'전략협력 '사건 2층 의미: 의류 기업 전형 암시등 점화

이틀간 소매업이 큰 사건이 발생했고, 8월 10일 알리바바그룹과 소녕운상그룹이 공동으로 전략적 협력을 선언했다.

소닝운상들은 140억 위안의 인민폐로 2780만 주를 넘지 않을 것이다

신간 주식.

알리바바그룹은 283억 4천만 위안의 인민폐가 소녕운상에 참여하는 비공개 발행 후 총 주가가 19.99%로, 소녕운상들의 2대 주주가 된다.

거물들이 연합하고 있다.

소매업종의 협력이 갈수록 빈번해지고 수필이 더 커지는 추세다.

의류 업계에서는 같은 일이 이미 시작됐고, 연내에 이미 많은'강력한 연합 '전략 협력 사건이 발생했다.

야고르와 중신 지분 전략 협력, 100억 투자 중신 지분.

아고는 6월 10일 중국 중신 지분 유한회사와 전략협력 협의를 체결해 양측이 중국 내와 글로벌 시장을 공동으로 모색하고 중대한 전략적 기회를 포착하고 협력을 벌여 각자의 자원, 채널, 우세를 이용하여 협력해 상대를 위한 업무 편의와 지지를 제공해 회사의 가치를 높이는 데 동의했다.

이후 7월 17일 야고르는 전자회사 신마 국제가 13.95 홍콩 /주 가격으로 중신 주식을 인수하는 신주 8억 599억 주식 거래총액은 119.86억 항구로 발표했다.

이는 쌍방이 이미 세운 전략적 협력 관계를 다지고 중신 지분 플랫폼을 통해 추진하는 것이다

국내외 전략자원 및 업무 기회, 회사 전환 및 이익 및 영향력 강화.

운동복식에서는 이녕과 샤오미는 지능 스니커즈를 손잡고, 데이터는 건강 분야의 응용, 361도 바이두와 함께 아이슬리퍼를 던지고, 러시체와 전략 프레임프로토콜을 체결해 스마트 운동장비의 설계 개발과 생산, Appp앱 응용 프로그램, 프로젝트 보급 및 마케팅 등을 함께 합작할 예정이다.

특성은 6월 지미그룹과 전략 협력 계획을 달성하고, 쌍방이 합자회사를 설립하고, 경사 운영, 브랜드 보급, 창신형 스포츠 장비 용품의 시장개발과 산업체인 통합 포석 등 측면에서 협력을 펼치며, 양측은'중국로달리기'의 국내'최대의 '트랙 플랫폼을 발급할 계획이다.

이렇듯 이미 합의된 전략 협력 사건을 제외하고는 백리와 천고양이가 한때 호흡을 맞췄다는 얘기다.

오는 5월 천고양이상과 백리그룹이 전략협력협의를 체결하고, 미래는 상품, 마케팅, O2O, 회원 가치 등 여러 방면에서 깊이 협력할 것이라는 소식이 전해졌다.

[관찰]'전략협력'의 배후: 현실, 통합 자원, 배치 미래

전략적 협력의 목적은 윈윈, 협동효과를 낳는 것이며, 양측이 핵심 자원과 우세를 가지고 운영해야 한다.

전략적 협력은 주식에 입주할 뿐 아니라 투자뿐만 아니라 거시적인 포석과 장기적인 고려에 더욱 신경쓰고 양측 전략 협력을 촉진하는 요소도 거시적이고 근본적이다.

의류 기업마다 개체마다 각기 다르지만 합작 대상은 다르고 목적은 더 다르다.

그러나 의류 업계는 상업과 대중 소비를 향한 일부로, 우리는 배후의 공통적인 특징을 관찰할 수 있다.

우선 가장 큰 배경: 경제 배경.

중국 경제는 이미 ‘ 새로운 상태 ’ 에 접어들었고, 올해는 더욱 ‘ 상태 ’ 라는 우려가 있어 생산능과잉 우려가 있다.

이 거시적인 배경에 직면하면 기업은 새로운 출로, 새로운 국경을 찾아야 하며, 새로운 향상 효율과 비용을 낮추는 방식으로 더 많은 기업 전략협력 사건이 발생할 수 있다.

알리바바바바를 가지고 말했다. 알리바바는 전략 협력을 전개하는 것은, 배후에는 주가 창신과 실적이 예상치 못한 상황이다.

알리바바바와 같이 큰 환경에 직면해 선 아래의 새로운 출로를 찾아야 한다.

다음은

전형 조정 과정에서 이미 구도가 분화되고 대규모의 동질화 단계를 거쳐 발전전략과 패턴이 더욱 중요해지고 전략협력은 기업 발전전략과 패턴의 일부가 되어 기업의 새로운 경쟁성을 형성할 수 있다.

아고르 백억 홍콩 달러의 투자가 사람들의 시선을 빼앗았고 표면적으로는 고수 야고르가 또 하나의 수필투자를 하는 데 더 중요한 것은 아고르와 중신지분과 중신지분과의 전략협정 합의로 중신지분은 이미 정대그룹과 이등충이라는 두 국제 종합 그룹을 전략 투자자로 도입한 것은 아고라를 같은 수준으로 끌어들이는 것이며 아고르를 더 넓은 협력 플랫폼으로 이끌 수 있기 때문이다.

또 구체적인 협력 분야에서 하나의 중점은 채널 자원 통합, 배치가 더 큰 시장이다.

오캄과 스케치의 합작, 스쿠키는 미국 제2의 운동화 브랜드, 제품력이 비교적 강하며, 국내 루트는 12차선 도시의 백화점과 쇼핑센터에 집중되어 있으며, 오코도는 2차선 도시에서 길거리 상점의 경험과 자원을 가졌고, 오콘의 미래는 큰 가게로, 쇼핑센터로, 스케치는 침몰, 쌍방이 서로 보완할 수 있으며 채널 자원을 점령할 수 있다.

해장가와 만달의 합작, 바다의 집은 만달광장 일부 지역 물업 임대권의 우선서명권은 매장 개설에 쓰이며 채널 통제와 확장 능력을 증강시킨다.

무엇보다 새로운 경제의 급속한 발전도 더 많은 기업의 협력을 촉진시키는 것이다.

인터넷 + 빅데이터, 산업 4.0 등 새 경제 모드 도 복장 전통 업계 와 새 경제 기업 사이 의 혼인 을 촉구 하는 이 같은 협력 의 전략적 의미 가 더 많은 것 은 뒤 큰 데이터, 소비자 가치 의 공유, 소비자 가치 를 발굴 할 수 있 는 새로운 모드, 새로운 기회 와 새로운 가치 다.

이 때문에 전략협력 `전략협력 `이 가장 큰 전략적 의미는 전환 단계의 의류 기업이 새로운 방향을 찾고 새로운 공간을 창조하고 새로운 경쟁 우세를 형성하는 것도 의류 기업의 전환의 필수 경로다.