CHIC2015 가을 시즌 쌍전 종합 다원 합작 산업 빠른 발전 추진

CHIC2015 추전 공급 체인 통합 가속

소비의 변화로 인한 공급 사슬'스피드 대전'은 이미 울렸고, 기업은 직면소비의 용기를 갖춰야 할 뿐만 아니라, 전망성 대플랫폼에 의존해 새로운 게임 규칙을 파악해야 한다.

올해 3월 중국

(CHIC2015) 기간, 진비스 국제 (홍콩) 유한회사 이봉미 총리 수매를 통해 많은 실력 있는 공급자들을 접촉했다.

150개 정도 공급 업체가 있는 기업으로서, 꿩 봉냥이는 왜 공급업체와 끊임없이 접촉을 하고 있는가?

새로운 상태 아래에서 직면적으로 소비가 의류 기업이 될 수 없는 궁극적인 시험이 되었다.

특히 전자상들의 충격에 따라 점면이 급속히 확장된 시대가 일단락되어 소비수요의 업그레이드와 변화를 어떻게 충족시키느냐에 따라 의류 브랜드의 새로운 임무가 되었다.

진비스처럼 공급 사슬의 레이아웃을 조율해 유연한 방식으로 예측할 수 없는 변화에 대비하고 있다.

10월 13 -15일 제 23회 중국 국제

패션박람회 가을전 (CHIC 가을시즌전)이 상하이에서 열리며 다기능 복합형 전시회, CHIC 는 더욱 초점 공급 체인 정합 기능을 이룩한다.

이곳에서는 대리상과 접촉할 수 있을 뿐만 아니라 상류 공급업체, 소매 기관 등 상업자원도 대항할 수 있다.

직면하고 뛰는 소비 맥박

최근 2년 동안 패션 브랜드들이 역세 확장했다.

2014년 유니폼 매장 86개, 매장 총수는 343개, H &M 개점 60개, 매장 총수는 2336개, ZA의 새 개점 12개, 매장 총 149개.

또한 국제급 패션 브랜드는'신일선 도시'의 신규 점포 수가 이미 북상광깊이를 훨씬 넘었다.

이와 함께 전기상 루트는 끊임없이 실체에 침투한다.

인터넷

브랜드 초어는 최근 광저우 화성 환광장에서 첫 선 아래 실체점 플래그숍을 열었다.

새로운 소비 추세에 큰 카드도 감당할 수 없다.

먼저 CHANEL 이 중국 시장에서 가격을 낮춰 에르메스, 구찌 등 5퍼센트 할인 판촉'대수'를 제기했다.

이런 기상의 배후에는 소비 귀환 이성과 ‘작은 아름다움 ’을 추구하는 큰 추세다.

이런'풍구'에서 본토의류 브랜드는 이성적인 목소리와 시장 경쟁에 직면하고, 컴백 제품, 높은 가격비재는 정도다.

소비자는 변혁책의 기점과 결점으로 모든 상업 사고의 원천을 ‘ 소비자가 진정으로 필요로 하는 제품을 생산할 것이다.

올해 초 삼마

회사는 2014년 공급업체의 반감 목표를 완수하고, 선마 미래의 공급 체인 관리는 송산형에서 긴밀한 협력형으로 전환할 것이라고 발표했다.

공급사슬의 우수한 자원 통합 문제에서 아르스턴 패션 유한회사 회장은 "상품은 소매의 본질이고 소비자는 소매업의 본질이고, 아스턴은 상품을 중심으로 하는 회사 전체의 운영체제를 건설하고 있다"고 말했다.

앞서 국내 다수의 의류 업체의 전통 공급 사슬을 주문회 모드로 조기 반년 동안 유행세를 판단하고 판매예측을 통해 주문 생산 및 구매를 미리 안배할 필요가 있다.

그러나 이런 패턴은 위험이 있을 것이며, 판매 예측이 부정확하면 기업에게 벗어나지 못할 대규모 재고 압력을 가져올 수도 있다.

한편 주문회에서 생산공급 상장까지 90 ~120일의 생산 주기가 필요해 공급 사슬의 유연성을 낮춰 시장 조정에 대한 반응 속도가 느려져 순식간에 변화를 대비하기 어렵다.

기초 공급 사슬의 유연성 고사

판매 예측이 정확하지 않은 이상 브랜드는 예측을 줄일 방법을 강구해야 한다.

절강 인상 실업 유한회사 특허상품 감독 이홍광 감독은 "소비자들이 단말기 구매하는 제품을 공급하는 것이 아니라 소비자 미래가 구매할 수 있는 제품이 아니라는 것이다"고 말했다.

이 때문에 절강 인상 실업 유한회사 는 VMI 패턴 의 공급 사슬 관리 를 도입, 상품 은 단말 소비자 의 수요 에 의지 하 고, 단말 상품 은 모두 회사 직영화 관리, 첫째, 보물 은 회사 가 통일 명령 을 받 고 결말 에 지원 했 다.

이홍광은 "VMI 패턴의 반품률은 100%로, 우리는 원기 제어 재고 관리가 있어서 정말 저재고로 높은 판매를 유지할 수 있다"고 밝혔다.

보스턴

SPA 모델을 직영점으로 도입할 계획이며, 미래 브랜드는 매번 주문회에서 먼저 다음 반의 주문서를 실현할 수 있으며, 또 반은 시즌 실제 판매 상황에 따라 수시로 보충할 수 있다.

태평조기 아래 젊은 여장 브랜드 로쵸는 매주 새 200개씩 출시돼 매년 출시된 디자인이 만건으로, 반응 속도는 ‘선물선 ’과 ‘빠른 단선 ’ 두 줄의 공급 체인 패턴의 기초에 기반된다.

그중 `선물선 `은 전통적인 길을 걷는 ` 빠른 단일 `은 3개월의 반응 주기에 불과해 생산을 통제하고 재고를 통제하는 것이 관건이다.

이 밖에 로쵸 역시 주문회 개최 빈도를 높이고 체인 전체의 쾌속 반응을 더욱 높이고 있다.

절강 인상 실업 유한회사도 유연성 공급 사슬을 만들어 이 체계에서 40%의 상품은 주문회 생산을 하고, 나머지 60%는 매각 후 생산한다.

단말단 매장에 대응하는 성급 대리는 비례의 분창고에 대응하고 회사의 공장은 총창고로 매일매일 주문을 받을 수 있으며 재료가 완비된 상황에서 7일간 인터페이스를 초과할 수 없고 모든 물류는 택배를 채택할 수 있다.

하지만 더 완벽하다

대가는 상류 공급업체에 대한 희생으로 알려졌고, 보스턴 남장 공급업체는 100여 개에서 40개로 줄었다.

전통 패턴 중 면 자재상, 생산 업체 및 운송업체 및 의류 업계 공급 사슬 중 삼족을 정립하고 있지만, 속도 의 전적 인 새로운 요구 에 동반 해 공급 사슬 에 참여 하는 기업 이 점점 더 많아지고, 새로운 공예 디자인 기업, 신소재 기업 및 전략적 원료 제공 업체 제공 업체 는 급속히 공급 사슬 에서 단일 구매 모드 에서 단일 구매 모드 의 단일 교류 에서 각 절점 기업 간 의 협력성 융합 을 공급 사슬 에 포함 된 관계 가 점점 복잡 해 지고 있다.

보스턴 의류 발전유한회사 고효동 사장은 “과거 층층이 쌓인 패턴은 이미 이렇다. 미래 브랜드의 발전은 반드시 상하층 기업과 공동체가 되어야 한다 ”고 말했다.

기존 전통 패턴 하의 공급자는 원자재를 공급해야 하지만, 현재 그들은 즉시 시장 동태를 파악하고 수시로 원단의 기능, 소재 등 코너를 조정하고, 브랜드가 소비자 수요를 만족시키는 제품을 생산하는 데 도움을 준다.

공급 사슬은 호리 공승을 바탕으로 하지만, 여러 해의 파트너라도 진비스는 공급자를 더 최적화하기 위해 엄격한 공급 사슬 심사 제도를 설치했다.

진비스 국제 (홍콩)유한회사 측이 이펑 (Jevis)을 인수한 것은 “진비스의 심사 제도는 전문인이 공장의 설비와 품질이 국가 요구에 도달할 수 있을지 여부에 따라 매년 갱신할 것이다 ”고 말했다.

새로운 플랫폼을 빌려 새로운 규칙을 찾아야 한다

새로운 모델이 가장 빠른 속도로 소비자의 눈앞에 나타났을 때, 이 뒤에는 완전한 체계의 협동으로 운영되고 있으며, 이 가운데 공급사슬이 맡은 역할의 무게는 의심할 여지가 없다.

이렇듯 진비스는 전기 업체 붐 속에서 전반을 조정하는 면모 — 전자상거래 및 상품을 개발하는 빠른 반응 조립으로 합류해 구매와 공급 사슬 관리를 최적화하고 있다.

그리고 우리는 공장과 협의를 이루어 생산 위치를 예약하거나 일부 배포 및 색포를 예약하여 선상 전납금 생산을 전개한다.

온라인 플랫폼에서 우리는 브랜드 상가를 개발하고 타오바와 협력한다.

또한 우리의 물류창고, 발송 속도를 최적화한다.

현재 중국 의류업의 이성적 귀환의 목소리가 끊이지 않고 있다. 상품이 핵심이라면 공급 사슬은 제품 개발과 시장의 빠른 반응으로 가장 강력한 지지를 받고 있다.

하지만 국내 대규모 의상업체에 따르면 공급 체인 조정은 마치'한 발 끌고 온 전신'과 같은 진규, 해체 구관계를 깨고 새로운 게임 룰을 만들기 쉽지 않다.

한편 주문회는 1년에 두 번씩 증가해 1년에 네 번씩, 브랜드가 대리상 등 상업자원의 접촉 기회를 늘리고 있다. 물론 기업의 실력, 원가 밀접한 관련이 있다.

한편 의류 기업들이 빠른 반응의 능력을 높이는 것은 대리상과 접촉할 뿐만 아니라 상류 공급자, 소매 기관 등 상업자원도 대항해야 한다.

한 해 여러 차례 상업 자원, 디자인 증가 및 디자인 변경 주파수, 생산 주파수, 심도 정합 공급 사슬이 이미 많은 의류 브랜드의 선택이 될 것으로 보인다.

미래 를 통합 우수 공급 체인 자원 은 CHIC 가 브랜드 핵심 경쟁력 을 향상 하 기 위한 조건, 올해 CHIC 가을전 은 중국 국제 방직 박람회, 중국 국제 방직 원단 및 보조 박람회, PH Value 중국 국제 니트 박람회 구성 가을 시리즈 를 구성 할 때, 중국 우수면 보조 업체, 거즈맨, 의류 브랜드 들이 서로 계약 을 해 국제 유명 생산 업체, 무역업체, 브랜드 업체 도 함께 출장 을 합쳐 1 년 동안 공급 체인, 다원협력 의 새로운 구조를 열었다.