돈을 날조한 뒤 2016년 모아 업계는 어디일까?

2013 -2014년

불이 나서 각종 새 회사뿐 아니라 이 사업들은 자본 조력으로 맹렬하게 뛰어 강토를 개척하고 있다.

2015년에는 10대 규모가 큰 모아회사들이 돈을 태워 세력을 확장해 판도를 구분했다.

타일킹 (Talking)에 따르면, 2015년 11월, 모아아 업계는 올해 총 융자 항목 34개, 융자 금액 초70억 원, 대부분의 융자 항목은 C 휠 이상에 있다.

그렇다면 2016년이 되면 중국의 모아 업계는 어떤 추세가 나타날까?

모잉 전기상: 100미터 속도로 마라톤을 뛰었다

2015년 모아전자상들의 전장은 미친 듯이 피비린내나, 집집마다 돈을 태우고 사람들의 관심을 끌고 있어 주의를 기울이지 않아 멀리 떨어지게 된다.

그해 천단 대전을 벌여 미친 듯이 보조하는 자세가 있다.

그러나 모아전자상들은 집사 모두 길지 않아 소비 업그레이드와 중산계급의 부상의 인구 이익은 있지만 공급사슬에는 여전히 국외 격차가 매우 멀어 가는 길이다.

그러나 "모아전기상이 마치 마라톤을 달리는 것 같다"며 "하지만 백 미터 속도로 돌진해야 한다"고 말했다.

베베망 창시자 장양륜설.

베베의 변화는 1) 비표품 구두로 돈을 벌 수 없는 표본으로 확장됐다.

2) 플랫폼에서 자영으로 확장되어 공급 사슬을 만든다.

3) 300명에서 1000명으로 확장된다.

경제 정세에 대해 특히 자본 측이 좋지 않은 2016년에는 장양륜이 카드를 씻고 달리는 중 사망자가 있다고 생각했다.

2016년 모아전자상들이 브랜드 측의 가치를 창출해 돈을 벌게 된다.

소비자들의 가치를 창출하는 데 귀환해 성가가 가장 높고 가장 좋은 제품을 찾는 것을 돕는다.

전기상들은 다리를 걸친 사람일 뿐이고, 지난 2년 동안 손님이 주인이 되자 미래가 돌아온다.

장양륜은 선상에서 융합된 문제로, 장양륜은 얽매이지 않아도 되고, 큰 논리는 소비자가 어디에 있는지, 서비스자가 어디에 있는지 알고 있다.

사용자는 선상에도 필요할 뿐만 아니라, 미래는 의심 없는 선상에서 공존할 것이다.

앞으로 5년간 모아 업계가 출생할 수 있다는 것은 업계의 충분한 브랜드상과 업계가 충분하기 때문이다.

따라서 베베망은 이를 단단히 뿌리박는다.

Talking data 에 따르면 사용자 소비 관념의 업그레이드 변화에 따라 모아

사용자 수요, 업무 모드, 시장 참가자 등 다방면으로 업그레이드될 전망이다.

모잉 커뮤니티: 커뮤니티 +전기 +서비스 일체화

톨킹 데이타 통계에 따르면, 사용자 복호율이 높은 모모아아의 응용 응용 응용 (Talking data) 은 모모모아의 건강류 응용을 위주로 ‘ 보보베 특매 ’ ‘ 모베베 특매 ’ ‘ 모모모노바이 (Mabe) ’ ’ 를 가리키고 있다.

모유 커뮤니티 역시 플랫폼 발전 패턴을 계속 심화시켜 더 많은 흐름 변환 방식을 확장하고, 유량가치를 최대화할 것이다.

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아기나무는 월방문량 1.3억을 달성할 수 있지만 왕회남에 대해 9년 가까운 사업을 하고 있는데, 돌이켜보면 여전히 많은 마음에 들지 않는다.

공구부터 동네까지, 아기나무는 큰 성과를 거두었지만, 모아 공구는 지능 하드웨어로 나아가면서 왕회남은 이 방면에서 아무것도 이루지 못했다고 생각했다.

아기나무는 내용으로 집을 짓지만 지금의 육아 문제는 여전히 틀림이 없고 육아 문제의 표현은 여전히 난잡하다.

취미를 바탕으로 형성된 커뮤니티 1 -1 -3살짜리 엄마, 아이는 3살 이후 사용자가 대량 유출을 앞두고 있다.

전기상들이 폭발했지만 여전히 그렇게 많은 학부모들이 외우기만 믿었다.

온 가족이 산을 넘고 물을 건너 아이들에게 진찰을 받으러 갔는데, 시간을 소모하는 것은 여전히 엄중하다.

보보수는 교육업에도 많은 노력을 기울이고, 먼저 뽀뽀를 인수하고 싶다는 선상에서 밀카가정교육가방을 만들었지만, 아직 이 업계에 대한 개선이 없다.

이에 따라, 왕남은'가족'을 중심으로 전방위 서비스 생태가 트렌드라고 생각했다.

공구부터 커뮤니티, 광고에 의존하여 살아남고, 사회화 전기상, 교육, 건강 등 각 분야에 들어가 있다.

사회화 전기상과 관련해 왕회남에 따르면 그들이 입찰한 것은 모아전기상이 아니라 여성 전자상으로 가는 것은 가정의 입구가 아니라 임신아동이 아니라는 지적이다.

또한 상품뿐만 아니라 더 많은 관광, 재테크, 보험 등 전방위 클럽 서비스도 제공된다.

너무 많은 분야를 할 수 있을지 여의치 않다. 왕희남의 해석은 현재 아기나무는 인력이나 경험비축에 있어서 이미 이 능력이 있다.

만약 왕회남 상상 속의 일체화를 실현한다면, 모유 커뮤니티가 직면한 사용자 점성과 이익 문제는 모두 해소될 것이다.

전통 소매상: 선상 아래 융합은 위명제이다

엘레의 데이터에 따르면 2014년부터 모모아 라인 거래 규모의 증가율은 전체 인터넷 쇼핑몰 성장률을 넘어 2014 하반기 및 2015년 상반기 모아 인터넷 쇼핑몰 매매 규모가 비약적으로 증가했다. 2015년 모아일랜드 (SARW) 은 이미 15.5% 에 이르렀다.

모유전자상들의 광기가 많은 전통 소매상들이 자극을 받아 잇달아 출로를 찾기 시작했다.

하지만 16년 모아의 소매를 한 악우와 2009년 1013일 태어난 아이왕에게 전기업체의 자극은 상상도 못했고 대책을 마련했다.

업계 내'노사'가 된 악우로, 창시자 호초도 정상 회의에서'노사'의 비결을 공유했다.

결산하면 두 시밖에 없습니다:

소비자가 어떤 제품을 사야 할지 잘 알고 있다.

이전에 소매업이 발달하지 않았는데 좋은 상품은 종종 많은 배로 팔면 자연히 소비자에게 불리하다.

현재 구매 방법을 통해 상품을 조합하고, 규모의 효과를 통해 고효율적인 공급 사슬을 만들어야 한다.

자신의 이윤을 희생하는 것이 아니라 오래가지 않기 때문이다.

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둘째는 소비자가 어떻게 살 수 있는 문제를 해결하는 것이다.

소비자가 어디 있는지, 애인이 어디 있는지.

1999년 중국 전자상들이 발달하지 않았고, 여자친구는 문을 열었다.

오늘날 전자상들이 궐기하여 실체점은 결코 자신의 우위를 잃은 것이 아니다.

실체점 과 인터넷 두 가지 채널 은 사실 병존적 인 신삼위체, 사이트 + 문점 + 문점 + APP 조합 이 합리적 으로 상품 구조를 더욱 합리적 으로 할 수 있 고, 긴 꼬리 상품을 만들 수 있으며, 재고 주기가 너무 긴 문제를 해결할 수 있다.

미래, 악우들은 또 하체점의 체험도를 높이는 데 더욱 노력한다.

아이왕 CEO 서위굉도 선상 밑 채널 융합은 위명제로 소비자가 필요로 하는 것은 루트가 아니다.

어떤 제품들은 루트가 없으면 여전히 잘 살고 있다.

이에 따라 미래 채널에서 커미션을 얻는 것은 무제한 0 에 가깝고 진정한 가치를 창출할 수 있는 경로가 있어야 존재할 필요가 있다.

모유 제품 브랜드: 출로가 어디에 있습니까?

2015년 모아전자상들이 돈을 태우며 대전을 벌일 때 꽃왕의 종이 기저귀 바지가 88원으로 팔렸다.

손해가 가장 큰 것은 손해배상들이 아니라 오히려 강력한 화왕 브랜드다.

현재 중국 모잉 브랜드가 그렇게 세지 않았을 때 브랜드의 출로가 어디에 있습니까?

국산 브랜드 합생원

감독의 주정평은 브랜드 측 출로 문제에 대해 아래와 같은 생각을 했다.

우선, 언제든 가치, 원가, 효율의 세 가지 요소를 고려해야 하며, 세 사람의 균형을 찾을 수 없기 때문에 결과는 좋지 않다.

브랜드로서 가치를 창출해야 합생원에 살아남는 기둥이다.

다음으로 모아업계에서 합생원의 업무와 품격이 많은데, 다브랜드의 산업이 지속되지 않을까? 이 문제는 전기업계 키엘 몸에서 답을 찾을 수 있다.

전기 제품은 생명 주기가 길고, 구매가 빈번히 낮고, 모아 제품은 아이가 하루하루 자라 소비자가 점차 유출되는 문제이다.

본질적으로 다른 길로 돌아가는 것이다.

이에 따라 헤르를 방문할 때, 그들이 그렇게 많은 제품선을 보고, 그렇게 많은 브랜드를 보면, 우리는 기본적으로 답을 찾아냈다.

그래야 기업의 지속적인 경영을 보장할 수 있기 때문이다.

모아업계가 이처럼 다산품과 다브랜드를 실현하지 못하면 매출액은 올라가지 않지만 고객의 원가가 갈수록 높아지고 있다.

따라서 소비자가 변함에 따라 소비자가 어디에 있는지, 우리 제품이 어디 있는지.

국산 종이기저귀 브랜드 브랜드 한 송이의 브랜드 감독 주김봉도 브랜드 측은 4개의 혁신: 과학 기술 혁신 (품격), 마케팅 창신 (최근소비자), 브랜드 혁신 (온도, 감정), 문화 창신 (기업 내부 관리)을 마련하겠다고 밝혔다.

동시에 국산 브랜드는 시진평 주석의 세 가지 변화를 단호히 실행해야 한다. 중국의 제조업은 반드시 중국의 품질에 변화해야 한다. 중국의 제조는 반드시 중국으로 변화해야 한다.

2015년 중국의 모아업계는 자본의 압박을 거치며 전기상과 동네를 막론하고 브랜드도 소매상도 모두 진금백은에서 업종의 방향을 느꼈다.

2016년 중국의 모아 업계는 각지의 제후를 따라 길을 갈수록 더 멀어지고, 결국 거물업계가 될 것이라고 믿는다.