의류 업적 가치 혁신 의 시선 은 도대체 어디에 있는가

“모든 가치 창의적인 시선은 혁신적인 공급에 달려 있어 소비자 수요를 더욱 만족시킨다.”

보스턴 회장 고덕강.

그가 말한 배경은 의류업이 전형적인 제조업으로 수요 부족, 원가 상승, 시장 포화, 전기 충격 등 다양한 압력을 받고 있다.

그는 중국 제조는 전통의 저비용 경쟁에 더 이상 빠져서는 안 되고, 브랜드 건설, 품질 향상, 패션 창의와 관리 창의로 전환해야 한다고 생각한다.

이에 따라 2015년 고드강 (Getong) 은 "새로운 출발점 재창업"이라는 구호를 외치며 "소비자 및 내외부 고객 수요를 만족시키기 위해 브랜드, 업무, 관리 등 방면의 변혁을 전면적으로 추진해 우수한 품질 높은 플랫폼 기업을 만든다.

확실히 소비자의 변화가 너무 빠르다.

"이제는 사람들의 생활수준이 높아지고, 고품질 소비에 대한 수요가 해마다 늘어나고, 이는 경제성장의 잠재적 요소다"며 "소비자가치나 품질, 우리의 신앙이 되어야 한다"고 말했다.

그래서 2015년 보스덴은'패션 +품질 +따뜻한'의 브랜드를 확립해 색채, 혁신과 최상급 품질을 브랜드 DNA, 타이틀'꽃보다, 자기를 살리고, 따스한 시즌 '콘셉트, 힘으로 색채 패딩, 저열 패딩 등 가을 신상품, 품질 창의와 신예 비비칭으로 패턴 패션을 선보였다.

하나의 전형적인 예는 보스턴 캐시안 다운 계열 제품이 혁신하는 것이다

패딩 시장 공간의 확장과 산업의 발전을 이끌어 1회'중국 경공업 우수 설계 금상'을 수상했다.

보열 보온의 안감, 삼방기능의 외료, 히트 자물쇠의 기능을 더해 보스덴 제품의 독특한 품질을 부여한다.

한편, 보스턴은 47개 방직, 화학품, 합성혁업체와 ‘방직 공급 초록색 제조산업 창신연맹 ’을 발산하며 녹색 성장을 촉진시킨다.

이로부터

유엔공업발전기구 (UNIDO) 에 ‘ 중국공업업업종에 사회적 책임 5성급 기업 ’ 이라는 칭호를 수여한다.

한편, 이들은 숙련된 노동자를 대신해 근로자의 수량이 감소하는 상황에서 같은 공정 효율이 60%에 달한다.

터미널에서 보스턴도 변혁의 힘을 높였다.

먼저 SAP 관리 시스템을 도입하고 소매점 교섭 항목, 보스턴 남장 O2O 지혜 문점, 마이크로쇼핑 등 선상에서 융합 발전을 이루고 있다.

2015년 여름, 보스턴 광고판은 밀라노 지하철역, 공항, 상업센터, 교통추리 등 인파가 밀집된 지역이다.

보스턴 주동적'일대 일로'의 중대한 전략으로 이탈리아 밀란드 세계박람회에 힘입어 중국 복식 문화 및 원창설계 및 국제접선.

사실, 보스턴은 독일, 이탈리아, 프랑스, 스페인, 독일

등 8개 유럽 국가가 400여 개 중고단 브랜드 집합점에서 판매하며 2015년 자주브랜드의 수출 역세는 전년 대비 24.63% 성장했다.

또 일본 이등충그룹, 한국 SMARTF &D 회사와 다국적 협력을 심화시켜 협조한 사업 경험, 풍부한 글로벌 자원과 탁월한 설계 능력, 교복, 야외, 아동복 등 새로운 업무 성장점을 개발하고 있다.

수십 년 동안 발전한 후, 보스턴이 탈바꿈하기 시작했다.

2015년 지난해'쌍십일', 보스턴 당일 전체 인터넷 매출액은 2억 06억 원을 돌파하며 전년대비 56% 증가했다.

이 가운데 천고양이 플래그숍은 1억 2200만 위안을 판매하고 여장 카테고리 점포 판매가 4위에 올랐다.

거래지수가 두 달 연속 천고양이망 핫 브랜드 차트 여장류 1위에 올랐다.

물론 이들은 창의적인 마케팅을 하고 모바일 개념점 (Pop -up)으로 장춘, 소주, 상하이, 항주 등 6대 도시를 돌아다니며, 교호체험과 오락놀이를 통해 신흥 소비군을 끌어들이고 있다.

온라인 상에서 그들은 제때에 휴업적과 판매 문점을 재개하고 있으며 현재 자영점 비중은 40% 에 육박하고 있다.

이번에는 또 새로운 시도다.