가게 붐이 GAP 그룹을 아시아로 밀어붙였다

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 GAP 그룹의 북미 시장 경력관점의 풍조에 대해 소개해 드렸는데, 그렇다면 어디로 갈 것인가?

아시아 지역은 괜찮은 선택일 것이다.

GAP 북미 시장 경력 관점 조류 미래 확장 아시아 지역으로 전환

모든 사람을 만족시키려 애썼지만 결국 모두를 잃은 이야기다.

중국 실적이 좋음에도 불구하고 GAP 는 미국 본토에서 편안하게 지내지 못하고 큰 규모의 관점 조짐을 겪고 있다.

GAP 그룹은 6월에 북미에서 활약이 좋지 않은 175개 지점을 끄고 북미의 기존 매장 18%를 차지했다.

이와 함께 GAP 본부는 250명을 감원해 동명 브랜드 생산력과 이율계획의 일부를 높일 계획이다.

이 조치가 시행된 뒤 GAP 북미 지역의 문점수는 현재 97개에서 800개로 줄어들면서 500개 전문점과 300개 outlet 300개가 포함된다.

가게를 닫는 것은 갑자기 시작된 것이 아니다.

이에 앞서 GAP 는 10년 넘게 굴곡을 겪고 있어 최신 예증일 뿐이다.

13개월 연속 매장 매출의 하락은 GAP 의 이번 관점에서 가장 직접적인 원인으로 꼽힌다.

메인 브랜드 GAP 는 GAP 그룹의 뒷다리를 끌어당기는 브랜드로 바뀌었다.

2015년 5월 2일 1분기 재보에 따르면 GAP 수입은 36.57억 달러로 전년 동기 37.74억 달러에 비해 3.1% 하락했다.

GAP 그룹의 2014년 연보에 따르면 GAP, Old Navy, Banna Republic 의 영업은 각각 61.65억, 666.19억, 29억 22억 달러였다.

당신은 이러한 체득이 있는지, 당신이 기본적인 제품을 사고 싶다면 바로 옷고에 갈 것입니다. 예쁜 점을 사고 싶고 비싼 옷을 사려면 자ara, 더 싼 H &M 에 갈 것입니다.

어떤 상황에서 네가 GAP 를 갈 것인가? 아마도 쇼핑을 하는 도중에 가던 참이었을 텐데, 마침 시간이 많이 남았을 것이다.

이것은 바로 제임스 하킨이 ‘소중행위학 ’에서 분석한 GAP 의 경영곤경이다. “GAP 의 목표 고객은 포로가 쉽지 않다. 목표 고객은 한 사람당 한 사람입니다. 당신이 모든 사람을 만족시키면 아무것도 아닙니다.”

대중시장에서 젊은이들까지 대중 시장의 흔들림을 겪은 뒤, 이 오래된 캐주얼 브랜드는 재료부터 디자인까지 ‘패션 ’과 거리가 멀어, 또 좋은 옷고와 같은 기본금을 극대화할 수 없다.

세계 4대 급부상 브랜드 중 하나로 전 세계에서 가장 큰 의상 소매상으로, GAP 는 2013년'포브스'로 향후 가장 없어질 수 있는 패션 브랜드 중 하나로 꼽혔다.

"GAP 는 이미 광활한 중간시장 (대중시장)에 버림받았기 때문에 젊은이 시장에 먼저 전향하여 잘못을 인정하고 중간시장을 다시 끌어들이려고 시도했을 때 이미 중간 시장이 존재하지 않았다는 것을 발견했다"고 말했다.

제임스 하킨이 말했다.

몇 라운드의 주저하며, GAP 를 모호하게 만들어 브랜드와 시장에 악영향을 끼쳤다.

소매업 전문가 크리스트인벤트즈는 매장에서 갤럽을 사서 북미 시장의 거점을 직접 넓혀야 한다고 생각했다.

"유니폼은 GAP 공부의 대상이 될 것이며 저렴한 가격으로 좋은 디자인과 품질을 제공할 것이다.

제품

반면, 장의장은 바로 GAP 창고 셀프 쇼핑 모델의 계발, GAP 를 목표로 한 것으로 알려져 있다.

최근 10년간 트렌디한 패션 분야의 구도는 자아라, H &M, GAP, 유니폼 4개 브랜드로 바뀌었다.

핵심 경쟁력을 잃은 GAP 는 경쟁이 치열한 시장에서 힘겨워 보인다.

19890년대 사람들은 경로가 더 고급스러운 패션을 접하지 않았다.

그것은 비즈니스 캐주얼의 황금시대, 사업가의 핵심 기본금은 모두 잘 팔린다.

온라인 패션 매거진 에디톨릭 (Edrialist)’의 공동 창업자 KateDavidHudson 은 "하지만 지금은 모두 소셜미디어와 블로그를 통해 최신 유행 트렌드를 볼 수 있고, 사람들이 평론가, 소비자들이 보고 바로 살 수 있기를 희망하고 있다.

GAP 같은 브랜드는 너무 시대가 지난 것 같아요.

이 독보적인 브랜드는 이제 다른 사람의 꼬리표에 의지하여 자신을 정의해야 한다.

‘빠르게 패션 ’으로 하면 빠르냐?

2013년 말 고성씨가 발표한 보고서는 "빠른 패션 소매업자의 구매팀, 제3자 생산 업체에서 현재 유행하는 의상을 구매하고, 전통 패션 소매상 디자인팀은 12개월 후 유행 추세를 미리 예측하고 관련 제품을 개발했다"고 밝혔다.

GAP 패턴은 후자에 속한다.

고성은 1년 앞당겨 패션 추세가 위험이 존재하고 있다는 점을 미리 예측하는 것이 바로 GAP, Abercrombie &Fitch, ANTaylor, AmericanEagle 등 패션 소매상이 발전했다고 주장했다.

만약 이런 소매상들이 실수를 예측한다면, 그들의 제품은 어쩔 수 없이 가격을 낮추어 판매하지 않으면 이윤에 영향을 미친다.

반면 자ara의 전략은 적게 사재고 새 것이다.

전통 브랜드는 매 분기에 한 번밖에 안 올라가고, 자ara는 매주 두 번 새 것으로 나타났다.

시작부터 신제품 입점까지, GAP 가 필요한 시간은 10개월이며, 자이아라, H &M 의 3배다.

신임 CEO 는 그동안 이번 주기를 30주까지 줄여야 한다고 밝혔다. 그러나 경쟁 상대의 두 배 안팎이었다.

그렇다면 GAP 는 기본금인가요? 왜 프리미엄 매장이 기본금으로 승리할 수 있는데, 기존 모델로 미국 시장을 내렸던 GAP 가 패진했습니까?

많은 사람들의 눈에는 기본적인 금액이 ‘오버 ’를 의미하는 것 외에도 ‘못생긴 것 ’을 의미한다.

물론 이 역시 장의고가 일부 사람들의 비난을 받는 이유다.

유니폼은 GAP 보다 똑똑한 점은 나도 못생겼지만, 내가 싸고, 방법을 바꾸어 기술을 노는 점이다.

유니폼의 핵심 장점 중 하나는 뉴 원단의 연구 개발, 흔들림, 가벼운 깃털, 헤atteck, 기술적 함량이 있는 재료는 기본적인 부가가치를 부여하며 고객의 한 몫 사는 이유를 주었습니다.

패션업계 변호사,'패션의 법칙 '창시자 줄리바는 고위층의 빈번한 교체에 문제가 있다고 생각한다.

2002년 스타 CEO MEO Mickey Drexler 무대에 오른 이후 창의총감과 고관들이 찾아와 Paul Presler Patrick Robinson, Rebekay.

빈번히 환인은 포착이나 브랜드 재건축에 도움이 되지 않고, GAP 는 디자인 방향에서 일치성을 잃게 했다.

초래한 결과는 보기 흉하다.

소비자들은 GAP 에서 원하는 기본 아이템을 찾지 못하고, 바틀을 짜는 티셔츠, 이상한 날염 바지와 속된 컬러와 저렴한 원단에 빠졌다.

제품 자체에 문제가 생기면, 결국 고객이 GAP 에 가서 뭘 사야 할지 모르겠다.

"Gap 은 창작에 방향이 없고 자기도 없고 고객이 알아볼 수 있다"며 "Davidson Hudson 은"GAP 는 이번 시즌에 상당히 중요한 두 가지 디자인이고, 우리가 지지하는 두 가지 스타일입니다. 가장 잘 어울리는 스타일입니다 "라고 말했다.

GAP 는 미국 이외의 지역에서 활약이 괜찮은 것 같아 특히 아시아다.

2010년 10월 중국에 입주한 후 지난해 말까지 GAP 는 중국에서 81개 매장인 2014년 34개, 올해는 30개로 재개될 예정이다.

GAP 는 올해 들어 3년 만에 중국 매출액을 10억 달러로 올리고 전 세계 2차 시장이 될 것으로 기대했다.

이번 관점과 감원도 중국에 영향을 주지 않을 것이다

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GAP 는 북미 시장에 대한 의존도를 낮추고 아시아 등으로 중심을 바꾸려는 시도를 하고 있다.

아시아의 이곳은 실망하지 않기를 바란다.