장일성 눈의 O2O 와 D2O

올 쌍11, 능치패션은 5.2억원의 총매출액으로 쌍점포 초과 의류그룹으로, 조크앤젤리와 원리 점포 당일 매출액이 유일하게 됐다.

내년에는 능치패션의 목표는 4개 브랜드 매출액이 모두 초과된다.

다음은 장일성 호동 전문:

O2O 와 D2O

우선 비단 패션그룹 전체가 중국에서는 전직영이다.

선상에서나 고물품 (FOL, Factory, Factory) 가 모두 회사를 직접 운영하는 것이다.

우리는 2012년, 2013년 직영 비율이 95%를 넘어섰기 때문에 채널 상인의 차이는 없다.

그래서 우리는 선상에서 내린 상품과 가격은 모두 통일되었다.

2009년 6월 부터 전기 상업이 성립된 것은 이렇게 집행되었다.

그래서 우리도 전급금 문제가 없다.

우리의 공급 사슬은 따라서 완전히 통일된 것이므로, 우리는 소매와 같은 인도 시간, 같은 가격과 같은 디자인을 채택한다.

하지만 2013년 전 우리 전자상들의 디자인은 선 아래의 절반 정도였다.

전자상들의 재고는 단독 예산이기 때문에 스스로 전국 주문에 참여해야 하기 때문이다.

2013년까지 우리는 엄청난 투입으로 스튜디오에 두 차례 투자를 벌여 창고의 면적을 넓혔기 때문에 2013년부터 2014년 전년 이후 우리 모든 디자인과 지상점도 함께 했다.

이는 매년 20,000개의 디자인을 통해 전기업체 촬영, 상가, 쿠고관리 코스를 통해 판매하는 데 있다. 천고양이, 경동, 모바일 관망 (소신상성), 관망, 경동 마이크로점, 세아 (Salles, 세세세이트 Apppp을 운영하고 있으며, 1313,10,000,000,000.

또한 전기 업체의 디자인이 지상점의 모든 색깔과 사이즈를 덮는다는 의미다.

이 극도로 전기업체의 제품이 풍요도가 높고, 전가품의 판매도 직접 인상했다.

2014년, 2015년 50%를 계속 유지하는 가장 중요한 원인이다.

2013년 6월, 우리는 위챗 (텐센트)과 독점 협력을 달성했다.

우리가 제품의 원형을 제공하고, 텐센트 전자업체 개발과 운영하는 ‘미쇼핑 ’이 잇따라 5개의 브랜드 상위권에 올랐다.

이것은 우리 이동 전자상과

하나의 시작이다.

Ofline to Online to (Offline) 에 지나지 않는다. 오프라인 아래 선 아래로 다시 올 것이다.

이 장면은 우선 지상 매장의 탈색 차단 문제를 해결하고 특히 할인 시즌의 응용이 광범위하다.

이 과정에서 전자상과 지상의 재고는 ERP /POS 를 통해 전역 재고가 투명화를 이뤘다. 이 부분의 판매는 2014년만에 2.4억에 달했다.

나도 한때 이 모드를 D2O:Discovery to (Discovery to) 로 총결산하였다.

또는 ‘모바일 폴더 ’로 망설이고, 결색 끊기거나 유실될 수 있는 소비자를 이끌어 디지털화된 제품을 소장하고, 다음 리스트를 내릴 수 있다.

이것은 소매를 위해 엄청난 판매 기회를 만회했다.

동시에 우리는 또 위신을 통해 직접 납치했다

구매 안내와 구매는 판매 실적을 계산해 성과와 격려 문제를 성공적으로 해결할 수 있다.

2013년 짝순이 끝나면 선상에서 선 아래의 문제를 고려하고 있다.

OMS (Order Management)의 주요 기능과 테네임 (Order Marder Management)의 주요한 기능을 바탕으로 전자복사본을 내 사장으로 발급했다. 능치패션그룹 (중국)의 창시자, 공동 주주주와 CEO, Dan, Friiss 선생의 우체통을 개발했다.

이렇게 유쾌하게 채널 OMS 의 중대 IT 프로젝트를 개설했다.

우리는 2014년 4월 테스트, 6월 500개 점포를 벌여, 브랜드마다 100여 개나 된다.

2014년 6월 25일 (625)의 능치패션그룹 춘하할인 시즌을 사용하면 O2O 를 발송할 수 있다.

그때 나는 선상 전체 채널 첫날 판매가 1억 원을 기록했다.

그 중 점포는 상당 부분의 발송을 지원했다.

물론 2014년 6월 26일은 우리 전 회사의 모든 지상 매장의 할인 시즌 첫날인 만큼 선착보다 24시간 일찍 할인기에 들어간다.

물론 625도 천고양이와 조화한 연말 연휴가 촉박한 시간이기 때문에 천고양이 플랫폼의 큰 흐름을 빌렸다.

도착하다

더욱이 유량만 이용하는 것이 힘들고, 천고양이가 없는 대유량은 지원할 수 있기 때문이다.

모든 유량을 이용하여, 우리는 2, 000개 지면점과 배송해 억원 정도의 업적까지 했다.

2015년이 되면 우리는 4,000개 넘는 점포가 배송됐다.

봄 여름 할인 시즌은 첫 날 2억이 지났지만, 천고양이가 기획한 문제로 618 당일 고양이가 1조2억 (다음날 큰 번호일 또 2,000여만)을 완성한 것이 아쉬웠다.

2015년 12월 16일 추동 할인 시즌 첫날 우리 아리플랫폼은 2억 4천만 매출을 올렸다.

마침내 나의 심리적 예상을 넘어섰다.

이틀간 10억원 할인 시즌 다음날도 5,600만 위안을 넘어 아리플랫폼 2222의 업적을 달성하며 성공적으로 성공했다.

우리는 줄곧 할인 시즌 (10일 가량)이 브랜드의 101의 유사한 규모 (4억 +)까지 가능하다고 생각했다.

올해 쌍십일 우리 아리플랫폼은 5.27억 원이다.

일상 판매로 볼 때 우리는 소매점포를 우선적으로 발송하고 가까운 발송 전략을 채택하여 발송한 것이 30퍼센트 이상이다.

큰 촉각이 다가오자 우리의 판매는 40%에서 50%까지 상승할 수 있다.

2014년 연간 지상점 발송이 50만 표를 넘어 올해 이 숫자는 10배 가까이 늘어난다.

막 할인 시즌 1주일이 지나자 우리 지상파는 40만 원이 넘는다.

능률이 놀라다.

2013년 6월부터 지금까지 O2O 의 대체적인 발전 상황입니다.