의류 산업 사슬 은 현재 개성화 소비 수요 를 복장 산업 발전 주류 로 재구성하고 있다

모방형 소비가 기본적으로 끝나면서 다원화, 개인화 소비 수요가 점점 의류 산업의 발전의 주류가 되고 있다.

현재 의류 산업 사슬에는 소비자, 생산자와 시장의 관계가 재구성되고 있으며 소비자들이 주도적인 지위를 차지하는 특징이 갈수록 명확해지고 있다.

의류 기업 은 소비 변화 추세 에 따라 소비자 의 핵심 수요 를 잡아 끊임없이 소비자 의 체험 을 향상 해야만 더 멀리 갈 수 있다

국무원은 며칠 전에 인쇄되었다

전통적인 소비 자질의 업그레이드, 신흥 소비를 주요 콘텐츠로 삼는 새로운 소비는 특히 서비스 소비, 정보 소비, 푸른색 소비, 패션 소비, 품질 소비, 농촌 소비 등 중점적인 분야를 빠르게 발전시켜 관련 산업, 기초시설, 공공서비스 투자를 신속하게 성장시켜 미래 발전의 새로운 공간을 확장할 것이라고 명확히 밝혔다.

"패러디형 배낭식 소비 단계의 기본이 끝나면서 개성 다양화 소비가 주류로 이어지고 있다. 특히 젊은 세대가 개성적인 특징을 구현하는 패션 브랜드 상품과 서비스를 더욱 선호한다"고 말했다.

중국옷

협회 부회장 겸 사무총장, 중국 국제패션주최위원장 장경휘 부회장은 최근 인터뷰를 할 때 패션 소비, 품질소비, 품질 소비, 품질 소비, 의류 산업의 전환형 업그레이드, 더 높은 층차와 더 큰 공간으로 나아가 소비자체험 체험, 개성화 설계, 유도 제조 등 관련 분야를 가속화할 것이라고 말했다.

디자이너 브랜드가 새로운 수요에 순응하다

2016 봄 여름 시리즈 중국 국제패션주간 디자이너 브랜드 패션 발표회가 차례로 선보였다.

멋진 패션 디자이너 브랜드가 개성 다채로운 소비자 수요를 전달하고 있다.

'나는 내 멋이 좋아'는 청일브랜드 창시자 정청아 브리핑 디자인 주제로 중식 심미에서 출발했고, 순면 소재의 블라우스 드레스 패턴이 넉넉하고 우아하다.

GIOIA PAN 브랜드 디자인 디자이너 반이량은 전통적인 정교한 수공직품 기술을 연속해 다액의 소량으로 소비자들에게 고급 양체의 설정을 제공하는 개성화 디자인을 강조했다.

개인화 다양화 소비 시대가 다가오자 중국의 디자이너 브랜드에 큰 기회를 가져왔다.

의류 산업의 업그레이드 과정에서 우리는 설계의 힘을 더욱 효과적으로 이용하여 산업 사슬의 각 고리의 부가가치를 향상시켜야 한다.

장경휘는 이런 식으로 복장 업계가 생활방식의 소비변화에 부합하는 새로운 수요가 건강히 발전할 수 있다고 말했다.

이번 패션주에서도 볼 수 있다. 자심 디자이너든 신입생 디자이너든 패션디자인 혁신 도로에 시야를 전체 산업 사슬로 확장했다.

디자이너들은 컬러, 원단, 조형, 무늬, 디자인의 중심, 섬유 소재의 혁신 응용, 염색의 환경 에너지 등을 주목하기 시작했다.

“이 시대에 성장한 젊은 디자이너들은 시대와 호흡을 맞춘 디자인 리듬을 통해 중국 패션산업 패션산업의 패션산업에 더욱 멋진 콘텐츠를 더할 것 ”이라고 말했다.

장경휘설.

유연성 제조 성취'빠른 패션 '

최근 몇 년 동안 국제 의류 시장 의 전체 감속 이 완화되었지만, 빠른 패션 브랜드 는 역세 에 올랐다

、

과

등 국제적인 유명 패션 브랜드의 이끄는 가운데 국내 패션 브랜드도 포위 발력을 드러내기 시작했다.

"성향을 추구하는 의류 소비 이념이 지겨워 갈수록 주류가 되고 있다."

패션 브랜드의 빠른 반응 메커니즘이 현재 소비자들의 이런 수요를 만족시킬 수 있다고 한 패션 업계 관계자는 말했다.

물론 빠른패션 성공의 뒤에는 ‘소량과 다품종, 빨리 납품 ’의 수요 생산, 유연성 생산 제조 패턴의 혁신이다.

인터넷 상점 한도의사를 예를 들어 인터넷에 기반한 ‘아이템 전거리 운영체계 ’를 독창했다.

이 시스템에서 종업원 2 ~3인조로 구성되어 각 그룹은 독립적인 이윤센터이며 자주적으로 브랜드를 운영한다.

회사는 실적 완성률, 모금리, 재고 회전율 등에 따라 ‘업적 공적 공제 ’를 제정하고, 실적이 요구되지 않은 그룹 자연탈락 재조합을 실시한다.

“회사 관리층의 역할은 이 그룹들 사이에서 좋은 경쟁국면을 만들어서 전체 체계가 순조롭게 운영될 수 있도록 규정하는 것이다.”

한도의사 자붕 부사장은 한도그룹이 최초 40개에서 280개로 변해 선상 점포는 매주 새로운 속도를 확보해 연간 30000개에 달한다고 말했다.

현재 유연성 제조 모델은 의류 업계에서 이미 보편적으로 인정받고 더욱 지능화된 복장 유도 생산 시스템을 낮춰 생산 원가를 줄일 뿐만 아니라 개인화의 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

채널 융합 소비 체험 향상

최근 인터넷 유명 여장 브랜드 인만, 상하이 소매 거물 신세계 백화점에 합작, 인만 + 백화점 'O2O 패턴은 새 세계에 주재, 대형 백화점 기함, 객류, 상품류 및 소비 체험을 실현할 수 있다.

인만 의상은 전형적인 선상 기업이다.

지난 7월 인맨이 선 아래 전체 채널을 개척하는 전략 포석 인만 +.

10월말까지 이 회사는 이미 전국 각지에서 개업 실체점 70여 개점 140여 개를 계약했다.

인만의 실체점, 선상선 동가, 현금과 이동 지급 두 가지 방식을 지지한다.

인만 회장은 인만 쌍11 매출액이 1억 위안을 넘어섰지만 선상 기업의 한계도 뚜렷하다. 예를 들면 옷을 입어볼 수 없다.

“전기업체의 고객 체험이 아무리 잘해도 15% 정도 반품률이 있을 수 있습니다. 품질 문제가 아니라 사이즈, 색깔, 몸매, 시각 차이 등으로 인한 것 같아요.”

방건화설.

체험점은 이 소비자 인터넷 쇼핑의 최대 통증을 해결했다.

또 체험식 마케팅은 고객에게 더 잘 돌릴 수 있다.

인만은 상하이 체험점의 예를 들어 신종 거래가 65%의 전환율에 이르렀고, 인터넷에서는'쌍11 '기간에도 6%에 불과하다.

"선상에서 두 사람이 유기적으로 결합하여 고객 전환율을 극대화시킬 수 있다."

방건화설.

업계 관계자들은 이 온라인 구매와 실을 합친 체험 쇼핑을 통해, 전상 쇼핑 모드에서 시각, 촉감, 착용 체험 코너를 통해 온라인 쇼핑에서 온라인 커뮤니티, 택배, 택배 집합 편의 기능을 추가해 다양한 소비 수요를 충족시켰다.