사치 브랜드 전략 의 중점 이전 이 시작되다

사치품 애홍은 LV, 프라다 관련 가게다.

중국 대륙 매출이 하락하자, LVMH 그룹 수석재무관인 Jan -Jacques 재무관 1313 "Guiony 는 전화회의에서 가격 문제까지 고려해 업무의 중심을 중국 대륙에서 다른 지역에서 일본과 유럽으로 옮기면 이 두 시장이 더 쉽게 이득할 것 "이라고 말했다.

한편 LVMH 도 다른 사치품그룹과 함께 홍콩 업계 임대료 가격을 재담판했다.

일부 실체문점 폐쇄를 제외하고 사치 브랜드는 재화의 전략 중점을 조정하고 있다.

대세는'동점 판매 스트레스 (2014년 많은 사치 브랜드 동점 판매가 평균 5 ~6%)로, 전통사치 브랜드는 신점 확장 면에서 상대적으로 보수, 브랜드는 더욱 엄격한 문점 선택 기준을 채택해 개설이나 새로운 인테리어 모델이 더 큰 플래그숍에 놓여, 저선 도시에서 규모가 비교적 작은 규모의 규모를 닫고 있다.

어서

브루노 란나 표시.

"우리는 신점 확장 속도를 늦추고 현재 많은 매장에 대한 인테리어와 폐쇄 처리를 진행하고, 중심으로 삼선 시장으로 이동하고 있다.

어서

사치품 브랜드 고관 표시.

또 사치품 쇼핑센터는 생활 방식의 소비 이념에 더욱 관심을 갖는 추세다.

늘어나는 전자상경쟁 압력과 사치품 소매업의 쇠퇴 추세에 대비해 실체쇼핑센터에서는 생활류 소비와 관련된 매장을 더 많이 제공했다.

그녀는

가게는 소비자와 더 많은 접촉을 확장하는 브랜드와 동시된다.

예를 들어 Gucci 는 최근 상하이에서 레스토랑을 열었는데, LV 는 항주 서호 관광지에서 새로운 가게를 열었다. "원래의 전통점포형식은 더 많은 소비자들을 끌어들이기 어렵고, 사치 브랜드는 식당, 호텔, 관광구 등 다양한 방식으로 소비자들을 접촉하고 있다"고 말했다.

‘전기상의 영향 아래 사치 브랜드는 총괄선 상선 아래 루트를 고려해야 하며 최가격 체계, 소매 방식을 포함하는 조정 ’을 포함해 주정이는 이제 더 많은 매장이 승리하는 시대가 아니기 때문에 일부 사치 브랜드가 신흥적인 판매 루트를 통해 원래의 매장을 대체할 수 있다고 말했다.