무인량품은 중국에서 그 신화를 계속할 수 있습니까?

내가 제일 일찍

그 제품의 인상은 전기 밥솥, 뚜껑에 끼워 넣은 숟가락이 있어 작은 디자인으로 큰 통증을 해결했다.

이때부터 나는 연구와 무인품에 관심을 갖기 시작했다.

그것은 부자 2세대와 창의자 몇 명이 만들어낸 것이다

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이 재벌 2대는 서무백화점 사장제2다.

78년 일본은 석유 위기를 두 번 겪고 인플레를 겪고 백성들의 돈주머니를 더 꽉 막았다.

당시 서무백화점을 포함한 대상들이 저렴한 저렴한 자작곡 제품을 개발하고 있었다.

청2는 동작이 가장 빠르지 않지만, 그는 매우 문예적인 일을 한 것은, 창의자들을 찾아와서 브랜드를 만들어 온 것이다. 이 그룹의 레더는 일본 유명 디자이너 전원 일광 (예술총감), 창시자 그리고 작은 못의 창의자 (문안 창의자), 삼본귀지 (건축 디자이너), 국곡홍 (평면)이다.

)천야승 (패션디자이너), 또한 익숙한 원연은 지난 02년 전광이 돌아가 예술총감으로 수임한 그는 우수한 플랫폼 디자이너이자 무인량품으로 벽걸이식 CD 기를 디자인한 제품 디자이너 심택직인을 설계했다.

세계 의상 신발망에 따르면 제청은 광고인과 디자이너 한 팀을 대담하게 기용해 브랜드의 이름부터 감성과 문화의 유전자를 깊이 주입해 위대한 브랜드의 세계관을 구성했다. 현재까지 여전히 생명력이 충만해 브랜드의 사서에 충만했다.

‘ 절제, 양보, 초연한 이성, 그리하여 ‘ 이것이 바로 무인품의 비전 ’ 이다.

이런 가치관은 통일된 평면 시각, 간결한 제품 외관과 점포 공간 설계를 통해 수출과 강화된다.

무인량품이 발표한 첫 포스터는 시작으로 유명한 지평선 시리즈까지 무인양품의 시각 표현은 시종 오프사이다. 30년 만에 제작한 포스터를 함께 배출할 때, 전혀 조화롭지 않다는 자제는 대단하다.

브랜드 이념 수출 차원에서 무인량품은 탁월하다. 그 이념은 시간의 시련을 견뎌 오래 지속되는 생명력을 증명한다.

그러나 비주얼 표현은 과장되지 않고 패러디를 받아 애플과 나란히 할 수 있다고 말했다.

하지만 무인량품은 왜 상업적으로 사과의 높이에 이르지 않았는데 규모는 유니폼의 6분의 1일 밖에 없었을까? 매매의 핵심으로 복귀할 것 같다는 생각이 든다.

04년 무인량품은 아직 대륙에 들어오지 않았다. 홍콩의 플래그숍에 전문적으로 뛰어갔을 때는 조성한 마음을 가지고 있는 것이며, 가게 안의 모든 제품을 자세히 살펴본 후, 나는 약간의 실망을 하고, 일부 제품들은 조잡하고, 가장자리까지 털털이 있다.

무인량품은 일찍이 좋은 제품 아이디어가 많았고, 전기 밥솥 (2002), 벽걸이식 CD 기 (2004), 직각 양말 (2006), 우산 표시 가능.

그러나 당신은 발견했습니까? 클래식의 창의력은 모두 십여 년 전입니다. 최근 10년 동안 무인량품은 별로 인상적인 제품은 없습니다.

벽걸이식 CD 기는 당시에 매우 창의적인 제품이었지만 CD 는 MP3 에 의해 대체되자 무인량품은 사용자의 사용에 따라 변화하지 않고 상응하는 제품을 내놓았고, 여전히 상점의 눈에 띄는 위치에 10여 년 전 제품을 놓여 있어, CD 를 더 듣지 않는다.

2005년 무인량품은 중국으로 진입해 2012년 이후 빠르게 성장해 2016년 말까지 202개의 점포가 있다.

정가와 구매력의 차이 때문에 일본은 주부 평가를 향한 무인양품이 중국에 올라 중산층을 향한 경과한 브랜드가 됐다.

강력한 이념에 다국적 브랜드의 라벨이 중국에 있는 경사스러운 자리를 지탱할 수 있을까. 도대체 제품 자체는 그것을 지탱할 수 없는 자리이기 때문이다. 창의적으로든 완성도에서든 무인품의 제품의 기준은 가볍지 않은 타오보오에서 무인품의 무인품과 무인품의 동금과 가격은 절반, 3분의 1의 매출을 살릴 수 있기 때문이다.

데이터도 사용자의 선택을 구현하고 무인량품의 동점 판매 증가가 완화되고 있다는 점에서 그 규모의 성장은 개점으로 끌어들인다.

2016년 6월 무인량품 5차 가격 인하는 것은 아니지만, Q3 동점 판매 증가폭은 0.8% 로 떨어졌다.

무인량품은 내가 매우 존중하는 브랜드다. 나는 12년 창립된 대박을 이루며, 그것에 대한 학습과 참고점이 매우 많다.

그 성공은 시대의 필연성이 있다. 브랜드의 이념과 시각 전달의 높이는 다른 브랜드의 망키를 바라보지만, 그 제품을 가까이서 보면 외관이 간결하고 통일된 것이 발견되지만 완성도가 높지 않고 적절한 아이디어가 있었지만, 지금은 정교한 디자인을 볼 수 없었고, 이념과 뚜렷한 차이가 있었다.

애플이 경탄한 좋은 제품을 지속적으로 만들지 못하면, 극심한 정신과 심플한 디자인도 다룰 곳이 없다.

4 년 넘게 걸으며, 나는 상품을 확고히 하는 것이 핵심 경쟁력이다. 중국 소비자의 눈은 점점 좋아지고, 이야기만 하는 것은 멀지 않은 것이므로 좋은 제품으로 말을 해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.