이녕 적자 이후 9.6억 위안의 재고품이 가장 어려운 후유증이 되었다.

지난 2015년에는 이녕은 줄곧 돈 손실 상태에 처해 왔고, 이녕은 결손 과정에서 가장 큰 문제는 재고다. 지금까지도 이닝은 9억 6억 원이 남았다.

2015년에 걸친 뒤에도 이녕 머리에 쌓여 있던 적자 모자가 결국 벗겨졌지만, 기자들은 이녕 2015년 신문을 살펴보면 2015년의 재고품은 여전히 9.6억원의 고위권을 유지하고 있는 고재고에 대한 우려가 여전히 남아 있다.

이에 접근하다

이 관계자는 2015년에는 재고구조를 조정해 일정한 효과를 거두었다고 기자에게 밝혔다.

이녕 제품의 모금리가 낮아졌다는 분석이 나오고 있다.

또 다른 소비자들은 "현재 이닝의 복장이 매우 싸고, 세일 후 옷 한 벌은 50위안, 바지도 100위안이다"고 말했다.

2015년 적자 흑자.

이닝은 2015년 연간 연간 소득이 70.89억 원으로 전년 대비 17% 증가했으며 권익 소지자는 적자 1431만 위안을 차지했다.

이에 따르면 이녕은 2012년부터 2014년까지 3년간 19억 79억 원, 3억 92억 원, 7.81억 원을 각각 적자한 것으로 나타났다.

이녕의 불운 덕분에 시장의 미래에 대한 자신감을 직접적으로 점화시켜 한때 저조한 이녕이 다시 시장의 주목을 끌었다.

재보 발표회에서 이닝은 제품, 채널, 운영 능력의 향상을 거듭 강조했다.

이녕은 최근 몇 년 동안 변혁 계획에서 가장 중요한 방향이다.

이녕 측에 접근한 관계자는 기자에게 이녕의 비뚤어진 것은 다방면의 요소가 있다고 말했다.

이 관계자는 업계 측면에서 연내 국가 정책의 지원은 운동용품 업계의 발전에 유리한 환경을 조성하겠다고 말했다.

회사 주문서에서 보면, 가격으로 계산해, 특허판매상에서 온 이녕 브랜드 상품주문회 주문서는 연속 9분기 분기별로 늘어났다.

최신 2015년 12월 열리는 2016년 3분기 주문회, 주문서는 연간 10%에서 20% 하락했다.

이녕 브랜드 제품은 전체 플랫폼 (전자 상무 포함) 의 동점 판매는 연간 저단위로 늘어났다.

채널에서는 소매 (직접 경영) 및 도매 (특허판매상) 루트는 연간 중단위수 및 저자릿수 하락폭을 기록하며 전자상무 가상 점포 업무가 연간 70% 증가하고 있다.

이녕전상사업부는 선상 시장 변화를 근거로 한 전체 상품 기획 능력, 급속한 반응 능력을 향상시켜 뛰어난 체계를 세웠다.

이녕 연간 전기 상업의 수입은 전년도 동기 대비 95% 상승했다.

회사의 결손 에 대해 이녕 측 은 주로 깃발 아래 에 이익 이 있다고 말했다

브랜드 10% 주식 매각 소득 순이익 및 그룹 은 직영 점포 판매 와 이익 을 높여 채널 과 협력 파트너 의 장기 협력 관계 와 발전 사업 을 확장 해 모리 증가 와 지출 비율 이 하락했다.

이녕그룹은 이녕 지주 66.5%를 비범히 매각 배드민턴 제조 및 판매상 홍합 10%로 주권 10.25억 위안 (위안화, 하동)을 판매하고 있는 것으로 알려졌다.

이녕은 수익 순액이 약 2억 위안을 넘을 것으로 예상했다.

9.6억 원짜리 재고품을 정리해야 한다.

이녕에 접근한 인사들은 기자에게 리닝의 결손 요인에도 재고에 대한 최적화를 포함했다.

이녕은 2015년 공장점, 할인점, 임시특매장 등을 통해 구품 및 미품 청산을 대대적으로 추진해 그룹 전체의 재고 수준이 현저하고 재고구조가 지속적으로 최적화되며 그룹의 성장을 위한 기초를 다졌다.

직영 판매점 총증 330개 가운데 재고원값 (발급 전 및 적쌍희 포함) 은 여전히 20% 감소했다.

하지만 리닝은 2015년 신문을 볼 때 리닝이 재고액이 20% 낮아졌지만, 2015년 재고품은 여전히 9.6억원에 달했다.

이닝은 2015년 연보 중 종합자산부채표에 따르면 2015년 12월 31일까지 회사 재고품 9억6억원으로, 회사 2014년 재고품 12조89억원이었다.

이녕은 2015년에 손해를 입혔지만, 회사에 적자 피해를 주는 재고품이 여전히 존재한다는 얘기다.

이녕 이전의 재고자료를 검열한 결과 리닝의 재고품은 2011년부터 11억 3300만 위안 이상으로 유지됐다.

동화순 통계 데이터는 2012년부터 2015년까지 리닝재고가 각각 9억2억2억42억원, 12억89억원, 9억6억원을 실현했다.

이녕 최근 몇 년 동안 재고품이 가장 많았던 올해는 2014년 청재고 당시 이녕그룹 부주석 및 대리 행정 총재는 언론에 따르면 2년 이상 재고가 거의 청산하고 1년 이상 20% 남짓 남았다고 밝혔다.

그러나 이에 따라 일부 파트너들의 실력이 약한 반면 10퍼센트 이상으로 전형적인 힘이 부족하다고 말했다.

이녕에게 재고품 정리가 직면한 가장 큰 어려움은 채널 상인의 문제보다 더 크다.

김진군은 소매 능력이 약하고 자원이 약하고 배합도 부족 등의 문제가 있다고 말했다.

이에 따라 이녕은 중개업자 탈락과 동시에 자영점을 개설한 비율도 커졌다.

이녕 재고 증가 설명사 판매가 좋지 않다는 업계 인사가 나왔다.

1분기 동점 판매 증속 하락

이녕이 2015년 적자 소식에 이어 이닝은 2016년 1분기 소매점 판매도 업계 내 관심이 쏠리고 있다.

이녕 2016년 4월 15일 발표한'최신 주문회 주문서 및 운영 상황 '공고에 따르면, 카드 가격으로 계산해 특허판매업체가 주문회 리닝브랜드 제품 주문서 10분기 연속 연간 증가했다.

최신 2016년도 3월에 개최되는 2016년 4분기 주문회 주문서는 연간 높은 자릿수가 늘어나 구두류 제품의 저자릿수가 증가하고 의류 제품의 10%에서 20% 저절로 성장했다.

그러나 이녕 브랜드의 동점 판매는 저자릿수 증가로 2015년보다 훨씬 낮다는 지적이 나오고 있다.

이녕 소매점 영리력이 지난해보다 낮아 2016년 1분기 전기상플랫폼 업무 성장속도도 크게 느린 것으로 주목된다.

이녕 1분기 같은 가게의 증폭은 주로 전기 채널 판매 증가로 추진되고 있다는 분석이다.

반면 리닝은 2016년 1분기 전기상 플랫폼 업무가 60% 에서 70% 성장하지 않은 것으로 나타났다.

2015년 전년전 상업의 수입이 동기 대비 95% 상승했으며, 이녕의 전기 상업의 증가폭이 뚜렷하게 하락했다.

연내 정증 300 — 500 판매점

2015년에는 이녕은 대외 확장을 포기하지 않았다.

연보에 따르면 2015년 12월 31일까지 이녕메달점, 플래함점, 공장점 및 할인점 판매점의 수는 6133개로 2014년 12월 31일 순으로 507개로 늘었다.

중개업체 56개는 2014년 12월 31일 순이익 5개였다.

이녕은 2016년 판매점 정점 300개에서 500개까지 정증할 계획이다.

회사는 이번 확장에 대해 "기존 판매점 효율과 이익 향상에 힘쓰고 판매 채널 네트워크를 최적화하고 있다"고 설명했다.

이녕의 재규모의 개점 확장 계획은 업계 인사들의 우려를 불러일으키며 현재 소비환경이 저조한 태세로 다시 매장 확장 계획을 다시 시작하는 것은 이성이 아니다.

이런 대규모 개점 계획의 시행이 아니면 몇 년 전 대규모 관점에서 마련된 것이 주목된다.

2011년 말 이녕 브랜드의 점포 수는 8255개로 전년 대비 340개가 늘어났다.

하지만 2012년 말 리닝브랜드 매장 6434개, 1821개 순이었다.

2013년 말 이녕 브랜드 가게는 519개로 계속 줄어들었다.

2014년 말 이녕 브랜드 가게는 289개 순이었다.

이에 대해 이녕에 접근한 관계자는 "이녕이 가게를 열어도 보증점 효능이 좋은 전제에서 실시한 바 있다. 가게 효율에 좋지 않은 가게에 대해서는 가게를 닫아야 한다"고 설명했다.

이 관계자는 이녕이 만다와 함께 20여 개의 체험점을 열어 소비자를 체험해 체험하는 방식으로 판매할 계획이라고 밝혔다.

소비자 체험 상품을 이녕이 현재의 주요 목표라고 말했다.

발표회에서 이녕은 여러 번 강조하였고, 현재의 환경, 전통

단순히 제품을 제공하는 것이 아니라 생태를 만들어야 한다.

이녕의 설법에 따르면 이런 생태는 먼저 전문 제품에 대한 체험이다. 이런 체험은 여러 방위다. 예를 들어 협찬 경기, 선 아래 활동 등이다.