'왕홍 경제'가 2016 의류 업계의 발전 추세를 이끌다

2015년 의상업계의 풍운이 변해 2016년에는 돌이켜볼 수 없는 회고와 전망을 바라보는 친구들이 많다.

2016년 꼭

확실치 않은 연대에 더 처해 있다.

현재 직면한 경제, 인구 이익, 외부 환경 환기, 게다가 전기 업체의 충격, 어떤 항목도 중국 전체 의류 업계의 구도를 바꿀 수 있으며, 더욱이 모든 충격이 겹쳐 있다.

그렇다면 2016년 중국 의류 업계의 발전 추세를 미리 깨닫기 위해 이 해 왔다.

의류 산업 이 과두 할거 시대 에 접어들어 업종 브랜드 구도 가 아령 형 을 띠고 있다

과두, 많은 판매자를 뜻한다.

과두 시장에서는 소수의 기업이 이 이 업계의 전부를 공급하거나 대부분의 제품을 공급하고, 각 기업의 생산량의 상당한 분량을 차지하여 시장 가격과 생산량에 대해 매우 경중을 가지고 있다.

일단 업계 과두가 나타나면 경쟁 진영은 거의 안정되었다.

　　经过2015年这一年的大浪淘沙，2016年的服装行业寡头中，奢侈品市场以Chanel、Louis Vuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino为代表的将成为一大阵营;正装及休闲潮流男装市场将以七匹狼、利郎、九牧王、劲霸、柒牌、报喜鸟、雅戈尔、红领、马克华菲、卡宾、GXG为一大阵营;女装市场将以ZARA、H&M、优衣库、绫致旗下的ONLY、VERO MODA，赫基国际旗下ochirly、Five Plus，格风服饰旗下的歌莉娅为主要阵营;运动装市场中将以耐克、阿迪达斯、安踏、匹克为主要阵营，其他运动小伙伴将进一步衰弱，而童装方面将以森马旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小猪班纳、GAP童装、优衣库童装为主要阵营。

2016년 거시경제가 지속되면서 기업의 실적 천장성이 커지고 업종간 인수 및 재편 개안 및 속도가 빨라지고 있다.

아니면 특대형 기업이나 미소형 기업이나 중형 기업이 이윤, 규모, 원가 등 요인에 따른 영향 아래, 이미 합병이나 재조의 운명에 직면하기 때문에, 의류 업계의 브랜드 구조는 아령형을 드러내고 있다.

둘째,'작고 아름다움'의 왕홍경제가 성숙해지고 있다.

'작고 아름다움'이라는 개념은 2009년 APEC 정상회의에서'미래 세계는 작고 아름다움'의 연설을 통해'작고 아름다움'의 본질은 어떤 의미의 생태다양화와 지속적인 발전이다.

그것의 핵심은 소비자 수요에 대한 더 큰 만족에 있다.

작은 것은 시장이 작은 것이 아니라 세분시장으로, 어떤 군체의 인정을 만족시키는 수요, 미는 세부적인 부분으로 사용자에게 감동을 주고, 경영방식을 새롭게 추구하고, 제품, 마케팅, 서비스 등 여러 차원에서 최고의 고객 체험, 대규모, 표준화에서 초점 소비자, 개인화, 인간화의 귀환, 파편화의 수요를 충족시키며, 많은 소량과 미국은 미래의 상업발전의 근본을 구성한다.

인터넷은 단일과 특별한 수요에 대한 집합 효과는 공간과 시간 파편화로 추진되는 인터넷 업체의 혁신을, 브랜드 새로운 패턴의 변혁이 성숙해지고 있다.

‘ 왕홍 ’ 이라는 단어는 많은 사람들의 마음속에서 거의 폄의 단어였지만 지금은 경제현상의 높이로 올라갔다.

아리코오 장용은 실제로 오늘 새로운 족단이 나타날 것이며, 이런 족층은 인터넷의 연결과 교류 중 자연히 발굴됐다.

젊은 세대가 아이돌에 대해 동호자들에 대한 스타들의 추월 때문에 새로운 경제현상이 생겨났다.

타오바오 플랫폼에 따르면 2015년 8월까지 이미 1000개가 넘는'왕홍 '점포가 게재됐다.

반면 2015년 618년 중반으로 10위권의 여장점포는'왕홍'점포로 7곳이 있다.

이에 따라 2016년 의류 업계 트렌드에서는'작고 아름다움'의 왕홍경제가 성숙해지고 시장 점유율을 점령하고 있다.

셋, 디자이너 브랜드 파멸

패션업계는 패션 산업으로, 극히 현실적이고 잔혹한, 금원과 경영전략 결핍, 대환경에 저항하지 못하거나, 디자인이 시대를 바꾸지 못하거나, 브랜드 인사도 쉽게 할 수 있다.

2015년 12월 초 스코틀랜드 디자이너 Jonathan Sunders 동명 디자이너 브랜드의 창의설계 프로듀서를 사직하고 브랜드 Jonathan (Jonathan) 을 발표하며 2016 춘하계열의 주문 이행이 끝나면 운영을 중단할 것이라고 밝혔다.

Jonathan Saunders Richard Nicoll 과 Meadham (Madham) 1313 (Kirchhofff) 이후 올해 이후 3번째 런던의 젊은 디자이너 브랜드다.

게다가 조기 파산을 선언한 미국 캘리포니아 Outsides 와 프랑스 브랜드 다미어 (Damir) 는 1313 Doma (Doma) 와 연초 운영 중단을 선언한 카치 (Coach) 전 창의의의의의 리드 (Reed) 만 1033 (Krakoffff) 의 동명의 브랜드, 2015년은 대형 사치품 집단의 재앙성 뿐만 아니라 독립 디자이너 브랜드로서도 클라이언트일수록 더욱 공연할 것이다.

또한 중국 시장에서 디자이너 브랜드는 사치 브랜드의 젊고 사치화, 경사화, 빠른 패션의 이중 클릭을 직면하고, 제품의 정가를 평민화하고 상당한 규모의 원빙의 VISCAP 비즈케이션, 오청청청청청 VLOV 웨나 역시 거꾸로 이어지고 있다. 물론, 대량의 규모가 더 작고, 소식조차 알려지지 않은 디자이너 브랜드가 도산하고 있다.

이에 따라 국내 디자이너 브랜드의 생존의 유일한 경로가 타오보를 개통할 수 있다는 지적이 나온다.

넷, 주업이 좋지 않아 망망한 가운데 난상이 생생하다.

이런 추세를 말하자면, 의류 주업이 좋지 않은 기업들이 미래 변형 도로에서 예측할 수 없는 일들을 만들어냈다. 예를 들어 가맹료를 끌어들이는 세 등급이나 더 많은 층층급이나 더 많은 위상 판매상 패턴을 통해 인터넷의 외투를 걸치고, 지름길을 걷고 싶은 군체를 붙잡고 허풍을 떨었다.

또 몇몇 상장회사들이 국경 전상을 벌이고, 한 사이트를 운영하고, 실제 운영과 판매 능력이 얼마나 많은지, 돈투성이도 마찬가지로 시장의 질의에 휩싸여, 발을 넓히기 쉽다! 2016년에는 난상들이 계속되는 한 해가 될 것이다.

5 、실체점 상연

2015년 매체에 관점 브랜드를 공개한 브랜드는 더 이상 나무라지 않고 업종의 저조점, 관점, 혹은 비정 탈퇴를 의미하거나, 팔 자구 또는 중심전환을 의미하거나 조정을 의미한다.

뼈에 사무치는 교훈이든 퇴진을 위한 전략이든 관점의 객관적인 숫자도 개점보다 더 큰 계획에 관심이 쏠리고 있다.

2016년에는 가맹을 중심으로 한 브랜드가 더 처참한 관점 조수를 맞출 것으로 예상되며, 가맹상들은 무이익이나 영리가 예상치 못한 만큼 계약이 만료되면 이 브랜드와 더 이상 협력하지 않을 가능성이 높다.

하지만 한 발자국 물러서서 실체점포의 위축은 절대 나쁜 일이 아니다.

또 다른 측면에서 의류업체 조정전략 결정, 운영 업무를 조정하는 조짐이 아니라 전면 철퇴의 행보이다.

이 측면에서 관점도 건강한 조짐일 수도 있다는 것은 더욱 개명되는 단계를 의미한다.

6 、가게 임대료 계속 하강

점점 많은 사람들이 몰려들다

경영과 방대한 인터넷 쇼핑몰 그룹은 이전의 실체점'눈 감고 돈 벌'을 벌던 날이 이미 돌아오지 않고, 현재 실체점 경영자와 집주인들 사이에서는 집세를 더 낮추고 경영 비용을 줄이고, 집주인들은 임대료가 줄어들까 봐 시장을 교란시키기 어렵다.

하지만 2016년 각 업계는 불경기로 시장 전체의 압력 하에 임대세를 계속 내리는 것은 필수다.

일곱, 용공 감축, 대량의 의류 사람들이 전행에 직면하다.

경제 하행 압력 증가, 취업 위험 증가, 일부 업종 도산, 파업, 감원, 급료 등 현상, 의류 업계 당국, 국가 통계국에 따르면 우리나라 방직 의류업은 2000만 취업 인구 좌우를 나타냈다.

종업원들이 하는 일은 의류 제조, 도매, 소매 각 코너를 포함한다.

또 많은 의류 업체 관점에서 대량의 점포 판매자와 조합의 본부나 지사 직원이 전행을 당면하고 판매량이 감소하는 상황에서 방직, 보조료 등 각 회사의 감원 증진도 추진되고 있으며, 현재 국가가 강력하게 추진하고 있는 공업 4.0, 중국 제조 2025는 더 높은 지능화 기기 설비가 쏟아져 나오고 있으며, 공장도 용업을 줄이고 있다.

이에 따라 용공 감축, 대량의 의류인들이 전행이 2016년 필연사건으로 인적자원관리에도 새로운 도전을 제기했다.

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8, 더 많은 브랜드가 자본시장에 가서 이야기를 할 것이다

2016년 자본력은 의류 업계에 대거 진출할 예정이며 현재 15개 의류 기업이 IPO 줄서기 명단에 등장하고 있으며, 더욱이 더 많은 의류 기업들이 상도소 메인보드 시장에 출시됐다.

15개 의류 기업은 거래소에 상장하고 상장복식 기업의 3분의 2를 차지하고 있다.

IPO 가 재개한 후 새롭게 선보인 3가지 의상 업체가 일방패션과 디소시드 패션과 상하이 라하벨 의상은 모두 상장된 것으로, 이는 감독부서의 정책변동과 관련해 기업이 자발적으로 선택한 결과다.

2015년 출시와 상장할 의류업체는 여장을 제외하고 운동복, 남성복, 모유 용품, 아동복, 속옷, 가죽, 레저 디자인, 야외 용품 등 세분화 업종의 기업은 상당히 세세하고, 기존 남장, 캐주얼, 트레이닝 의상이 시장에 집중되며, 의류 각 세분업종들이 상륙자본 시장을 선택하는 추세다. 이 추세는 자본시장의 개혁과 가속화, 의류 업계의 내포 진화, 소비 수요가 개성화 등 트렌드에 부합된다.

인터넷13, 네트 등 새로운 경제 모델이 빠르게 발전하면서, 온라인 패션 브랜드 역시 자본 시장에 상륙할 가능성이 있다고 예상할 수 있다.

자본이 경쟁력으로서의 가치가 점차 드러나면서 최근 2년 동안 의류업이 자본에 대한 추월이 마침내 두터운 모발이 되었다.

이 어떤 의미에서는 의류 자본 시대가 떠오른다는 것을 상징한다.

자본시장의 활약은 이들 의류 기업에 막대한 수익을 가져오고 전략 확장 속도를 높였다.

하지만 결국 놀라운 일약, 브랜드 차원의 대결에 달려 있다.

이 밖에 높은 수익과 높은 위험은 종종 끊이지 않는다.

자본은 기업에 더 많은 공간을 가져왔고, 또 다른 게임 규칙도 가져왔다.

중국 시장은 성장 공간을 추구하는 자본에 대한 거대한 매력이 있다.

자본 시장의 대문은 이미 점차 열렸다.

각양각색의 풍구 회사, 사모 기금들이 몰려들었다.

규모와 다른 유형의 기업들은 모두 자본의 초청장을 받은 것 같다.

이처럼 고조된 상황에서 의류 기업은 더욱 냉정하고 이성, 신중함이 필요하다.

‘ 핫 돈 ’ 이 어느 분야로 전개되었을 때 이 분야는 급격히 증가할 수 있지만 기업이 단기적으로 이득할 수 없다면 투자자에게 빠른 보답할 수 없고 더 큰 위험을 의미하기 때문이다.

구, 생활 방식의 전환형은 이상적이지 않다.

소매업 전체의 불황의 형세에서 글로벌 원소, 체험업에 주입하는 개념관은 의류 기업의 전환방향 중 하나라고 본다.

내가 보기에 이런 매생활 방식은 원래 틀리지 않고 많은 기업의 본래 상품 설계, 관리 능력이 강하지 않다고 생각한다.

메이크업 제품에 포함돼 메이크업, 메이크업 도구, 머리 관리, 신체 관리 등을 포함했다.

이에 따라 2016년에는 같은 방식으로 뷰티 제품의 표시도를 통해 브랜드 효과를 전파하거나 수익을 더 많이 얻을 것으로 보인다.

10, 스마트 복장이 새로운 바람구멍이 되다

이른바 ‘의식주행 ’이라는 것이 인간의 본능사회활동의 첫번째 ‘옷 ’이라는 뜻으로 ‘몸통 ’뿐만 아니라 디자인의 미관과 득체뿐만 아니라, 더욱 편안하고 개성적인 표현을 중시하는 것이다.

여장 세계든, 아동복 천지든, 각 분야는 경쟁에서 온도가 올라가고 스마트 의상도 예외가 아니다.

지능복의 원속 첨단 분야는 의상업계가 날로 번창하면서 후각이 예민한 상인들이 원래 좁은 시장공간을 넓혔다.

앞으로 몇 년 동안 우리 옷장에 이런 스마트 옷차림이 가득 차 있다. 인체의 심장과 호흡 빈도가 있는 ‘똑똑한 셔츠 ’를 읽을 수 있다. 자동으로 음악 재킷, 가슴에 텍스트와 그림의 티셔츠 등을 보여줄 수 있다.

일부 유명 의류 회사 (나이크, 팥, 레비 's), 계산기 업종의 거두 (구글) 등 이미 컴퓨터 컨트롤을 개발하기 시작한 ‘스마트 룩 ’이다.

이런 의상은 유행을 겸비한 디자인과 초강한 기능성을 겸비해 의류업 목표 소비자들의 미래 수요에 부합해 전문가, 젊은이 족족, 운동 취미를 갖춘 인사들을 포함한다.

이에 따라 ‘인터넷13 ’은 국가 전략의 배경 아래 인터넷 사유를 활용해 의상 ‘지 ’를 활용해 의상 ‘지 ’조도 의류 업계에서 무시할 수 없는 발전 방향이 될 것이다.

11, 발전 전략 은 이윤 위주, 규모 를 보좌하고, 신중 다원화

소비의 욕망이 높지 않고 소비 차원이 더욱 세분되고 소비구조의 재구성이 대형기업의 성장에 불리한 요소를 가져왔다. 중소기업의 생존과 발전에 전대미문의 위기를 가져왔다.

이윤 위주의, 규모를 보좌로 삼고, 신중한 다원화는 2016년 의상업계의 트렌드 중 하나다.

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12, 팬 경영 방식으로 가게 운영

새로운 한 해

소비자들의 경험을 더욱 중시해야 소비자의 제품에 대한 점성을 끊임없이 향상시켜야 미래의 경쟁에서 이득이 될 수 있다.

전통적인 강간식 경광 전파는 이미 점차 역사에서 물러난 무대이다.

의상 브랜드는 고품질 높은 가격대비 제품을 제외하고도 브랜드가 된 팬들은 여전히 패션 브랜드를 상대로 팬들의 쟁탈전을 일으킨다. 모바일 네트워크는 시간, 공간의 파편화 방식을 깨고 팬들에게 더 많은 친근한 브랜드를 위한 기회다.

예를 들어 김원 공식 상가를 운영하는 과정에서 QQ 팬덤과 위신군을 창설해 팬들의 활약이 활발하다. 만약 이 팬들이 매장을 중심으로 창건했다면 이 선 아래 팬들의 소통과 인식, 매월 문점이나 위신군 조직에 기반돼 팬들과의 관계를 유지하고 팬들과 수요가 필요한 옷을 구매할 때, 그들의 첫인상에는 절대 다른 브랜드가 아닌 경품으로 인한 고객이 유효하게 줄일 수 있다.

인터넷을 이동하는 소통성과 선착에 참여감을 높이고 브랜드와 소비자의 공감을 높이고 결국 팬들과 브랜드의 공락을 이룰 수 있는 기회가 생겼기 때문에, 팬들의 방식으로 매장을 운영하는 것은 매점마다 생각해야 한다.

13 、뷰티는 의류 문점으로 업적을 넓히는 제품선이다.

패션산업은 본래 단장을 빼놓을 수 없다. 뷰티 메이크업과 의류 업계의 클래식은 이치에 맞는 일이며, 작은 옷점과 위상화장품 콜라보레이션, 예를 들어 이스라엘 FOX 그룹과 손잡고 시원한 화장품을 선보여 한국 화장품 회사, 에이그가 수백 가지 컬러 메이크업 제품, 목욕 제품을 내놓았다.

14, 의류 마이크로상 브랜드

의류 업계에서는 현재 위상으로 거주하는 브랜드는 기본적으로 속옷 종류에 집중되어 있으며, 그 시작 비용이 낮은 것뿐만 아니라, 이런 품종은 외재품에 비해 패션에 대한 통제도가 상대적으로 낮기 때문이다.

이 때문에 많은 전통 의상 브랜드들이 만만치 않은 위상들이 전통 브랜드를 오히려 중대한 문제에 직면하게 하는 것은 평상시 당신 회사, 당신 가게에서 근무하는 여동생 종이, 많은 사람들이 당신의 브랜드의 고객을 빌려 다른 회사에 속하는 제품을 판매한다.

15 、지불 방식은 반드시 변화해야 한다

외출 후 지갑 을 안 가지고 먹고 놀다 쇼핑 을 한 줌 스마트폰 은 현실 생활 에서 이미 현실 이 됐 다. 사용자 체험 은 이동 지급 에서 점점 더 잘 보이 고 있기 때문에 의류 업 가입 은 모바일 지불 (지급 보, 위신 지급) 실질적 이다.

의류 업체에서는 선불 및 선불 판매 결합을 소비자들에게 더욱 편리할 것이지만, O2O 라는 이름으로 이동 지불을 직접 감면 현금 또는 혜택을 받을 수 있으며, 이런 이익 파괴를 건의하지 않는다.

16 ․ 평가 급속한 패션은 여전히 주류였지만, 여러 등급 배치도 계속될 것이다

중국 소비그룹이 세분대에 접어들면서 각 기업들이 제품의 피라미드를 대대적으로 재구성하는 소비군에 대비한다.

다른 고객이 제품 스타일, 색깔 등 다른 선호를 만족시키기 위해 개인 소득의 차이화 요소를 충족시키기 위해 고객 군과 시장 소유량의 최대화, 기업은 끊임없이 높은, 중, 낮은 등급의 제품을 출시해 제품의 피라미드를 형성하고, 탑의 밑부분은 낮은 가격과 대량의 생산품으로 이윤을 벌고, 탑의 최고 가격과 작은 양의 제품으로, 정교한 양의 제품으로 우수한 이윤을 얻을 수 있다.

17, 전체 채널은 여전히 중두극이다.

클릭 시대부터 터치 시대까지 인망 일체 시대에 이르러 인터넷은 가속도 분열식 새로운 혁명을 맞았다. 그것은 사회 각 방면에 많은 전복성 변화를 일으켜 인류 세계의 공간축, 시간축과 사상 차원을 변화시켰다.

전통 실체점이 직면한 도전과 위협이 계속 늘어날 것이다.

전통 소매상은 전루트 서비스를 계속 추진하는 것을 제외하고는 실체점의 가치와 의미를 증가시켜 가게 가게를 새로운 체험과 호응하는 장소로 만들어야 한다.

　　特别是那些以加盟为主的品牌，在运作全渠道的时候，协调加盟商参与进来，可以让其看到公司电商业绩并非与线下门店抢食，而是为了门店更好的存活和获取更多利益而存在，从而减少未来加盟商的抵触心理和门店关店的数量，确保公司整体的规模和市场份额;再者，从消费者角度看，年轻一代的消费者，其购买环节习惯在线下门店和线上渠道无缝切换，电商需服务好这部分顾客的需求;另外，传统品牌需要用电商的思维和活动创新提升线下业务，其运营模式和客户服务也都需要创新;最后，门店就近发货，不仅到货速度快，总体较为有效的节省成本，还能提升业内竞争力，加快电商平台资金到账时间。