건축 공사 기업 대응 & 35; 대대 35 & 34; 5대 재무 대책

하나, 재료 공급 업체 및 지점 관리 강화

건축 기업이 ‘ 영업 개설 ’ 을 실시한 후, 수입세액의 얼마를 할인하여 기업의 부가가치세의 고저를 직접적으로 결정할 수 있으며, 규정된 수입세 영수증표를 얻어야만 저당세의 목적을 실현할 수 있다.

원자재 구매와 공정 항목 분포는 건축 공사업체 두 개의 중요한 수입세 공급 원천으로 적합한 재료 공급자와 분배상, 그 관리를 강화하고, 수입세의 원두에서 엄격하게 통제해 건축 기업이 중요시해야 하는 문제다.

오랫동안 우리나라 건축 기업은 자체 관리 수준이 낮고 규제 제도가 불완전한 원인으로 자재 공급업체와 분배업자의 효율적인 감시 통제가 부족해 거의 모든 시공 기업의 협력 파트너 범위에 대량의 중소형 기업과 사영 회사들이 포함되어 있으며, 각종 협력 파트너가 어용혼잡하고 어울리지 않는다.

그 중 상당 부분 의 공급 업체 와 분배상 은 일반적 이다

이런 경우 개혁 후 부가가치세 공제에 상당한 어려움을 초래해 기업의 세부 수준을 낮출 수 없다.

이번 경영개증은 건축 시공기업에 공급업체와 분배상 통제를 강화하는 계기가 되었다.

건축 기업은 반드시 이 기회를 확고히 잡아야 한다. 공급자 관리 감독 체제, 관리 수준을 향상시키고, 공급자 및 분배상과 분배상들에게 진지하게 빗질하고, 조건에 부합되지 않는 단호한 견결함을 제거하고 중소급 업체 분배상을 줄이는 동시에 가능한 선택은 실력, 신용이 좋은 대형 기업을 협력 파트너로 취득한 진입세를 위한 효과적인 보장을 제공한다.

경영 변경 ” 이후 건축 기업은 공급자 및 분배상의 선택관념을 바꾸어 가격을 유일한 평가기준으로 평가할 수 없으며 종합 수량업체의 각종 조건은 품질, 대비 가격을 보장하는 전제에서 일반 납세자 자격을 갖춘 공급자 분배상을 우선 선택하여 부가세세세의 순조로운 보장을 제공할 수 있다.

또 많은 건설 사업이 인가가 희소한 지역에 있기 때문에 건축 기업은 종종 현지에서 현지민에게 원자재 구매 방식을 취한 것으로 표면적으로 보면 일부 노비를 절약했지만, 증액세를 감할 수 없는 상황에서 원자재의 품질도 보증할 수 없다.

이에 따라 건설업체는 이를 피하기 위해 정부 부처에 보고해 정책지원을 쟁취하고 다른 기업과 소통 협력을 하고 완선한 업종규제를 세워 문제를 해결하는 방법을 근절하고 정부영증의 감세 목적을 실질적으로 떨어뜨리고 산업의 건강발전을 보장한다.

그리고 현재 우리나라 건축기업은 경영에 의존하는 경우가 보편적으로 존재하고 있으며, 많은 중소단위들은 대형 건축업체 아래 있다.

이렇게 하는 것은 긍정적인 의미가 있지만, 유발된 문제도 만만치 않다.

예를 들어 중소기업들은 자신의 규모를 제한하기 때문에, 관리업무가 비교적 약하고, 관련 재무인원 수준도 상대적으로 낮고, 부가가치세 영수증에 대한 감별, 관리, 사용 등 이해가 불규칙하고, 심지어 기업에 손실을 초래할 수도 있다.

그러므로 경영개증 후 건설업체는 부하 기관에 의존하여 정리를 해야 하며 관련 재무원들에게 교육교육훈련을 진행하고 법률의식을 강화하고 업무능력을 향상시키는 데 대비해야 한다.

조건 허용 상황에서 통일세무 도움과 계획을 실시하고 부서의 세무 위험을 최소화하는 것이 좋다.

둘째, 수입 품질 향상, 합리적으로 청부 가격 확정

(1)갑과 가능한 한 ‘도급료 ’를 체결하여 계약을 맺다.

경영 변경 후 기업은 갑측과 계약을 체결할 때 가능한 한 많은 ‘도급 가방 ’의 계약을 체결해 ‘가방 청공 ’의 계약모델을 줄여야 한다.

이것은 기업의 수입세를 조성하는 절대적인 수입세는 재료를 구입하는 데 비롯된 재료의 할인 비율도 가장 높기 때문이다 (17% 의 수입 세율) 을 최대한 많은 체결할 수 있는 계약을 해야만 수입세 상쇄 금액을 늘릴 수 있으며, 기업의 전체적인 금액을 낮추기 때문이다.

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반면 ‘가방 청공 ’ 계약이 체결된다면 재료 공급자는 갑측에 직접 판매를 하고 갑측 명칭을 들어 올리는 증가세 영수증을 작성한 후, 갑측은 재재료를 시공기업에 제공해 건축 공사업체를 사용하면 세액을 할인할 기회를 얻을 수 없다.

시공 기업에 공제된 것은 기계사용료와 기타 직료의 일부 항목만 남겨 놓고 건축 공사업체의 비용을 분석하는 데 있어서 비교적 적지만, 할인되는 부분은 더 적다.

XX 공사 공사가 청부한 철도 통신 건설 공사를 예로 분석하다 ‘ 청부 청부 ’와 ‘ 청부 ’

두 가지 상황 하의 세금 부담 변화:

청부 계약은 ‘도급료 ’의 패턴이 ‘가방 청공 ’으로 바뀌었을 때 기업의 부가가치세가 499.06천원으로 증가한 비율이 16.40%에 달했다.

공사 청부업체 (갑방)가 갑제품 재료를 사용하는 이유는 공정 시공업체 (을측)가 마음대로 가격을 올리기 위해 재료와 공정 품질을 절약하기 위해서다.

그러나 대대 변경 후 이 '가방 청공' 의 시공 패턴 은 이 을 측 의 세금 의 증가 뿐 만 기업 이익 이 감소 하면, 이 측 은 반드시 도둑 감료 등 방식 을 취하여 세부 증가 의 영향 을 상쇄 할 수 있다. 이러 하면 공정 품질 에 대한 심각한 위험 을 초지 에 어긋날 수 있다.

이 필자는 갑측이 원자재 공급 업체를 제공하고 가격을 정할 수 있으며, 을측이 지불하는 방식을 취득할 수 있으며, 이렇게 하면 이 부가가치세는 을측이 억제하고, 을측의 시공 비용을 낮추고, 갑측의 보증 공정 품질, 공정 원가를 낮추는 바람도 일거양득이라고 보증할 수 있다.

(2) 영영 변경 후 건축 업체는 원래 방식으로 경영하면 기업의 세금 수준이 늘어나기 때문에, 세금을 줄이기 위해, 건축 기업의 일방적으로 이양세부담을 적극 찾는 방법을 찾아야 한다. 한편, 계약서 입찰, 수입을 확정하는 원본의 정액을 조정하고 입찰비 및 입찰 모델을 조정해야 한다.

입찰 견적 모드에서 갑측의 제시가격에 대해 세 소득 + 세금 + 세금 + 세금 + 세금 + 세금 + 납부 + 세액을 투입할 것을 건의합니다.

물론 기존 오퍼 외의 가격을 올릴 수 있을지 고객에게 가격외 부가가치세를 추수할 수 있을지, 시공기업이 산업 사슬 하류 사이에 세마이너스를 옮기는 능력에 달려 있다.

예를 들어 한 유명 인터넷 운영 회사 (약칭 X 사)는 유사한 조치를 취했다. X (13)는 "대대적으로" 경영 변경 "을 빌려 그 다음 사이트 광고 업무에 대한 서비스비는 기존의 기초 위에서 6% 높였고, 2012년 4월 1일부터 이 회사는 고객 개설의 영수표는 원래의 영업세 영수증으로 변경되었다.

이 회사의 가격을 제시한 실질은 이번 경영을 6%b%b%에 대한 비례이익의 충격을 하류기업에 전가하는 것이다.

원본 가격은 1000만 원이면 지금은 1060만 명으로 올라간다.

이로써 X 회사를 거쳐 ‘영개증 ’에 대한 대응은 물론 이 회사의 이윤에 부정적인 영향을 미치지 않고 오히려 매입 양도 모두 일정한 이익을 얻고 이번 개혁의 수익을 독점했다.

이에 따라 엑스 회사가 대응 조치를 채택한 후 회사의 양측에서 수익을 얻는 것을 발견하지 못했다.

개혁 전에 부담해야 했던 영업세 5% 를 소화하고 그 중 차액을 회사의 이윤을 높였다.

둘째는 X 10 1 10

이 X 회사의 예를 통해 건축 공사업체에 대해 일정한 차감을 제공했다.

X 10 10 회사의 방법은 반드시 건축 시공 기업에 직접 응용할 수 있는 것은 아니지만 건축 공사업체는 입찰 과정에서 이를 모방할 수 있다.

인수 가격을 올릴 수 있을지는 기업의 시장 의가와 세금 이동 부담의 능력에 달려 있다.

일반적으로 전체 산업 체인 상위권에 있는 기업은 세금 부담을 전가하는 능력이 비교적 강하며 하선에 있는, 하위층 기업의 전가력이 비교적 약하다.

건축업이 상위권에 처한 총도급업자는 하류의 전용영수증을 개설할 수 있으며 하위권상에게 전용영수증을 개설할 수 있으며, 하부 분배용영수증은 아래로 분배하고, 기업의 규모가 작아질수록 의가가 약해지고, 세금부담을 전가하는 능력도 떨어진다.

3, 비용 관리 강화, 할인 비율

(1) 비핵심 업무를 적당히 늘리는 가방 비율.

기업은 어느 정도 동인처럼 정력, 자원은 한계가 있다. 전면적으로 추구하면 기업의 경영 노점포를 과대, 주업과 부업 방면에서 거대한 경제적 효익을 얻을 수 있기를 바란다.

이에 따라 경영개설 후 건축기업은 자신의 유한자원을 최우위와 발전 진로 업무에 집중할 수 있으며 이른바 ‘좋은 강철은 칼날에 써야 한다 ’고 한다.

기업의 비핵심 업무에 대해서는 분배할 수 있다.

이렇게 하면 자신의 기업의 자원을 효과적으로 배치하고 불필요한 자원 낭비를 줄일 수 있다. 다른 기업의 우세 항목이 충분히 발휘되어 전 사회의 공동 진보를 촉진시킬 수 있다.

예를 들어 시공 기업이 공사를 청부한 뒤 인공 비용이 비교적 높고 기술적 함유량이 낮은 부분을 고려할 수 있으며, 예를 들어 토석방을 파고 광케이블을 설치하고, 통신대 등을 설치하는 등 부가세 같은 납세자 자질의 기업을 보유한 인력 지출을 줄일 수 있으며, 분배업체에서 억제할 수 있는 수입영수증은 일거양득이다.

(2) 가격 할인 포인트.

본문은 기존 자재 공급업체를 선택할 때 일반 납세자 자격을 갖춘 공급업체를 우선적으로 고려해야 하는데, 작은 규모의 공급업체가 품질을 보장하면 일반 납세자보다 더 낮은 재료를 제공할 때 기업은 어떻게 선택해야 하는가? 가격을 고수하는 일반 납세자를 고수해야 하는가? 답은 부정적이다.

일반적인 납세자 17% 와 13% 의 부가가치 세율을 고려해 소규모 납세자 3% (세무기관이 대체하는) 와 0의 부가가치세율을 계산해 가격절로 임계점을 계산해 공급업체를 선택할 수 있다.

계산 결과는 다음과 같다:

일반적인 납세자 17%가 세율을 17%로 소규모 납세자 3%의 세율 하에 가격 할인이 임계점을 60.81%로, 소규모 납세자의 가격은 일반 납세자의 60.81%였을 때, 둘 중 누구에게나 다를 수 있었고 차이는 없다.

이 비율보다 낮으면 소규모 납세자를 선택하는 것이 일반 납세자를 선택하는 것보다 낫다.

소규모 납세자 부가세율은 0 (부가세 전용영수증) 을 낼 수 없는 상황에서 가격은 84.02% 였다.

소규모 납세자의 가격은 이 비율보다 낮을 때 소규모 납세자를 선택하는 것은 일반 납세자를 선택하는 것이다.

(1) 부가세 전용 영수증을 개설할 수 있는 기업이 공급자로 꼽는다.

기존 설비 공급업체, 건축 설치업체에 대한 빗, 입찰과 구매 과정에서 일반적인 납세자를 선택하여 소규모 납세자 또는 소규모 납세인의 교역 가격을 도태할 수 있다.

또 구매 과정에서 운임 지출 등도 관련 계약서에서 명확하게 부가세 전용 영수증을 요구해야 한다.

(2) 고정자산 구입 계획을 합리적으로 안배하다.

개혁 후 고정자산을 구입하면 부가가치세를 공제하고 기업의 세금을 줄일 수 있기 때문에 기업은 합리적인 고정자산 매입 계획을 세워야 하며 다른 부문, 다른 부문, 다른 용도 등 분류를 상세하게 기획해 고정자산 진입세의 할인 작용을 최대화시켜야 한다.

(3) 기업은 연간 투자 계획을 세울 때 전면적으로 고려하고 총괄적으로 배치해야 한다.

계약의 체결 및 영수증의 취득은 제때에 제때에, 연도 내 세금 불균형 문제를 피하는 것이 좋다.

특히 우리나라의 새로운 기초 건설이 대규모로 시작된 시기에 건축 공사업체는 투자율을 파악해야 한다.

5, 산업 구조조정, 고부가가치 업무로 전환

현재 국내 건축 공사 업체는 국제 기업에 비해 모델이 비교적 간단하다. 우선 우리 나라의 건축 시장발전은 완벽하지 않다. 많은 기업들이 낙찰을 위해 저가 경쟁, 암함 조작 등 수단을 많이 채택해 공사업 기업의 모리율을 낮추고, 많은 기업의 미리까지 마이너스 경영을 초래했다.

그 다음으로 원자재 시장의 가격이 불안정하고 통화팽창 등 각종 원인으로 강재, 목재, 시멘트, 광케이블 등 기초 원자재 가격이 계속 오르면서 이 밖의 인공 원가가 최근 몇 년 동안 수증상승세를 보이며 모두 공정 항목의 원가를 높여 기업 이윤을 줄였다.

또 건축 공사 기업이 계속 존재하는 ‘ 골칫거리 ’ 문제 – 회수금 회수, 효과적으로 해결되지 않고 있다.

건설업체 (갑방) 이 공사 프로젝트 건설에서 절대적인 우세한 지위에서 비롯된 작업업체 (을측) 이 상대적으로 열세에 처해 방자시공, 체납 공사금 등을 조성하여 시공 기업의 경영 위험을 극대화시켜 건축 시공 업계의 양성 발전을 방해하기 때문이다.

저수준, 저수준, 저부가가치 항목인 저소득, 저이윤, 저축축적, 무발전, 저수준, 저수준, 저능력 ’ 은 현재 건축 시공업업의 현황에 대한 가장 정확한 묘사이다. 영변경 확대 후, 세금 부담 증가로 인해 시공 기업의 본래 낮은 이윤을 줄일 것이다.

이 국면을 전환하기 위해, 공사 기업은 반드시 경영 패턴을 바꾸어야 한다.

우리나라 건축 공사업체는 국제 주류의 기업에 비해 기존의 경영 패턴을 제외하고도 중요한 차이는 이윤의 측면에서 중요한 차이가 있다.

현재 국제적인 우수한 건축 공사업체들은 이윤을 얻는 프로젝트의 전기와 후기 단계에 중점을 두고, 주로 프로젝트 설계, 컨설팅, 재료 구매에 의존하여 상대적으로 높은 이윤을 얻을 수 있다.

국내 기업들은 여전히 낡은 경영 발전 모델을 채택해 기업의 이윤을 건설 단계에 중점적으로 들여 ‘ 건조 ’ 공사에 의존하여 이윤을 얻을 뿐만 아니라 이윤율이 전반적으로 낮아졌다.

우리나라 건축 공사 기업 은 외국 우수 기업 의 발전 경험 을 모방 할 수 있 는 디자인 인 구매 인 시공 의 경영 모드 를 산업 구조 에서 조정 을 하 고 기업 이윤 성장 의 중점 을 경제 부가가치 높은 상류 산업 에 집중 을 하 고, 고별 단순 은 시공 의 경영 방식 으로 '설계 인 기획 인 구매 - 구매 - 시공' 이렇게 전방위 생산 모델 발전 했 다.

중점은 다음의 세 방면에서 시작할 수 있다.

(1) 제품의 차이화를 높이다.

건축 공사 업체 는 대량 의 고정 자산 투입 을 통 해 기초 설비 를 갱신 해 구입 한 기계화 설비 로 인공 을 대체해 목표 공정 프로젝트 공정 공업화 를 실현 하는 이 공정 의 일부분 은 반 제품 이나 구성 을 크게 향상 할 수 있다.

(2) 산업다원화 발전을 적절히 진행하다.

대대 변경 후 건축 공사 기업은 자신의 우세 분야를 계속 세울 뿐만 아니라 산업 사슬을 개척하는 다른 부분은 부가가치 높은 영역에 적극적으로 매진해야 한다.

기업의 경영 범위를 넓히고 자신의 핵심 경쟁력을 높이다.

(3) 과학기술의 투입, 기업 자산의 갱신, 기업의 경영 실력을 증강시킨다.

기술 함유량이 높은 업무 비중을 확대해 노무 원가 비중이 비교적 큰 업무를 기피하도록 한다.

경영개증 이후 고정자산을 사들이는 세금을 공제하고 기업의 세금을 줄이기도 한다.

우리나라 시공기업도 이 중요한 기회를 이용해 기업의 설비와 기술을 갱신해 인공 원가를 낮춰 기업의 전체 경쟁력을 향상시킬 수 있다.

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