2019 패션 브랜드 차트 출로, 디지털화 변형길 개시

최근'인터넷 주간'과 eNet 연구원은 2019급 패션 브랜드 차트를 발표했다.

이 차트는 150개 소품 패션 브랜드를 집계했다. 이 중 프리미엄, 자아라, 한두 옷이 상위권을 차지했으며, 이후 7위는 H &M, Adidas, Nike, ONLY, VERO MODA, 산마, 태평조였다.

2018년 차트 5위를 대비해 Adidas 는 2위에서 5위를 차지했으며, 한도의가 3위에 올랐고, 자A는 3위로 뛰어들어 2위를 차지했고, 유니폼과 H &M 순위가 달라지지 않았다.

2018년에는 패션 브랜드가 보내기 힘든 한 해로, 탑쇼, 뉴룩, 포에버21, Esprit 등을 비롯한 수많은 패션 브랜드 모두 실적 위기에 직면하고, 빠른 패션 업계 3대 거장, 자AA, H &M 도 판매 완화, 실적 부진, 관점의 충격을 받았다.

물론 지난해 의류 업계의 대환경 전체가 저조했다.

하지만 실적 불황에도 불구하고 패션 브랜드의 올해 브랜드 점수는 2018년보다 훨씬 높다.

최근 몇 년 동안 소비 업그레이드와 새로운 소매를 체험하는 소비 추세를 결합하여, 빠른 패션 브랜드 2018년 체험 업그레이드 에서 고생 을 했다.

인터넷 시대 체험 업그레이드 본질적으로 디지털화 소비 트렌드를 만드는 데다'속반 '모드로 성장하는 빠른 패션 브랜드, 디지털화 변형에 대해 더욱 민감하다.

지난 한 해 동안 각 대급 패션 브랜드들은 디지털화에 대해 얼마든지 레이아웃이 있었다.

H &M

최근 H &M 동작이 빈번하다.

지난주 수요일 H &M 은 대중에게 새로운 인터넷 플랫폼 Itsapark 테스트판을 개방하고, 이 플랫폼은 소비자들에게 패션 난을 해결하고 새로운 영감을 구하는 장소를 제공해 패션 스타일링을 둘러싼 아이디어와 조언을 할 수 있게 했다.

소비자 자발생산 콘텐츠가 브랜드와 소비자의 점성을 높일 수 있다는 분석이 나오고 있다. 이는 Itsapark 이 스타일리시한 KOL 그룹을 만들어낼 계획이다.

이외에도 최근 베이징 상보에 따르면 H &M 은 신형 AR 기술을 개발하고 있으며, 스마트 기계를 통해 소비자 윤곽을 인식하고, 자신의 수요에 따라 사이즈 다른'가상 의상'을 선택하고 있다고 보도했다.

그러나 H &M 은 그동안 워터지능 상호 설비를 시험해 지난해 7월 H &M 은 뉴욕 타임스퀘어숍에서 마이크로소프트 수권의 성능 코드를 선보여 소비자 수요에 따라 의상 스타일을 조언할 수 있다.

H &M 최고경영자 Karl -Johan Persson 은 H &M 은 최근 다른 분야의 디지털화 기술을 투자할 계획이며, 예를 들어 옷 합신 기술을 테스트하는 것이다.

H &M 은 디지털화에 대한 중시는 물론 대외적인 투자와 협력을 보여준다.

최근 H &M 천고양이 플래그숍과 중고 거래 플랫폼 잡어와 합작, 낡은 옷의 회수 방식과 회수 방식을 상호 결합, 소비자들은 H &M 천고양이 플래그숍'낡은 옷 회수'를 조회할 수 있다.

한편 현재 종영한 글로벌 변혁대상에서 H &M 펀드는 30만 유로의 발명으로 순환할 수 있는 디지털화 시스템을 지원하는 회사다.

양복고

2017년부터'유명 계획'을 제시하고'디지털 소비 소매회사'를 전형 선언한 이래 유니폼 컨설팅 회사 에센철, 과학기술 거두 구글, 물류회사 다이푸쿠코코코와 호흡을 맞추며 의상 과학기술회사를 향해 매진하고 있다.

유니폼은 최근 1년 동안 디지털화 레이아웃이 많다.

중국 시장을 예를 들어 2018년 유니폼 매장 (공식 APP, 위신 애플릿, 라인, 4대 입구), 소비자는 웨이보, 웨이보, 점포 등에서 직접 입수품 및 매장 자체 구매, 구매를 위해 웨이보, 매장 등을 이용할 수 있다.

한편, 유니클로즈업 콘텐츠를 최적화하고 ‘맘에 맞는 ’ 기능을 선보여 소비자에게 다양한 장소를 제공하는 의상 추천을 해 소비자들의 매치 고민을 해결하고 ‘맘대로 배달 ’하는 기능을 사용하고, 주변에 있는 친구들을 선택해, 플래그숍에 소셜 +전기 업체의 속성을 갖게 했다.

소비자 서비스 단말기를 업그레이드하고, 유니폼은 공급 체인 시스템을 소비자들에게 더 편리한 서비스를 제공했다.

2018년 유니클로즈업과 물류회사 다이푸쿠코코와 합작, 1000억 엔에 투자하여 새로운 분매시스템을 설립하여 창고와 분매시스템을 점차 실현하고 있다.

도쿄에 위치한 Ariake 창고를 예를 들어 전면 자동화 후 창고 인원 수가 90% 감소하고 24시간 운영을 실현할 예정이다.

신분매 시스템은 선상 판매 증가에 대비해 선상에서 소비자들이 당일 또는 다음날 배달하는 편의를 더욱 지원할 수 있다.

유니폼은 전 세계에서 무인 소매점을 출시했으며, 지난해 8월 오클랜드, 할리우드, 고지, 휴스턴, 뉴욕 등 10개 도시의 공항과 백화점에서 자판기'유닛 토고'를 출시해 인적과 임대료를 절약했다.

총결산

최근 2년 동안 전 세계 각종 의류 기업들이 디지털화 기술 개발에 대한 투자를 늘렸다.

빠른 패션 분야에서 지난해 4월 자A는 전 세계 137개 점포 시수AR 체험을 통해 소비자가 자AAAR를 통해 모바일 장치에 응용해 이 기술을 실현할 수 있다.

한편 천고양이의 기술을 빌려 지난해 10월 자ara는 중국에서 첫 번째 소매점포를 개설했다.

스포츠 브랜드 분야에서 니키, 아디다스 등 거물들도 잇따라 디지털화의 길을 열었다.

올 2월 말 아디다스는 천고양이와의 전면적인 전략적 협력을 선언했다.

양측은 신제품 발표, 신규 소매, 소비자 운영 및 신제품 혁신 등 다양한 차원에서 심층 협력을 펼치며 브랜드 운영 효율과 소비자 체험을 향상시킬 예정이다.

나이크는 최근 가장 잘 알려진 디지털화 포석은 지난해 10월 글로벌 범위 내의 첫 호스e of Innovation — 글로벌 플래그숍 `나이크 상하이 01 `으로 꼽힌다. 이 가게는'소비자 대화를 형성하는 새로운 형식 ''소매 면에서 숫자와 실체 소매가 매우 일체화될 것으로 기대된다.

디지털화는 이미 미래 과학 기술의 발전의 관건이 되었고, 의류 업계는 디지털화의 전환형에 대한 포석뿐만 아니라, 시대의 흐름을 맞추기 위해서뿐만 아니라, 더 좋은 서비스 소비자들이 브랜드에서 보여준 흑과학기술을 통해 젊은 소비자들을 끌어들이고, 쇼핑과 동시에 과학기술을 즐기는 재미를 얻고, 입소문을 통해 브랜드의 2차 전파를 이룬다.

또한 디지털화 조류에 영합하면 의상 브랜드와 시대가 밀접하게 연결돼 이익을 얻게 된다.

예를 들어 H &M 의 투자는 수자화 시스템을 순환할 수 있는 계열사에 대해 업계 인사들은 이번 기간 동안 비용을 더 높일 수 있지만 디지털화 기술의 성숙과 운용에 따라 미래 기술의 발전은 의류 원가를 줄이고 기업에 이윤을 가져올 것이라고 말했다.

패션 업계는 신선함과 즐거움에 따라 디지털 기술을 시도하는 것이 더 많아지고 있다.

일부 패션 업체들은 디지털화 모델을 제품의 디자인보다 더 중요하게 볼 수 있으며, 프리미엄 컬렉터 유정 (류정)이 프리미엄 매장의 위치를 과학기술회사로 내세웠고, 애플을 경쟁 상대로 했다.

간단한 디자인과 판매는 의류 브랜드의 발전을 만족시키지 못하고 디지털화 레이아웃을 통해 원가를 줄이고 소비자들에게 더 좋은 서비스 체험을 제공하는 것이 의류 기업의 끝판이다.

저자: 시교로