방직 의류 업계: 2015년 최고의 시대가 아닐지도 모른다

일부 브랜드에서는 2015년 최고의 시대가 아닐 수도 있다.

2015년, 보스턴

순이익과 창의력이 낮다.

2015년 3월 31일 연보 데이터에 따르면 지난 재년에는 보스턴이 62억93억원으로 전년 대비 2300000000% 를 기록했다.

동시에 소매 사이트는 전년 대비 5053개에 이르렀다.

2015년 9월 31일까지 2016재년 중보에 따르면 순리는 전년 대비 48.29% 감소한 것으로 드러났다.

베드패딩 업체, 패딩 종류의 왕이 바뀌는 과정에서 순조롭지 않다.

보스턴은 미방원 판매 부총수 장위웅, 다프니 고관 양욱휘 등 직업 매니저를 도입했지만, 직업 매니저는 보스턴의 가족화 관리에 적응하지 못했다.

일찌감치 보스턴 내부의 상숙파와 외래의 힘의 융합이 어려웠다.

또한 보스덴 회의는 일반적으로 존경하는 고총과 존경하는 매총으로 그 지도자 하에서 얼마나 큰 성적을 거두기 시작했다고 보도했다. 결국 고총과 매사장에게 올해 임무를 완수할 것을 장담하고, 항상 안심하고 매총을 안심하고 마침표를 마칠 것을 외쳤다.

2015년 말, 보스턴과 한국 기업 연합, 국내 교복 시장 발력

변형의 또 하나의 나팔.

보스턴에게 전형되기 전에는 보스덴 팀을 통제할 수 있는 관리자를 뽑아야 한다.

역시 전환형 초조에도 백리, 이녕 등 유명 기업도 있다.

일단 기업이 어떤 세분분야에서 선두에 서면 새로운 돌파구를 찾아서 고유의 천장을 깨뜨릴 것이다.

천장을 뚫을 수 있는 이 과정 자체는 시행착오가 있는 과정이다. 기존의 모험과 혁신적인 기업가 정신으로 이끌어야 한다.

또 전환형 불안증을 건너야만 기업이 새로운 성장을 얻을 수 있다.

미방의 업적도 낙관적이지 않다.

미국이 발표한 2015년 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사에서는 43.28억원으로 전년 동기 대비 7.8% 하락한 상장회사 일반 주주의 순이익 1조7억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

변형 길에서 미방이 상당히 급진적이다.

다중 브랜드 전략, 일성 1점 O2O 체험점까지'유범'의 인터넷 플랫폼, 포석 지능 제조, 미방 1단계, 업계 발전의 볼거리로 걷고 있는 것 같지만, 한 걸음마다 순조롭지 않다.

뿌리에서 이야기하다

미국 측은 해외 급속한 패션 브랜드의 도전을 받았고, 또 한편으로는 본토평가 브랜드에 대한 저단시장의 강탈에 힘입어 주영 업무가 엄중한 도전을 받았으며, 최근 몇 년 동안 창업 원로와 자심 간부를 유실해 전술 동작 변형을 초래하고, 매상들의 원망이 가중되고, 창립된 새로운 업무는 뚜렷한 경쟁 우위를 이루지 못했다.

객관적으로 말하자면, 미방은 창의성이 부족하지 않지만, 실간 면에서는 창업 초기에 뒤떨어졌고, 거대한 기업에 대해, 창업기를 어떻게 되찾느냐에 대한 늑대의 성격은 기업가가 생각하는 문제이다.