아디다스 로사드: 제조업 대거 환류 미국은 불가?

로스드는 아시아 기초가 깊은 공급 사슬

대거 반류 선진국 자동화 공장의 전망은 일종의 환상이 되고, 이 논단은 전체 운동복 업계에 적용된다.

로스드는 지난주 아시아를 방문한 동안 우리의 생산 포석은 아시아에 90% 를 차지했다고 말했다.

나는 제조업이 유럽으로 돌아가게 될 것이라는 생각을 전혀 믿지 않는다.

독일과 아틀란타에 로봇을 설치한 전자동'빠른 공장'을 제고할 계획이다.

아디다스는 이달 이르면 실리콘 밸리 초창업체 캐러봉과 합작해 빠른 속도 생산으로 3D를 인쇄하는 운동화를 선포했다.

그러나 로사드는 "앞으로 5 ~10년 내에 전면 자동화를 실현할 것이라고 생각하지 않는다"고 말했다.

그는 또 아시아의 반자동 제조가 3D 인쇄 기술에 현저히 밝다고 말했다.

이 같은 자동화공장은 매년 약 100만 켤레를 생산할 것이며 이 회사는 매년 세계에서 판매하는 3억 6천만 켤레의 신발의 작은 부분을 차지한다.

아디다스의 가장 큰 시장은 미국이다.

그곳에서 기업들이 트럼프 정부의 압력에 직면하여 그들이 미국으로 옮겨갈 것이다.

그러나 로스드는 미국으로 옮길 수 있는 유일한 것은 정치적 이익일 수도 있다고 말했다.

재무 차원에서만 불합리하고 발생할 가능성이 극히 낮다.

이 점은 전체 업계에 적용되고, 아디다스만이 아니다.

중국의 끊임없이 상승하는 임금과 부단한 노사 분쟁은 이미 많은 촉진되었다

이 아시아 제조업 용두를 남아시아, 동남아시아 국가로 옮겨갈 것이다.

하지만 중국은 아디다스가 작년에 가장 빨리 성장한 시장에서 판매 증가폭이 28% 에 이른다.

그리고 아디다스는 올해 중국 시장이 두 자릿수 성장할 것으로 예상된다.

이 아디다스는 더 큰 동기가 중국에 남아 있다.

로스드는 왜 중국에서 생산을 했습니까? 중국의 시장 규모로 빨리 이 시장에 진출하기를 희망합니다.

나는 중국의 일자리를 주목하지 않는다. 우리는 중국에서는 줄곧 일자리를 만드는 순수 창조자이지만, 이러한 일자리들은 시간이 갈수록 변한다.

그는 아시아 공장의 자동화 정도가 높아질 수 있으나 아디다스 신발을 생산하는 약 120도 공정 가운데 여전히 일부 완고한 저항 자동화라고 말했다.

제창업에 직면한 최대 도전은 신발을 신어 신 로봇을 어떻게 만들어낸다고 말했다.

농담하는 게 아닙니다.

이것은 오늘도 여전히 완전한 수공의 공정이다.

기술이 없다.

아디다스 (adidas)는 독일 운동용품 제조업체, 아디다스 AG 의 멤버 회사다.

그 창업자 아돌프 아디아디다슬러 (Adolf Adie 1333 Dassler)로 이름을 지어 1920년 뉴론버에 접근한 흑 조치인 오라혁이 신발을 생산하기 시작했다.

1949년 8월 18일 adidas (adidas) 로 10대 (AG 의 이름으로 등록하다.

아디다스는 두 형제가 공동으로 개설한 뒤, 다른 길로 헤어진 뒤, 아돌프의 형 노도프 다슬러 (Rudolf Dasler)가 스포츠 브랜드 puma 를 개설했다.

그 고전 광고어'불가능할 리가 없다'(Impossible is)

2011년 3월 1억6억유로의 새로운 구호를 기용하는 adidas is all in (전경력) 을 기용한다.

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