본토 소매 거두 인인 7억'몸 팔기', 상반기 방방 상품 매출액 초억원!

　　서안곡강문화산업투자(그룹)유한회사(이하'곡강문화')가 인악연쇄상업그룹 지분 주식회사(이하 "*ST 인 악")이 진행 중

오늘(10월 9일) 저녁, *ST 사람들은 이번 계약인수 기한이 2019년 9월 26일(당일) 부터 2019년 10월 25일(당일) 까지(당일 포함)까지 공지를 발표했다.이번 주문 수매 신고절차에 따라 매수 기한이 만료되기 전 3개 거래일이 만료됐고, 2019년 10월 23일, 2019년 10월 24일, 2019년 10월 25일, 주주주들에게 계약을 철회할 수 없을 것으로 예상된다.

　　9월 24일 * ST 인악이 폭로된 요약 인수 보고서에 따르면 이번 계약인수학과는 협약인수인곡강문화를 협정 방식으로 지주주주주주주호명 투자가 소지한 상장회사 20%를 양도하며 나머지 상장업체인 22.86%의 주식을 협동한 표결권을 곡강문화에 의뢰하고 거래가 완료된 후 인수자는 직접 지주, 표결권 위탁을 통해 상장회사 표결권을 가진 주식의 합계가 30%를 넘어 전면적으로 매수의무를 촉발했다.

종합적으로 고려해 인수인은 이번 주문가격과 호명투자소에서 상장회사의 20% 주식 양도가격을 유지하고 있으며, 즉 5.33위안 / 주식 인수 가격을 확정했다.요약 가격은 주당 5.33위안, 수매 수는 1.34억주라는 전제로 이번 인수에 필요한 최고자금 총액은 7.24억원이다.

곡강 문화의 이번 인수 목적: 상장 회사의 가치에 대한 인정과 미래에 대한 지속적인 발전에 대한 믿음, 인수자는 상장 회사의 발전을 위해 문화와 관광 및 교육판의 관련 자원을 이용하여 상장 회사의 경영 상황을 개선하기 위해 상장 회사의 경영 실적을 한 걸음 향상시킬 수 있다.또한 인수인 풍부한 산업 포석에 유리하고 국유 자본 배치와 운영 효율을 높여 국유 자산의 보가치 증가를 촉진시키는 데 도움이 된다.

공개된 자료에 따르면 * ST 사람들은 국내에 수없이 많은 성공을 이루고 있는 내자 민영 마트, 회사 주영 업무는 상품 소매 연쇄 경영을 위해 현재 자영 대규모 매장, 정품 마켓 레이퍼, 동네 라이프마트 라이프, 동네 생생물 슈퍼마켓, 레피쉬, 업그레이드 인러, 백화점 및 쇼핑몰 실태와 인위매매상 플랫폼, 인인인로어 APP 등에서 융합된 다업적인 구조를 형성하고 있다.

2019년 중국 체인경영협회가 발표한'2018년 중국 체인 백강'차트에서 회사는 64위를 차지했다.'2018년 중국 급소비품(슈퍼마켓/편의점)의 체인 백강차트에서 회사는 28위를 차지했다.

　　2019년까지 *ST 사람들이 영업 소득 39.9억원으로 전년 대비 6.59% 하락했다. 상장회사 주주 순이익-3852만원으로 전년 대비 257.52% 하락했다.기본 주식 수익-0.0875원.회사의 최신 분배 방안은 분배 불분배로 증가하지 않는다.2019년 6월 30일, 회사는 이미 140개 자영 매장을 개설해 보고기말까지 회사 보유문점 140개, 문점 인터넷이 소속된 8개 성(자치구/직할시)의 30여 개 도시, 영업면적 1514157.97㎡, 모두 직영문점으로 한다.이 가운데 보고서 기간 안에 매장 4개, 매장 2개 폐쇄.

업계 관계자들은 *ST 사람 악주 매장이 경쟁 치열한 12선 도시에 분포해 경제 증속 및 인터넷 쇼핑 충격 연장 업종 저조, 임대료와 인공 원가 강성 상승으로 회사의 영리 공간을 삼키고

동흥 증권 분석사 유창은 이곳에서 전통마트에서 생물과 일용 백화점을 제공하는 것을 중점으로, 제품의 동질화가 심해 제품의 서비스 차이가 약하고 고객의 점성이 낮고, 흔히 할인 할인 판매에 의존하여 고객을 끌어들인다.반면 알리, 경동 등 전자상들은 저가, 전품류, 편의성 배송 서비스로 몰려들어 소비자 제품과 다양한 수요를 충족시켜 신속하게 충격 제품 서비스의 단일 슈퍼마켓의 실태를 만족시킨다.

또 1995-2017년 확장 단계를 거쳐 업계 경쟁이 치열하고 양질의 상권 자원 부족, 임대료, 물업 부동산 가격 상승, 매장 확장 비용이 커졌다.2017년까지 전국 슈퍼마켓 수는 29881개에 달했다.동시에 각 선도시의 평균 임대료 수준은 2010년 26.58원 / 일 / 평미에서 2018년 71.62원 / 일 / 평미까지 상승했다.특히 북상광심일선 도시는 최근 10년 동안 임대료가 급증하면서 마트의 매장 확장에 비교적 높은 임대료 압력을 받았다.동시에 우리나라 1인당 임금 수준이 증가하고 있으며 2010-2018년 복합 성장률은 11.05% 에 달한다.우수한 상업의 부동산의 결핍과 지속적인 임대료, 인공원가, 기업전 원가 증가, 기업 전람점 리듬이 완화되었다.

개선도 소비자 조사에 따르면, 고객 중 67.6%가 전기업체 배달 서비스를 제공하기 때문에 62.9%의 고객이 전기업체를 선호하는 것은 제품 혜택으로, 또한 전자상들이 제공한 온라인 지급, 평론 기능도 전통선 아래 경로를 구별하는 독특한 우세를 보이고 있다.최근 5년간 전통 슈퍼마켓과 매장의 시장 점유율은 전기상 침식이 뚜렷하다.빠른 소품 도시와 읍 소매 경로에서 전상 매출은 2012년보다 빠른 상승 상태로 2017년 전기상채널(9.8%), 2017년 전상 채널 매출률이 38.9%로, 같은 기간 매장과 슈퍼마켓 매출액 복합 증가율은 6.7%였다.전통 슈퍼마켓의 경영 패턴이 충격을 받아, 같은 점의 수입이 하락하여 업계의 급격히 확장되었다.

유창은 GDP 가 증속되면서 경제 구조가 변형되면서 주민 소비도 양에서 질적 변화로 급증하고 있다고 보고 있다.소비자가 추구하는 것은 더 이상 소비품 총량의 향상이 아니라 품질과 구조의 개선이다.이 단계에서는 소비가 수요를 주도하고 다원화 수요의 만족을 더욱 중시한다.기본 생활 수요를 충족시키기 위해, 향락형 소비 비중이 높아지고, 제품의 품질이 중시되고, 즉 소비 업그레이드다.원래의 슈퍼마켓은 소비 업그레이드의 새로운 요구를 만족시키기 어렵고, 이익을 얻는 난이도가 대폭 높아졌다.수요가 오히려 슈퍼마켓의 실태를 바꾸고, 수요 구동업의 변혁세로 파죽지세.

현재 신소매는 업계에서 ‘장’에서 출발한 ‘매장’의 사고방식으로 ‘수요’로 출발한 ‘인플랜트’로 전환하고, 제품의 재분류와 소비 장면을 다시 새로운 과정으로 바꾸고 있다.유창은 슈퍼마켓이 고주파화물의 소비 장면으로 소비자와 가장 긴밀하게 연결되어 소비 제품 구조의 업그레이드, 관념, 습관의 변화를 가장 먼저 파악하고 있다고 말했다.이로써 새로운 소매 변혁의 선구자, 미래나 백화점, 연쇄 등 다른 업적 혁명이 될 전망이다.소비자 시종 안내 아래 슈퍼마켓 업계는 소비자를 둘러싼 업적 중소, 공급 공급 호성 구축을 시작으로 전면 소매의 새로운 변혁인 신소매.