아내를 모시고 가방을 살 때 나는 왜 신발을 사지 않니?

"신발회"가 있는 것 같아요.

'라고 불리는 클라크스,'발땀 저항 명수'의 GEOX, 그리고 '아버지 엄마와 내가 다 입을 수 있다'는 ecco, 실제로는 네가 차용할 말을 하고 싶다면

클라크스와 GEOX 보다 더 고급스러워요.

몇 백에서 몇 천 번의 범주에 이르렀을 때, 정말 ecco 의 등급과 비슷하다는 것은 사실 LOAKE, Hush (Huppies, Rockport 몇몇 국가들은 그다지 익숙하지 않다

시안

그러나 같은 제품, ecco 는 국내와 외국의 가격차이를 발견하는 것이 매우 크다.

같은 신발은 국내에서 2000위안에 육박할 수도 있지만 외국은 1000 • 13 • 13 • 10 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1

Outlets 백화점에서 가격의 차이는 더욱 커졌다.

무엇이 그렇게 큰 가격차이를 야기했습니까?

우선 환율과 세금입니다.

일반적으로 두뇌가 매우 큰 문제가 없는 제조업자는 자신의 제품이 다른 곳에 판매되는 것을 원하지 않는다.

메이커가 없으면 정말 ‘ 갈증 마케팅 ’ 을 하고 싶다.

다른 가격 체계는 자신의 글로벌 시장 관리에 큰 혼란을 초래할 것이다.

가격 차이를 결정하는 것은 주로 화폐의 환율과 현지의 세수 정책이다

그래도 섬세한 스니커즈를 계산해 보면 환율과 세금의 차이를 없애도, ecco 의 가격도 너무 차이가 나겠지?

여기에는 또 다른 문제가 있으니 바로 시장의 위치이다.

외국에서 ecco 를 사는 주력층과 국내에서 ecco 소비 세대를 사는 것은 거의 완전히 다른 두 무리다.

ecco (ecco)는 소득 수준을 향한 젊은이들의'캐주얼 슈즈'다.

그래서 자신의 편함과 인내성, 클래식 등을 끊임없이 강조하는 것이다.

북유럽 브랜드의 특징

국내에 왔고, ecco 는 자신의 젊은이 시장이 전혀 존재하지 않는 것을 발견했다.

진짜 놀랬는데...

10여 년 전 국내에 들어갔을 때 천원급 신발 시장은 거의 두 가지 이미지: 아니면 20대 남자가 쫓는 스타슈즈, 아니면 갓 부자 부자 주인, 공무원 간부가 가장 좋아하는 방목구두

당시 (나중과 다년간) 환경에서 이 두 가지 신발을 제외하고는 천 원급 시장에서는 다른 신발의 입각지가 거의 없었다.

이는 ecco 를 깊은 혼란에 빠뜨렸다.

연구를 거쳐 ecco 는 국내에서 진정한 ‘구두 ’를 받아들일 수 있다는 것을 발견했다.

약간 밑에 이런 이미지를 상상해보세요.

이런 남자들은 돈이 부족하지 않고 구두도 사는데 열심이다.

구두에 대한 그들의 요구는 "신으면 편하고 나가면 체면이 있어야 한다"고 말했다.

이 두 가지 요구는 ecco (cco) 에 대해 거의 자기 띠 속성이다.

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ecco 는 신발을 만드는 공예에서 가장 유명한 특색은 구두창이 부드럽다.

처음 입는 사람을 ‘초편해 ’라는 느낌에 빠질 수 있다.

더군다나 ecco `는 원네오 ·국무 같은 고급 상가 시장에 등장해 남자들에게 필요한 그런 `등급 `에 대한 느낌을 준다.

아내를 모시고 가방을 살 때 나는 왜 신발을 사지 않니?

이것이 바로 수요

이러한 수요에 맞게 ecco 는 자신의 전략을 조정할 의도가 있다.

글로벌 선전의 ‘자연, 클래식 ’과 달리, 에크코는 “ 네오 ”, “ 남자들은 반드시 좋은 신발 한 켤레가 있어야 한다 ” 며 “ 좋은 남자인지 아닌지 꼭 봐야 한다 ” 고 말했다.

더욱이 2년 전 진람의 모델을 대신할 때, 이런 관념을 고봉으로 밀고 나가는 것.

이런 관념의 반복 유도 아래, 많은 사람들이 자연스럽게 ecco 와 고급스러웠다.

게다가 몇 년 동안의 ecco (ecco) 가 국내에 들어왔을 때 전문점의 서비스를 잘 했다.

이것은 좋은 입소문을 쌓았다.

뭐가 모자라지? 신발의 가격을 더 고급스럽게...

조금도 과장하지 않고 두 개의 밤을 들다.

나는 이전에 판매를 하던 동료가 있었는데, 서른다섯 여섯 살이지만, 돈이 매우 인색하다.

란주 라면을 한 끼 사주고 당신과 AAA의 그런 거.

평소에는 고객을 만나러 나가면 G2000 양복에 불과하다. 단 1천장 (元) 은 이삼천정가에 몇 켤레의 신발을 샀다.

'문점 무료 보수! 서비스가 좋다!'

다른 하나는 내가 북경에서 근무할 때 집주인이 망경의 소나니 빌딩에서 연구 개발을 했다.

신발장 한 장을 정돈하고 있는 ecco 는 평소에 기름을 자주 꺼내야 한다.

이것은 그의 눈에서 일삼가 「편한 신발이다 」 이다.

실제로

이들의 이러한'좋은 신발'은 거의 할머니의 모습이다.

여러분, 스스로 느끼세요.

그래서 외국의 상대적으로 싸고 국내의 상대적으로 비싸고 때로는 정말 사준 사람들한테 몰아넣은 것 같아요.

물론 실사구시는 ecco 신발의 골형 은 확실히 중국인에게 적합하다고 말했다.

그의 신발은 비교적 넓고 동양인의 넓은 발판과 고기 발판에는 매우 좋은 포용성이 있다. 또 그 신발의 발바닥의 지지력이 매우 뛰어나다. 특히 장시간 야외가 필요한 사람들에겐, ecco 는 무언가 매우 훌륭하다

나는 자신이 아쉬운 것은 캐주얼 위치의 신발 부츠로, ecco 에는 신발이 좀 있다. 사실 잘 만들어졌다.

예를 들어 JEREMY 시리즈 (JEREMSTOWN 시리즈) 와 같은 일부 제품은 일상적으로 잘 어울린다. 오피스 자리에도 별다른 어긋나지 않다.

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또한 이들의 슈즈와 야외화 제품은 사실 잘 만들어졌고, 배낭 같은 제품 중에도 곱창 높은 성가가 있다

거위 염색

이런 것들은 국내의 문점과 홈페이지에 있어서, 너는 거의 그것들을 찾기 어렵다.

종업원들도 소개와 추천을 적게 합니다.

더 많은 것을 볼 수 있는 것은 기본적으로 이런 제품들이다

너무 촌스러워! 없나?

젊은 층에 위치한 브랜드는 고령화된 면모로 등장할 수밖에 없다. 하나는 ‘캐주얼 ’에 위치한 제품은 ‘정장 ’을 매치해야 하는 조합으로 고객에게 미루어야 한다.

이 때문에 ecco 는 더 많은 새로운 사용자를 발전시키는 데 있어서 매우 난처함을 겪게 되었다.

또 다른 면에서는 ecco (Cco) 가 생산과 채널 관리에 있어서 높은 수준이 있지만 구체적인 중개상 서비스에서는 지역별 차이도 크다.

심천의 전문점 서비스는 상하이보다 훨씬 낫고 상해의 서비스는 또 북경보다 훨씬 낫다.

이것으로 유추하다.

서비스의 울퉁불퉁하고 해타상품의 가격 충격으로 소비자들은 문점과 공식 채널에서 물건을 사고 싶지 않게 했다.

ecco 와 현재 많은 해외 브랜드들이 닥치는 큰 번거로움입니다.

어떻게 더 많은 젊은이들이 자신을 다시 좋아하게 할 수 있는지, 어떻게 가게에 가서 물건을 사게 할 수 있는지, 이는 ecco 가 국내에서 가장 해결해야 할 과제다.

물론 이는 일조일석의 일이 아니다.

ecco 는 자신의 브랜드 이미지, 제품의 위치와 다른 여러 방면에 더 많은 노력을 기울여야 한다.

우리 이런 물건을 사는 사람들에게는 해타ecco는 국내 루트에 비해 많다.

국내에서도 좋은 제품이 얼마나 많은데 왜 자신의 은품과 못 살까?

ecco 하문 공장 직장 ▲