월마트는 1호점의 나머지 주식권 인수를 선언했다.

1호점을 전자수매하고 두 명의 창업자가 퇴직하다.

사실 월마트는 항상 신중하게 행동한다.

이 회사는 이미 중국에 뿌리를 박은 지 여러 해 되었지만, 근년에 쏟아진 전기상들이 충격을 받아 1호점까지 매수하기 전에 여전히 큰 동작을 보지 못했다.

월마 아시아 최고경영자는 지난해 11월 전기상 기세가 맹렬하지만 실체 소매는 여전히 대량의 상업기가 존재하고 전기상들이 가져온 쇼핑 체험과는 달리 다른 것으로 나타났다.

전체 자본에 따라 보유하다.

소유권, 월마트는 중국 전기 업체 진출을 가속화하기 위해 인터넷, 이동 단말과 실체점의 무틈 쇼핑 체험을 추진할 계획이다.

월마트는 1호점 남은 주식 인수를 선언하고 7주년을 경축하는 인터넷 마트에서 소유권을 변경했다.

지난주 창시자 겸 회장, 우강, CEO (CEO) 는 유준령이 이직 후 누가 접임할 것인가에 대해 해답했다. 왕로는 월마의 글로벌 전자상무아시아구 총재로 1호점을 지도할 것이다.

월마트를 맡은 중국 전상 업무에 앞서 왕로는 콜롬비아 방송사에서 중국 상호 업무를 담당하고 있다. 강과 유준령은 각각 1호점 영예회장과 전략 관리 컨설턴트 신분으로 과도 안정을 확보할 예정이다.

비록 이 소식이 좀 갑작스럽게 왔지만, 의외의 일은 아니다.

모든 것이 계획된 것 같다.

일주일 전 1호점 창업자 우강 유준령이 이직을 선언했다.

그때부터 사람들은 1호점 통제권 행방을 추측했다.

이 투자의 지출도 월마트가 미리 발표한 전자 상무 예산에 포함되어 있다.

지난 2012년 10월 말 월마트는 1호점 51% 에 가까운 지분을 받은 뒤 1호점의 실질통제권을 장악했다.

이번 월마트는 두 창시자의 수중에 남은 주식을 사들였다.

월마트는 중국 전자상거래 시도를 2006년 시작으로 2010년 샘 회원점 인터넷 쇼핑몰을 선보였다.

이전의 전기 상업이 성공한 것은 분명하다.

월마트는 지난 5월 심천에서 시점 서비스를'속구매'를 선보였다. 선상 구매를 통해 가게를 찾는 방식을 통해 고객을 매장으로 데려오기를 바란다.

또 월마트도 경동과 집과 부엌 등 전기상 플랫폼과 합작하여 그 자체의 창고, 재고, 사용자에게 배송 서비스를 제공한다.

월마선 아래 업무가 퍼져 나왔다.

"짧은 시간에 무슨 돌파가 어렵습니다.

이들은 또 오프라인 매장의 인유량과 선상의 판매량을 동시에 고려해야 한다.

월마트가 스스로 경쟁하고 있으며, 중국과 같은 전자상거래 경쟁이 특히 치열한 시장은 더욱 현실적이지 않다.

올해는 월마트가 전상 업무를 전면적으로 발전시키는 한 해이다.

전자상거인 아마존 99달러의 회원 항목 Amazon Prime, 월마트는 50달러의 면임 회원 프로젝트를 발표했다.

지난 7월 16일 아마존이 상선 20주년을 빌려 온라인 쇼핑몰 프림데이를 선보인 날이며 월마트도 온라인, 라인 세일 을 했다.

월마트의 대변인 바오 (Bao) 는 Nguyen (Nguyen) 이 성명에 따르면 월마의 홈페이지 Walmart.com (Walmart) 이 며칠 동안 주문량은 거의 유사 이래 정상에 달했다.

아마존과 마찬가지로 수요일에도 월마트는 이번 연도 매출이 가장 많이 늘어난 날이다.

전기 업체는 여러 도시를 동시에 덮는 창고 보증물만 갖추면 쇼핑 수요를 충족시킬 수 있으며 소수 현지 창고에 없는 상품도 빠르게 다른 창고에서 배송할 수 있다.

실체점포는 모든 가게의 상품 선택에서 전기상과 전국적인 창고 경쟁을 해야 한다는 것은 불가능한 임무다.

현실은 이렇다. 예전의 소매 전설은 전기상들이 죽지 않을 것이고, 이제는 그들이 어떻게 전기상들을 만드는 것인지, 아직 탐색 중이다.

월마트에 대해서는 직접 성숙한 전기 업체를 인수하는 데 있어서, 자신이 처음부터 한 전기 업체를 운영하는 것보다 훨씬 더 쉽고 현실적으로 많다.

월마 전 세계 전자상거래 총재 겸 최고경영자 닐 아슈는 이를 보고 있다고 말했다.

1호점 직원들에게서 지금까지 오후 7주년 축제를 준비하고 있으며, 창시자도 100퍼센트 월마트에서 매수된 그들의 일상 업무는 평상시와 다름없다.