브랜드가 부패를 자르는 행위는 자구할 수 있습니까?

세계의류신발모자망에 따르면 Marc패션주가장 인기 있고 가장 기대되는 브리핑 중 하나다.하지만 디자이너 목요일 만해튼 레크톤대로의 69병단 군무고 (Lexington Avenue)에서 추동 시리즈를 선보일 때 다른 안목으로 관상할 수도 있기 때문. 특히 최근에는 최근브랜드모사로위위위위드헌그룹 (LVMH) 회장 겸 최고경영자 베르나드 회장"미국 대통령 트럼프보다는 Marc Jaccobs"에 대한 관심은 1월 하순 재보전화 회의에서 말했다.

설령 일부 풍자도 있지만 아나울트는 현재 브랜드 건강에 대해 성실한 평가를 받고 있다."Marc Jaccobs가 도전하고 있습니다."

이들 성명은 2년 전 Arnault 가 공개한 평론과 뚜렷한 대비를 이루고 있다. 피시 마르크는 자카오 (Marc) 가 외부에서 공모주가 독립회사가 될 예정이라고 평가받고 있다.“ 우리가 투자할 때 Marc (Marc) 일단은 Jacobs, 심지어 1000만 달러의 등급을 달성하지 못하는 회사인데, 현재 연간 수입이 10억 유로로 늘어나고, 우리가 투자하는 다른 다른 투자를 할 수 있다.디자이너브랜드도 이런 표현을 하지 못했는데, 이들이 더 큰 재능은 없을 것 같다. ‘아르나울트는 2014년 4월 이렇게 “마르크가 10인장 (101)이 미국을 대표하는 디자이너였다.IPO 는 앞으로 5 ~10년 이내에 이 회사가 전체 그룹의 3분의 1의 가치에 상당할 수 있다는 것을 의미할 수 있다. 모든 약속의 실현을 직접 볼 수 있다 "고 말했다.

하지만 2014년 Marc Jaccobs가 크게 달라졌다.상업 모델을 개조하여 널리 분포하는 부선 시리즈 Marc Marc Marc Marc 13 "Marc 라는 패션업체에서 사치품과 가격과 상관없이, 품질과 디자인과 관련이 있다"며 "Marc (Marc) 자카오 (SEbastian) 수석 (Sebastian) 이 2016년에 우리가 한 일이 옳다면 모든 것을 증명할 수 있다는 것을 증명할 수 있다"고 말했다.하지만 우리가 옳은 방향을 걷고 있다는 것을 확신합니다. 왜냐하면 회사로서는 발전이 자연스럽기 때문입니다.공상적인 것이 아니라 기존의 책략이다.

수hl은 본문에 대해 더 많은 평론을 할 수 없었지만, 그의 이전의 평론은 브랜드 통합을 강조했다.1990년대에는 소매가 아닌 도매를 더욱 중시하고 있다.한 브랜드의 큰 우산 아래, 당신은 다른 제품을 운영해야 한다 "며"글로벌 자산 관리사 산푸드 버은스탄 (산포드 (산포드 (산포드)은 벤스테린)의 사치품 업계를 분석하고 마리오 (Marrio)는 "지금의 시장이 직접 판매를 하는 데 있어서, 가장 고생하는 것은 그 제품라인이 가장 많다"고 설명했다.

사실 브랜드 정합 동력은 이해할 수 없다: 요즘 소비자가 더 많은 교육을 받았고, 가격을 더 많이 얻을 수 있는 제품들이 더 많은 사람들이 고단과 대중상점에서 쇼핑을 할 수 있다.백화점과 다른 소매상 주문서 삭감으로, 특허 경영은 이미 그다지 인기가 없으며, 브랜드는 최종소비자와 더욱 견고하고 직접적인 관계를 맺으려고 노력하고 있다.통일된 브랜드 비전은 이 점을 더욱 실현할 수 있다.

지금 시장은 도매보다는 직접 판매를 하는 것이 더 많아 가장 고생하는 것은 그 제품선에서 가장 많은 회사다.

Marc Jaccobs는 최근 몇 계절 통합 부선 브랜드로 귀속되는 수많은 유명 브랜드 중 하나다.Dolce & 13 & 네오 (Gabbana) 는 Burberry 와 비슷한 전략을 실시했다.다른 몇몇 슈퍼 카드도 이 캠퍼스에 합류해도 이상하지 않다. 부선 소매상은 특히 메시백화점 (Macy)'처럼 자신만만치 않은 백화점도 합류하고 있다.그런데 이게 쓸모가 있을까?

지금 이 모든 것이 아무것도 설명할 수 없다.Arnault Marc 와 관련해 Jacobs 솔직한 언론도 그룹 내부 도전의 추진을 받고 있다.하지만 Burberrrrrrrry는 지난해 말 Prorsum, Lond on, Brit 3키로 버버블리의 매출에 유리하다는 증거도 없다.Burberrrry는 본문에 대해 글을 올리지 않았지만, 이 회사의 소식에 익숙한 고관층은 이 조치에 만족하고, 버버버리의 다신 브랜드 역시 소비자와 직접적인 관계를 맺는 데 익숙한 것으로 알려졌다.2016년 12월 31일까지 3개월간 Burberry 소매 매출액은 약 9억 17억 달러로 개업 1년 이상 매장 매출액이 3% 상승했다.

Dolce & 13일 (Gabbana) 는 2011년 저가 D & G 브랜드 수입 주선을 통해 지금까지 가장 명확한 • 브랜드 통합 전략에 대한 장기적인 가치를 지표를 제공했다.2015년 4월 이 사영 패션하우스는 2014 /2015 재년소득이 10억 달러를 넘어 전년대비 7.1% 증가했다고 밝혔다.최근 최소 일부 증가는 새 소매 매장과 직영점 중점의 개업에 도움이 된다."여러 해 동안 Dolce & Gabbana 는 막대한 지출을 갖고 있다"며 "현재 브랜드가 다시 성장하고 있다"고 말했다.그들은 단기적인 희생을 저질렀지만 브랜드 조정에 있어서 유용한 것이다.

물론, 돌스 & Gabbana 는 단기간 내에 재무 타격을 받을 수도 있지만, 사영사를 위해 주주주에게 공개할 필요는 없다.또 Marc 1313 "Jacobs Burberrrrrrrrrrry 같은 새로운 Dolce & Gabbana 브랜드는 여전히 미장과 다른 비핵심적인 특허경영 거래에서 생겨난 판세였다.

그러나 통합 단일브랜드의 방법은 모든 브랜드에 적용되는가? 예를 들어 프라다와 달리 수상경에 몰입하여 개발미u (Warda 주선브랜드인'막내 여동생 '부선으로 여겨졌는지, 독립미학 및 추종자 브랜드가 되었다.

HilldunCaapapapapapapalldunCapapapapalldunCapapapapapapapapapapapapapapapapapalcorp 최고취인인인인인센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센취취임임임임임임임임스가이가이가이가이가이가이가가가가네는 “ “ 당신이 전하전하고자 하는 메시지가 무엇인가를 보고 싶은 메시지가 무엇인지를 보여드려야 하는 것이 누군지를 보여드려야 하는 것이 누군지를 보여드려서, 이 누구를 누가 보여드려서 Jinnenenenenenenenenenenenenenenenene두 가지 다른 소비군체와 다른 경제 기반이다.이른바 ‘자매 시리즈 ’다. 그는 “Jason 의 제품을 저렴하게 걷는 것이 아니라 젊은 세대를 위해 다른 시리즈를 만드는 것이다 ”고 계속 말했다.

하지만 전략을 어떻게 선택해도 이 두 가지 방법은 지금의 소매환경도전을 빨리 해결할 수 있는 방법이 아니다."단일 브랜드를 유지하는 것은 힘들 것 같아요." 오텔리는 "하지만 당신의 회사에 의미 있는 방식으로 기업구조를 바꾸면 전기가 나올 것"이라고 말했다.

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