왜 장사가 잘 안되는지 다 보면 알겠다!

다른 사람의 자원을 잘 쓰다

신발을 살 능력이 없을 때는 남의 것을 빌릴 수 있고, 이렇게 맨발보다 빨리 걷는다.

타무드 잠언.

온주인들의 성공은 대부분 다른 사람의 주머니 속의 돈을 이용하여 자신의 꿈을 이루는 것이다.

'타무드'는 재산 운용에 대한 관념에 대해 현재 유행하는'탁부관'을 감상한다. 인생은 과객처럼, 평생 갖고 있는 모든 것이 네 개인이 아닌 너의 손에 맡기는 것이다.

유명 경제학자는 사람에게는 세 가지가 있고, 하나는 천재, 둘째는 인재, 셋은 어리석다고 멀리서 말한다.

큰 돈을 써서 작은 일을 처리하는 것은 어리석은 일이다. 작은 돈을 써서 큰일을 하는 것은 인재이다. 돈을 쓰지 않으면 큰일을 하는 것은 천재이다.

온상 중 많은 사람들이 “ 영자산 ”, “ 영자원 ” 의 상황에서 발전하였다.

“ 자기 자본을 잘 쓰고 남의 자본을 잘 이용하여 오늘날 자본을 살리고, 공교롭게도 내일의 자본 ” 이라는 관념의 지도하에 많은 온상들은 심지어 “ 마이너스 ” 자본에서 발전하기 시작하고, 그들은 돈을 적게 쓰고, 돈을 많이 쓰지 않고, 남의 돈을 써서 자기 일을 하는데, 가난에서 부유한 양극을 넘어 부유한 신화를 창조하였다.

둘째, 돈은 꼭 알맞다

때때로 너는 손해를 보는 것 같지만, 종종 매우 유리한 일이 될 것이다.

—이가성

온주인들은 때때로 매우 호기롭기 때문에, 그들은 걸핏하면 억원을 지원하고 자선사업에 투자할 수 있다. 그들은 고객에게 ‘손해는 복이다 ’라는 지도지침을 고수하며, 지식은 무값이라고 생각하며, 적수공주먹으로 일정을 시작하는 것은 반드시 지식으로 자신을 무장해야 한다.

한편, 그들은 매우 인색하게 굴며 평생 동안 먹을 수 없는 미연을 베풀었다.

돈을 쓰는 데는 꼭 알맞게 써야지, 하지 않는다.

갈랑대 같은 구두쇠도 하지 않는다.

빌 게이츠가 말한 것처럼, “ 요리를 볶는 것처럼 적당하게 써야 한다.

소금이 적어지면 반찬이 담백하고 맛이 없다. 소금이 많아지면, 쓴맛이 삼키기 어렵다.

3, 적자 생존

이 세상은 약자에 속한다. 왜냐하면.

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——잭 윌치

다윈은 응변력도 전투력이고 중요한 전투력이라고 말했다.

살아남는 것은 가장 강대하거나 가장 똑똑한 종류가 아니라 가장 변덕스러운 종류다.

한 경제학자는 천법칙, 만법칙, 경제 법칙 하나에 불과하다고 말했다.

온주인들은 삶을 살고 싶다면 물처럼 환경에 적응해야 하고 물본이 무형하고 형체가 있을 수 있다고 생각한다.

통에 넣은 물은 둥글고 상자에 놓인 물은 네모난 것이고, 그것은 기세에 따라 변한다.

반드시 물처럼 주위의 환경이 바뀌면서 시세에 따라 끊임없이 자신을 조정하여 주위의 대기후에 적응할 수 있도록 하는 것을 배워야 한다. 그래야 경쟁에서 무너지지 않는 곳에 처할 수 있다.

물의 정신은 온상에게 “ 토양만 있으면 햇빛이 밝으면 찬란해진다 ” 는 생존 능력을 준다.

4. 경쟁 없는 블루 바다 찾기

위험이 커질수록 돈을 벌 기회는 커진다.

다른 사람이 한집안 사람이라고 생각하니, 당신은 셀 수 없는 돈을 벌 것이다.

월드보트 오나시스

온주 상인은 사람이 없는 곳 수초가 가장 풍미하고 ‘빈틈 ’이라는 생각을 가지고, 그들은 종종 ‘시장이 없다 ’에서 시장을 찾아낼 수 있다는 확신을 가지고 있다. ‘난화가 점점 매혹적이고 매력적인 시장 혼란에서 비즈니스를 찾는다. 신선하게 알려진 가장자리 사이의 틈틈 속에서 혈로를 살해시킨다.

혈해를 죽인 시장에서 온주인들은 경쟁이 없는 푸른 바다를 마음껏 헤엄치고 있다.

온저우인들은 상업기를 포착하는 데 능숙하고 온주에서는 남해전략을 운용하는 사업가가 없을 수도 있지만, 온주는 블루바다 전략적 사고를 갖추고 있는 기업가들이 적지 않다.

가져오다

경쟁을 계속할 수 있는 유일한 우세는 경쟁 상대를 넘어선 창의력에서 나온다.

—관리고문 제임스 모르스

모방은 창의적인 기초이다.

증기기의 발명은 와트의 작은 물주전자 열증기 원리에 대한 패러디 운용, 위성 상천은 지구를 둘러싸고 운행하고, 뉴턴은 애플의 낙지 원리에 대한 모방하여 혁신하는 것이다.

통계에 따르면 혁신은 80% ~ 90% 의 모방으로 10% ~ 20% 의 혁신적인 것으로 나타났다.

온주인들의 패러디 능력은 매우 무섭다. 그들은 라이터, 안경, 저압전기 등 상품을 뜯어 재단한 후 자신이 똑같은 제품을 만들 수 있다.

무자금, 이무기술, 삼무자원의 배경 아래 능글맞은 성격을 가진 온주인들은 처음에는 ‘모방 ’으로 자신의 시장에 속한다.

이제 그들은 혁신에 더 높은 요구를 제기했다.

6 、기업 장청은 성실에 의지한다.

설령 구두로 약속해도 신은 들을 수 있다.

—유대상인

한 온주 상인 은 사람 이 성실하고, 말 은 진실해야 하고, 일 은 성실해야 하며, 남을 속이고 남을 속이고, 신용을 잃으면 안 된다고 말했다.

돈은 만들 수 있지만 신용은 돈보다 더 중요하다.

신용을 지키지 않으면 일시적인 이득을 얻을 수 있을지도 모르지만 오랜 이득을 잃게 될 것이다.

소박한 언어 속에는 성실에 대한 견지가 있다.

성실하게 몸을 수신하고, 신용은 입업으로 상인의 이익이 최대화되었다.

타무드 (타무드) 는 후인을 훈계했다.

공정 천평, 공정 분동, 공정 등극, 공정 저울.

유대인은 성신이 재로라고 생각하며 상업 활동에서 가장 높은 기교라고 생각한다.

신용은 상인이 시장에 진출하는 통행증으로 시장에 신용을 잃은 것은 상인의 자살이다.

온저우인들은 기업의 발전에 대한 중요성은 심장에 대한 심장이 멎고 심장이 뛰고 생명은 존재하지 않는다고 생각한다.

일곱, 돈을 버는 것은 굳은 이치이다.

편벽광만이 생존할 수 있다.

——앤드루프

가난은 무엇인가? 온주인들이 보기에 빈곤은 쌀이 부족한 소금이 아닌 단식도 부족하고 가난은 무능한 죄악이다.

'타무드 '잠언은 영혼에 의지해 살고, 마음은 지갑에 의지해 살아있다고 말했다.

온주인들은 돈에 절대적인 편견을 가지고 있다. 그들의 몸의 모든 세포는 금전을 부르며 그들에게는 생명이 소중하고 사랑가가 더 높다.

만약 돈으로 인해 두 사람은 모두 버릴 수 있다.

온주인들은 도승도 없이 “ 돈을 버는 것이 딱딱한 도리다 ” 라고 하며 금색 외투를 입고 무애의 상해에서 돈으로 배를 만들고, 돈으로 노를 만들며 미지의 금광을 찾고 있다.

8 、스텔스 챔피언

작은 장사는 먹고 쉬는 것을 두려워하지 않고, 큰 장사는 먹고 사는 것을 두려워하지 않는다.

#————헝기조업 부동산 그룹 의장 이메가기

1990년대 헤르만 시몽 교수의'스텔스 챔피언'이라는 책이 출판되면서, 한 나라의 경제활력의 진정한 원천은 흔히 그 명성을 자랑하는 대기업이 아니었고, 오히려 소시장 영역에서 본국을 앞서가는 중소회사였다.

그들은 ‘ 스텔스 챔피언 ’ 이라고 불린다.

이들 스텔스 챔피언들은 각각 시장의 60%~90%의 글로벌 시장점유율을 가지고 있다.

다년간의 연구와 수사를 통해 헤르만 시몽은 스텔스 챔피언의 8대 특질: ① 목표가 명확하다.

② 높이 집중.

③ 고객 관계를 꽉 쥐다.

④ 탁월한 파트너가 된다.

⑤ 혁신.

⑥ 정상 경기장에 올랐다.

담 보호는 독보적이다.

또 강한 기업 문화.

구,'미리도 '

생각만 하지 말고 먼저 작은 하천에서 시작해야 한다.

'타무드 '잠언

외국의 90% 이상인 대부호는 자수성가나 작은 책으로 출발한 것으로 집계돼 10% 도 안 되는 사람은 유산 발족을 잇는 것으로 집계됐다.

중국에서는 개혁 개방 전에 백화점에서 거의 가난한 사람들로, 작은 돈을 벌어 집을 짓는 것이 99% 이상일 것이다.

온주인들의 상업철학은 “ 이익 ” 이 부족하면, “ 미리도 ” 를 적립하는데, 생재지도, 돈 버는 기술 ” 이라며 “ 사업장 일, 커도 크지 않고 작은 것을 볼 수 있다고 생각한다.

온주인들은 큰 돈을 벌 수도 있고 작은 돈을 결코 싫어하지 않는다.

그들은 돈을 벌면 때로는 각을 따라 계산한다.

그들은 “ 한 푼 벌어도 영광 ” 이라는 구호를 외쳤다.

온주인들은 이 1리의 겨드랑이 티끌로 그들의 원시적 누적으로 그 후 2차, 3차 창업에 웅대한 자금의 기초를 다졌다.

10 、동지와 손잡다

혼자 돈을 벌면 대단한 것이 없으니 모두가 돈을 벌게 해야 한다.

많은 개인의 정성어린 협력은 전체 시장을 통제할 수 있다.

-온주 상인

석유 대왕 로크펠러는 “내가 성공한 비밀을 얻은 것은 많은 사람들이 일하는 중 성실한 협력에 있다 ”고 말했다.

어떤 사람이 이런 비유를 했다: 보통 사람의 방법은 마작을 하는 것과 같이, 상가를 보거나, 하가를 막고, 집을 막고, 내가 집에 사는 것을 막고, 결국 나는 할 수 없다.

유대상인

바둑을 두는 것과 같이, 네가 이 점을 차지하고, 네가 자동차를 팔면, 나는 호텔을 열고, 모두가 경쟁에서 합작하여 경쟁을 벌이고, 그 결과는 손잡고 기세를 갖추고 있다.