나이크는 "피땀 공장"에서 벗어났다.

'피땀 공장'이라는 네 글자는 낯설지 않다.

회사가 한때 피땀 공장에 대한 비난을 받았던 적이 있다.

생산원가를 낮추기 위해, 나이크는 대부분 생산라인을 노동력이 상대적으로 저렴한 개발도상국으로 옮겨, 이런 개발도상국들은 법률 규정이 불건전해 학대 노동자를 학대 하는 뉴스 주파수가 쏟아지고 있다. 브랜드 이미지가 심각하게 좌절했다. 다수의 주류 매체들은 “혈한공장 ”에 대한 보도를 발표하고 있다. 성대한 미국 대학생들의 항의와 노동권 활동가연동에 상소한 후 내키는 1998년 2분기 판매액이 51% 급감했다.

피땀 공장 이미지에 따른 브랜드 이미지와 고객의 신뢰 위기를 해결하기 위해 나이크는 1991년부터 해외 공장 노공 관리를 점차적으로 규범해 근로자의 최저 임금 수준을 높이고, 공장 관리를 강화해 공장 청결한 공기를 확보한다.

1991년 나이키는 전 세계 40여 개국에 위치한 계약업체의 용업 행위를 규범화하기 위해 첫 번째 행동 준칙 (Code of Conduct)을 발표했다.

1996년 나이키는 직원들의 생활 수준을 높이기 위해 기업책임부 (the Department of Corporororporaterte) 를 세웠다.

1997년 나이키는 민권 지도자 앤드레w Young 에게 나이키의 행동 규범을 검열하는 것이다.

보고서를 대개 평가했지만, 많은 민중들은 여전히 나이크에 대해 의심을 표시하고 있다.

1998년 마이크로소프트에서 취직했던 마리아 (Marria) 는 나이키 기업 책임부 부부장을 거느리고 50명의 직원으로 구성된 팀 전문연구환경, 사회지역 발전과 노공관계 문제를 문제로 연구했다.

1999년 나이커는 커뮤니티 (the Global Alobal Alliance of Workers and anders and (10mmunities) 를 설립해 개발도상국의 생산 라인과 서비스 공급 사슬 직원들이 업무 체험과 업무를 향상시키는 데 도움을 주었다.

이 연맹의 합작자는 Gap, 세계은행, 빈주 주립대와 맥아더 기금회를 포함한다.

2001년 나이키는 첫 기업 책임보고서 (Corporate Resporate Respibility) 를 발표했다.

2002년 나이크는 관리 심사 항목을 시작하여 회사 계약업체의 관리 조치와 업무 환경을 기록했다.

2002년부터 2004년 사이에 약 600개의 공장이 심사를 받았다.

2004년 Maria Eitel 은 나이키 기금회를 창립해 글로벌 빈곤을 줄이는 데 힘썼다.

2005년 나이키는 108페이지에 달하는 보고서를 발표했으며, 세계 범위 내의 모든 계약업체 명단 외에 이 공장의 작업 환경, 임금 상황과 용직 문제를 천명하였다.

2010년 나이키는 홈페이지에 글로벌 제조업체 지도를 게재했고, 대중은 웹 페이지의 지도를 통해 나이크의 모든 공장과 직원들의 정보를 알게 되었다.

20여 년 동안 꾸준한 노력으로 나이크는 피땀 공장의 그늘에서 벗어나 가장 인기 있는 스포츠 브랜드가 됐다.

나이키의 나이크와 조르덴이 미국 운동화 브랜드 62%를 점령했다.

점유율은 경쟁 상대 아디다스, 스케치 (Skechers)와 아슬스 (Asiscs) 시장 점유율과 4배의 나머지.

한 잡지에서 발표한'2015년 가장 존경받는 회사 '차트 중 나이크는 13위를 차지했으며, 의상 업체가 가장 높았다.

그러나 나이크에게는 피땀 공장의 비평이 여전히 존재한다.

나이크에서 전 세계 제조업체 지도 발표 후 1년, 모 매체

나이키 자사 광웨이가 인도네시아 공장에서 학대, 욕설 혐의를 받고 있다.

나이커의 내부 보고서에서 글로벌 제조 콘텐츠 제조 공장 중 약 3분의 2가 나이크 계약업체에 도달할 수 없는 행위준칙 기준으로 12개 공장이 더 심각한 문제가 있다는 것은 불법 장시간 근무와 내크 감사원이 공장에 들어가는 것을 포함한다.

그럼에도 불구하고 인내키의 행동은 소비자의 인정을 받았다.

나이크는 그것이 완벽한 것이 아니라는 것을 인정하고 결점이 있다.

오히려 소비자들에게 신뢰감을 느끼게 한다."

네크 브랜드 전문가, 남캘리포니아 대학 교수 제테르 교수

뿐만 아니라, 나이크의 강력한 제품 창의력은 앤드마트 (Under Armour), 신백륜 (New (New (New Bananderlance) 에 직면한다.

요가 브랜드 로몬 (Lululemon)과 같은 브랜드의 경쟁은 한껏 탄탄해 보인다.

"나이키는 지속적으로 개발된 신제품은 브랜드를 활기차게 만들어 소비자들에게 입맛이 빠지게 해 모든 연령대의 소비자들이 나이키를 입는다."

Sehdev 가 말했다.

조깅 운동의 지속적인 온도, 천희년 세대는 스포츠 헬스에 대한 주의와 소비자는 편안한 캐주얼룩에 대한 왕성한 수요를 가지고, 나이키 제패운동화 업종에 대해 전혀 이로운 소식이 없다.