B(부부 아내 또는 지역 중소소매상을 통한다.최근 몇 년 동안 전기업체, 사회 단매 등 각종 신흥 소B 판매 루트를 가져왔다.
모형부터: 의류 산업 사슬의 세 가지 통증
1. 원가 효용 곡선: 긴꼬리 수요와 생산 효율의 불균형
색다른 추구는 모든 사람의 천성이다.이상적인 상황에서 누구나 매일 입는 것은 다른 누구와도 다른 옷이다.
그러나 사용자 개인화의 분산 장미수요는 생산단과 한계 원가 체감 규율을 추구하며 동적 균형을 이루기 어렵다.
우리는 효용과 원가 곡선을 겹쳐 일련의 측정을 거쳐 복장 총량은 가격에 대한 관계 곡선과 비선성, 잠재적 효용 손실, 공급은 동적 균형을 이루기 어렵다.
생산 단sku 는 생산 규모의 상승에 따라 그 변경 비용이 극치까지 급격히 하락할 것이며, 만약 만약 A 가 제시한 것 같다.의류 수요 총량은 M 부품으로 가설되면 그 대응 수량이 M 개다.외부 조건에 따라 단sku 가 생산건수가 상승하면서 Sku를 생산하는 N 부품을 가설하면 sku 수량은 M/N 개다.sku 수량에 따라 달라진 변화는 투B 처럼 보인다.sku 수량에 따라 원가 곡선이 겹쳐졌을 때, 그래픽 C 가 제시한 것 같다.
의류 업계는 전반적으로 좋은 기술적 해결 방안이 없기 때문에 생산 측에서 장기적으로 양단으로 전도해 전체 산업 사슬을 균등하게 만들어 공동으로 고생한다.
2. 재고 「삼각은 불가능」
생산력, 매진율, 가산율, 재고 구성 불가능 삼각형.세 사람의 관계는 다음과 같은 몇 가지 가능한 상황이 존재하지만, 어떤 상황에서도 이상상태에 이르기란 매우 어렵다는 것을 발견할 수 있다.
상황 1: 규모화 생산, 고매진률, 반드시 가산배율 낮다
자ara, 유니폼의 정가 매진률은 80% 이상이었고 가가가율은 2.5배였다.자ara는 강력한 백스테이지 시스템에 기대어 단말점 점포의 매출 수치를 파악하고, 본사에서 자영 공장 및 외부 협력 공급자에게 맞춰 생산과 보급을 실시간으로 반영한다.유니폼은 극대화성 가격과 극단적인 SKU에 의존해 규모의 생산을 가져왔다.
상황 2: 규모화 생산, 고가 가산율, 매진률 저하
대부분의 중국 의류 브랜드, 가산율이 6배 이상, 브랜드 출하 효율이 낮아, 정가 매진률은 40%밖에 안 된다.중국판 자라하벨로 불렸던 라하벨은 무작정 생산라인을 확충해 최고봉 때 20여 개의 키의 브랜드를 보유하여 대량의 재고가 쌓여 자금 회전 효율이 낮았다.
상황 3:매진률이 높고 가가가율이 높으면 저효의 생산능을 가져올 것이다.
매진율, 가가가율 쌍고가 일반적으로 정제나 예매 제품에 나타났고, 정제금 및 예매금액은 대규모 도량화 생산을 할 수 없다.16-17년 출현한 공유, 임대 의류 구독 프로젝트, 실천, 사용자 수요 파편화 무복구매, 앞부분의 판매량이 너무 낮아서 진정 공급 체인, 국내에서 뚫지 못했습니다.많은 타타래브랜드들은 예매 방식을 통해 빨리 복구할 수 있지만, 타타계에서 자신의 유량지를 구축해 유연성 공급 사슬을 규모화로 활용하기 어렵다.
생산력, 매진율, 가가가율 3자는 균형을 이루기 어렵다. 늘 ‘ 2고 1등 ’ 을 나타낸다
3. 기계화할 수 없는 강성 코너가 존재하고, 인력은 단기간에 대체되기 어렵다.
노동력 수요에서 보면, 복장 생산에는 여전히 기계화 불가능한 강성고리가 존재하고, 인력은 단기간에 대체되기 어렵다.예를 들어 현재 「소프트」 원단의 지갑은 여전히 자동화 최대의 난제, 소매 굽기 등 고리 모형 유형 수준이 낮고, 판넬, 디자인을 포함한 비표절 기계화 난이도가 크다.
노동력 공급에서 보면 인구 이익 쇠퇴와 법규가 완비됨에 따라 2008년 이후 인공 원가 가 가 5 년 만에 한 배 이상 늘었다.많은 복장 공장 노동자들이 매일 10시간 이상 근무 시간을 초과하고 매달 하루만 쉬고 시급은 미약하고 젊은 사람이 시도하기를 원하지 않는다. 그러나 이렇게 신경을 많이 쓰는 체력산업, 40대 이상 근로자의 시력과 주의력은 유지되기 어렵다.젊은이들은 일하기를 원하지 않고 중년 사람들은 할 수 없고 노동력의 공급이 구조적 결핍이 나타나고 있다.
‘경제학인’은 2015년 ‘메이드 투 미즈라’에서 “여러 생산 과정이 자동화되고 있지만 전 세계에서 수백만 명이 의복 봉봉틀에 종사하는 수공노동”이라고 지적한 바 있다. 이 역시 각종 의류 공장이 노동력 가격을 낮춰 생산능을 늘리는 주요 원인이다.
파편화, 출해, 더욱 집중: 의류 산업 사슬 3대 전형적인 추세
수요가 빠르게 바뀌는 의류 업계에서는 백엔드 변화가 전단에 대한 응급성 반응으로 백엔드 자기향상 생산 효율을 변화시키기 어려울 것으로 기대된다.우리는 아래의 일부 산업의 발전 추세를 보았다.
1. 반응이 점점 빨라지고 점점 파편화되는 전단 채널
선상 복장 경로 분산화
현재 전기 업체의 침투율은 최근 10년 36% CAGR 에 이른다.가장 먼저 나타난 B2C 전자상들이 이끄는 가운데 전자상모는 3년을 주기로 한 것이다.C2C 부터 소셜커뮤니케이션까지 최신 생중계 업체, 전통 전기상거물, 유량과두, 창업회사와 격전.
앞쪽의 경로가 갈수록 파편화되는 것을 피할 수 없다.또 새로 나타난 채널은 일반적으로 점점 작은 주문 집합과 빠른 피드백 수요를 대표한다.
생방송 전기업체의 변화를 예로 2019년에는 수천억 G뮤직비디오가 생중계된 방송전자상들이 빈틈없는 소소소한 드레스 공장에서 생기를 가져왔다.단축과 전환율이 높은 생방송 거래 방식으로 방송은 장기간 품절 상태에 처해 있다.공급과 수요의 양단이 일치하여 대량의 전파 후 공장의 흥미로운 업태를 형성하였다.
생방송 변경 전통 공급 체인: 체인 단축, 유성 생산
첫 방송은 소형 성복 공장의 연간 생산량을 가볍게 덮을 수 있다.타오바오 생중계를 예를 들어 만명의 복장 아나운서 방송은 MCN 기관에 10만~20만 가구의 생산액이 2,000만 위안의 소소규모 성복 공장에 해당한다.단일 공장, 구조 변혁 기회 잡기 직접 전단 앵커, 업무량 급격히 증가, 종합형 의류 공급 사슬 업체, 디자인 및 팀 능력, 더 유효성 도 높 다.
기술 개조 생중계 공급 체인: 산법 인상 인품 정합 효율, 데이터 수집 가속 반응 속도
종합 서비스 공급 사슬로 변한 뒤 비어 같은 수류 플랫폼형 전기상으로 기술 수단으로 운영 효율을 높였다.전통이 닿을 수 없는 전단 데이터데이터를 채집할 때, 아나운서와 공급 사슬을 공유하는 사용자와 앵커의 정확한 데이터는 더 효율적인 사람들과 일치한다.이 부분은 정합 알고리즘, 그룹 제어 도구, BI 분석 등도 배가상승, 포인트 효율을 높일 수 있으며, 고효선품으로 빠른 속도로 폭발 대금을 만들 수 있다.
아나운서는 생방송으로 판매한다
2. 중국 브랜드 국제화와 크로스 전기 업체
고효율의 망상 공급 사슬은 모든 게이머들의 반응이 신속하고 분업협업으로 나아가 효율에 이르며 중국 의류 산업이 바다로 나가 천연 우세를 갖추고 있다.중국의 성숙한 산업 사슬은 거대한 소비단과 가까워 반응 속도를 막론하고 기술의 응용과 반복대가 상대보다 앞서고 있다.데이터 링크도 성숙하고 산업에 가까워져 세계 어떤 국가도 비교할 수 없다.성숙한 선 아래 루트는 조직과 고효율의 온라인 소매 네트워크를 통해 대량의 유연성 공급 사슬을 수육했다.
기존의 놀라운 해외 의류 수출액을 제외하고는 세계 범위 안에 상당한 비율이 있는 외국 공장은 중국 공급사슬이 통제된다.복잡한 작업과 빠른 반응이 필요할 수록 고급스럽고 패션 주문은 중국을 떠나기 어렵다.
중국 대외 수출 규모(단위:억달러); 중미 무역전의 전화는 이미 방직업에 불태웠지만 올해 천 개 방직 제품은 과세 명세서에 포함됐다.하지만 전 세계에는 단 한 지역도 중국 의류 산업 생산능을 감당할 수 있는 집단이 없다.
아마존, eBay, Wish, Lazada, 1688 등 성숙한 루트를 제외하고는 신흥 시장에서 중동, 두 자국, 라틴아메리카 등 궐기 시장, 점점 많은 중국 우수회사가 나가고, 현지에서 통제력 있는 루트 브랜드와 전기 플랫폼이 되었다.
수십 년 동안, 사용자의 지혜를 강점한 의류 브랜드는 유럽과 일본, 한일, 중국이 글로벌 복장 공장으로, 자체로 만든 의상 브랜드는 사용자 장벽을 지속적으로 구축하기 어렵다.중국 기업이 최근 몇 년 동안 개조하면서 중국의 브랜드는 고품질, 다성능 방향으로 개선하기 시작했다.2019년 국조 부흥, 한복 성행, 중국 여러 독립 디자이너 브랜드가 세계로 향했다.UMA WANG, HUISHAN ZHANG, ANGEL CHEN 등 브랜드가 점차적으로 백화점에 들어가 중국 문화를 이끌어 나갔다.
3. 산업 사슬 집중도 향상
왼쪽: 최근 들어 의류 산업 사슬 중류의 집중도가 높아지고 있다. 우: 환경 정책, TPP 협의의 영향을 받아 중소규모 공장은 2015년 공장이 도산되는 주요 피해자, 초대형 공장은 기계화 효율을 높이고 생산능률을 확장하고, 시장 점유율은 더욱 높아지고 있다.
1) 면 보조 시장 표준화 수준 이 높 고 강력 한 규모 효과: 면 보조 시장 이 성복 고리 보다 표준, 자동화 수준 이 더 높다.
2) 환경 정책 밀집 출범, 산업 진입 장벽 현저히 향상: 2015년 국무원 출범 이후 환경 정책은 매년 2 조 이상의 속도로 반포, 설비 미달한 소기업이 빠르게 밝힌다.
3) 본단 인력 원가 가 점차 향상 되 고, 소공장 이익 이 심각 히 적압: 강절지역 을 대표하는 중소세대 공장, 소량 분산 주문서 를 직면하고 고정 자산 과 정보 기술 의 투입 을 무력 하 게 내권 에 몰입 해 생산 에너지 는 강제 로 공장 이나 해외 저가 지역 으로 옮길 수 있다.
4) 원자재 가격 파동, 작은 공장의 의가력이 약하고 위험 감당력이 약하다.대종 상품으로 면화 가격이 파동적이다.원자재 가격의 단기 파동은 기업의 현금 흐름을 극히 시험한다.
업계의 종말: 미래 기회와 도전은 어디에 있습니까?
전체적으로 산업 체인이 극장, 단순 단계는 절대 복잡하지 않은 의류 산업 사슬에 대해 논리적으로 좋은 정보와 거래류 플랫폼 기회가 나타날 수 있다.
상도는 각 시장의 규모이다. 하도는 각 환절의 가가가율이다.여러 가지 단락은 산업 업그레이드와 탐색 과정에서 새로운 소매 물결 속에서 솟아오르는 물보라였다.플랫폼형 기회가 나오지는 않지만 단점 가치는 대체되기 어렵다.
1. 원료는 성복 생산단에 가공한다
원료에서 기성복 생산단에 이르기까지 양단의 극도로 분산과 다층정보의 차이는 표준 쌍 시장이다.면 보조 공장은 옷감의 안정을 확정해야 하고, 성의공장도 면 보조료의 안정을 확정해야 하며, 정보적요합을 통해 전체적인 효율을 높게 하는 플랫폼 모델이 존재한다.자영형 거래 플랫폼도 기술과 산업 사슬을 종합 효율 비율에서 이길 수 있다.
이 일대의 미래에 대한 도전은 면 자재 생산단 상대 SKU 의 집중도 인력에 의존하지 않고 기계화 정도와 업계의 집중도 안정적으로 높아지고 있다는 것이다.무엇보다 하류 대응의 상류는 점점 고정되고, 단일 성복 공장에 대응하는 원보조료 원천의 원천이 집중되고, 양측 시장의 거래가 점점 튼튼해지고, 양변 평형, 순수한 정보 포합 플랫폼 생존 공간이 압박된다.
2. 기성복 C 단 소비자
기성복부터 C 단 소비자 사이에는 소비자보다 가깝고 정보화 정도가 더 높고, 피드백 속도가 빠른 선상 브랜드화 운영-전기상플랫폼과 생산단에서 더 가깝고 일정한 설계 능력을 갖춘 전점-도매 매상 경로 나눌 수 있다.
선상 경로에 있어서 국내의 전상 플랫폼은 과도한 독점화로 인해 경로가 무조건 거대한 플랫폼 아래에 부착되어야 한다.역내 유량의 취득과 기초운영 등 기본 공로를 제외하고는 최종소비자의 일부 데이터를 얻을 수 있으며, 데이터의 장기적 축적에 의존해 사용자의 전환화를 시도하고, 브랜드를 통해 점차 형성되고 공고해지고, 회원운영, SCRM 등 수단을 통해 가구 안정과 교차한다.
이번 단락의 도전은 플랫폼과 깊이가 납치되는 것 외에도 운영 중인 업태에서 10배 이상 효율을 높이는 코너를 찾아서 자본 가치를 높일 수 있다는 점이다.
선 밑 채널에서는 현재 생존 상태는 전기상들의 극도의 압박을 받았지만 매환 대체성이 불가피하며 재고 창고 저장소, 물류 회전과 단말기 데이터 채집 등이 있다.플레이어는 선상에서 대체할 수 없는 속성을 강화하고 장벽을 공고히 하고 시장이 선상에서 균형을 잡기를 기다리고 있다.단말기 소매점은 기탁선 아래로 유량으로 일련의 소비자 데이터를 실시간으로 채집하고 소비자 체험을 높이는 실체 착용과 플래시 등선 아래 서비스 모듈이 필요하다.데이터 수집-데이터 축적-데이터 분석이 폐쇄된 기술형 회사가 홀로 이루어질 수도 있다. 천연 AI 등 신기술의 응용 장면이 나올 수도 있다.
이 코너에 직면한 도전은 기존 에피소드의 독특한 역할을 대신해 성숙한 루트 형식을 대체할 수 없다.예를 들어 도매거래형 플랫폼은 상업이 새로운 독특한 역할을 계속하기 어렵고, 단일 B 의 주요 수출 루트가 되기도 어렵다.
각 고리의 최적화 과정에서 기술 진보는 전체 산업 사슬의 발전에 밑바닥 인프라와 구동력을 제공했다.전 산업 사슬의 자동화 기술이 점차 향상되면서 개인화 수요에서 개인화 생산까지 실현된다.예를 들어 기성복단의 생산 효율을 직접 높여 인력을 낮추거나 데이터 및 정보 부여를 통해 회전과 유통의 효율을 높인다.
의류 산업 사슬을 연전해서 우리는 무엇을 볼 수 있습니까?
복장 공급 사슬은 중국 경제의 전환형 축소이다.
중국은 전 세계 최대의 독립 소비 시장을 보유하고, 해외를 끊임없이 방사한다.우리의 비즈니스 모델은 이미 Copy to China 에서 Copy from China 로 걸어갔다.전자상거래, 새 소매, 생방송, 유체 등 소비자 근접한 응용 분야, 전 세계는 중국을 모방하고 있으며, 90 후엔 사람들과 타고난 독립인격과 문화적 자신감을 가지고 있다.
2020년 정식으로 존량 바둑 시대에 접어든 이후 상업세계는 패턴 혁신적 혁신적 혁신적 이변을 시도하고 객관환경도 중국을 표절할 수 없다는 결정을 내리고 혁신할 수밖에 없다.인력 원가가 지속적으로 상승할 전망이지만 의상 공급 사슬을 포함한 중국 산업사슬 집그룹은 여전히 절호의 위치와 역사적 사명을 갖고 있다.
성숙한 산업 사슬은 거대한 소비단과 가까워 반응 속도를 막론하고 기술의 응용과 반복은 상대가 앞서고 세계의 어느 나라도 비교할 수 없는 미래, 세계공장의 지위도 잃기 어렵다.
의상 공급 체인 트랙에서 다음 새로운 플레이어와 새로운 기회를 볼 수 있기를 희망합니다 (포함):
업종의 수직 소프트웨어는 산업 사슬 중 가장 고통스러운 고리를 경량화 배치하여 해결할 수 있으며, 직종 장벽이 있다;
소프트웨어 일체의 기술 해결 방안상, 데이터 수집 - 데이터 축적 - 데이터 분석 폐쇄, 백엔드 생산
다시 운영하는 업계 내 기술이 10배 이상 향상 효율을 높이는 부능형 산업의 유효기를 찾을 수 있다.
새로운 유량의 배당을 포착하고 재고 난제에서 벗어나는 새 전기상;
직접 성의단 생산 효율을 높여 인력이 비례한 하드웨어 흑과학 기술
개인 데이터를 누적할 수 있는 복장 플레이어.
비표적 공급 사슬 경주를 따라 우리도 우수 창업자, 업계 노병과 동행할 수 있기를 바란다.우편물을 통해 우리와 교류하는 것을 환영합니다.
생각을 좋아하는 젊은이들은 다음 몇 가지 문제를 생각하고 함께 토론할 수 있다.
어떤 B2B 교역 플랫폼은 결국 이 지구전을 이길 것인가?
선상 자A가 성공할 가능성이 있나요?
빨리 패션, 왜 대규모 수축?
수직전기 상가 가산율이 모두 매우 낮은데 왜 생존하지 않았는가?(본문은 연구 수단과 연구 주기, 투자 근거로 삼지 않는다.)