워렌천노 (Valentino) 는 상해에서 남장전문점을 개설한다

2015년 3월, 워렌천노 (Valentino)는 상해에서 최신 남성복 전문점을 설치해 시내 유명 상업 외화 지점을 선정한 상하이 헝륭 광장.

워렌천노 (Valentino) 남장 전문점 소매면적은 197제곱미터를 넘어 여러 정품 전구에서 연관되어 있으며, 고객들은 브랜드의 전체 남성복을 골라 구매할 수 있으며, 남성 성의와 액세서리 등을 포함한다.

뉴 가게의 디자인은 워렌천노 (Valentino) 창작 프로듀서 마리아 Chiuri 와 Pierpolo

연합 구상, 디자인, 디자인, 체중 원소, 스타일 간소하고, 나무 및 황동 진열장 시스템.

눈앞의 새롭게 하다

일맥상통하는 연관된 느낌을 조성하다.

워렌천노 (Valentino) 남장 전문점의 새로운 디자인 개념은 세 개의 핵심 이념을 에워싸고 있다.

1. 수숫돌담에 이탈리아 운석 지대를 매치해 눈앞에 밝고 깔끔하고 세련된 쇼핑 공간을 만들어낸다.

2. 진열장치는 모두 장인이 정성들여 설계하고 각종 정품을 잘 전시할 수 있다.

3. 깔끔하고 우아한 벤치 및 원격 운석 카운터는 진열장치로 구성돼 있으며 점내 고정 장식이다.

(Valentino) 남성복 전문점은 브랜드의 우월한 공예, 매력, 우아한 귀티를 뽐내며 월렌천노 (Valentino) 남성복 계열에서 가장 완벽한 환경을 제공하며 편안한 공간에서 쇼핑 재미를 즐길 수 있게 한다.

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사치품 브랜드 샤넬은 2015년 4월 8일부터 제품 가격을 조정할 계획이다. 그중 중국 내륙 조정폭이 최대 20%에 달하고, 동시에 유럽 시장 제품의 가격은 상승, 조정 후 중국 내지와 유럽의 샤넬 가격차이는 5%를 넘지 않을 것이다.

샤넬 내륙 가격 인하, 베이징 문점은 객류 증가를 맞이한다.

기자는 샤넬의 이번 가격조정이 국내 ‘향분 ’의 구매력을 자극하고 베이징, 상해, 남경, 항주 등 지역의 샤넬 전문장은 이미 소비자들이 줄지어 사들이는 흥행에 나섰다.

소비자 외에도 영향을 받은 국내 사치품 브랜드, LVMH 그룹 소속의 호아시계가 첫 번째로 떨어지는 브랜드가 됐다.

업계 전문가들은 샤넬의 이번 가격은 처음부터 더 많은 사치품 브랜드가 글로벌 가격 체계를 조정하는 추세라고 말했다.

주정 재부 품질 연구원 원장은 샤넬의 이번 가격 조정을 통해 풍향표의 역할을 한다고 말했다.

샤넬, LV 등 브랜드는 줄곧 사치품 분야의 정상 위치에 놓여 있으며 브랜드 이미지를 유지하기 위해 세일, 세일, 세일을 하지 않았지만, 고자세가 높은 효익을 가져오지 않았고, 최근 몇 년 동안 이 브랜드들은 중국의 판매 상황은 낙관적이지 않다.

‘2014 중국 사치품 시장 보고서 ’는 2014년 사치품 그룹이 중국에서 판매액이 증가하고 있지만 속도는 이미 뚜렷하게 느려졌고 재고적압이 심각한 것으로 나타났다.

전통적인 사치품 브랜드의 개점 속도는 이미 완화되었다.

사실상 국내 사치품 시장은 이미 썰렁한 추세를 맞고 있다. 샤넬, 사치품 전매점은 이미 하락로를 걷기 시작했고, 2013년부터 백다비고, HUGO, 보시룡, D &G, 심지어 10년간 입주 중인 코리아 아마니의 깃발 매장은 이미 철수한 것으로 알려졌다.

2014년 HUGO (HUGO)는 화화에서 7개 매장을 닫고, Jania가 6개 문을 닫고, 보베리 4개 폐쇄 ….

사치품은 중국 판매에서 병목기에 들어섰다.

샤넬 측은 이번에 글로벌 판매가격을 균형 있게 조정하고 있는 것은 유로원의 대폭 평가 가치 저하로 중국과 유럽의 가격 차이가 더욱 뚜렷해지고, 중국과 유럽의 샤넬 제품의 가격 차이가 더 커졌다고 주장했다.

유로겐은 샤넬 및 다른 사치품의 가격 조정의 양호한 계기로 평가됐지만, 많은 업계 인사들은 샤넬이 중국 내에서 가격을 내리는 근본 원인으로 중국 시장의 불황을 나타냈으며, 중국 소치품 보고서에 따르면, 중국 소비자 2014 \103억 달러는 전년도 대비 11% 하락했다. 중국 사치품 시장은 글로벌 사치품 시장의 13%가 2014년 \1011%로 하락했다.

한편 중국 소비자 해외 소비는 더욱 강화되고, 2014년 중국 소비자 전 세계 사치품 소비는 1060억 달러 (약 6400여억 위안)에 달해 전 세계 46%의 사치품을 사는데 76%의 사치품 소비가 경외다.

또 국인 개인 재산의 축적과 소비 이념의 진보에 따라 사치품을 구매하는 채널도 갈수록 다양화되고, 그 중 직접 해외에서 구매하는 것이 중요한 채널이다.

관련 자료에 따르면 2014년 우리나라 출국 여행자 수가 1억 1억 1천 명으로 13% 증가하고, 출국여행은 이미 고위층의 특허가 아니라 중등 소득층도 나날이 많아지고, 해외 시장의 사치품의 저가격은 대량의 중국인들의 구매를 촉구하며 ‘직업 대매 ’를 촉구했다.

현재 온라인 상에서는 골동품 브랜드부터 신입생의 경사스러운 브랜드까지 모두 대매 업무가 있다.

"중국인들은 구매력이 매우 강합니다. 저는 지금 고급 브랜드의 주문서를 세 개만 받고 있어서 바빠요."

법으로 유학하는 샤오는 여가 시간에도 아르바이트를 하고 있다.

중국인의 사치품 소비 능력을 보고 전기상 플랫폼도 국인의 돈주머니를 응시하기 때문이다.

천고양이는 전 세계에서 팔고 아마존은 중국 직우를 내놓았다.

이런 상황에서 해외 구매의 보급과 전자상들의 세계화 발전은 모두 국내 사치품 실체점 판매에 충격을 주었다.

업계 전문가들은 사치품 시장이 줄곧 판매자 시장이었고, 다국적기업은 다른 지역에 따라 정가 전략을 실시하여 최대 이윤을 얻는다고 판단했다.

중국 내륙은 줄곧 초급 시장으로 간주하고, 사치품 상가가 초급 시장정보를 이용한 비대칭을 인위적으로 가격을 올렸다.

그러나 경제의 발전과 국가인들이 사치품 경로를 구매하는 다원화로 정보의 비대칭 국면이 깨지면서 국내 사치품 고가 판매의 국면이 잇따르기 어렵다.