브랜드 상장 전 우려 업종 혹은 시장 병목을 만나다

150원짜리 베 치마, 210원짜리 한범의 코트, 사랑스러운 여자들, 지금은 이미 브랜드를 지탱하고 상장길에 올랐다.

어제 인만 보유

등 브랜드의 광저우웨이미룩유한회사 (이하 인만)가 특복의 3조24억원 융자를 선포하고 IPO 를 신고했다.

인만 외에도 한도의사, 금백 등 브랜드 등도 끊임없이 출시 준비를 하고 있다.

앞서 천고양이 플랫폼에서 태어난 브랜드 상점 중 최소 10개가 출시될 것이라는 소식이 전해졌다.

인만 혹은 브랜드가 출시된 최초의 총을 타서.

인맨은 전기 상업 브랜드에서 가장 높은 융자액을 받았고, 타오브랜드에서 구체적인 출시 계획을 선포하는 기업이 될 가능성이 높다.

브랜드는 최근 몇 년 동안 빠른 발전과 침전으로 자본 시장에 매진하기 시작했다.

공고에 따르면 유미그룹의 전략 투자는 3억 24억 위안, 환미그룹의 본선 융자 평가가 약 13억 위안 정도라고 한다.

특은 기존 주권과 신규 주식 인수를 통해 합류하는 방식으로 환미그룹에 입주하고 이번 주권양과 증자를 완료한 뒤 환미그룹 등록 자본의 25% 를 보유하며 환미그룹 1대 주주주가 되며 환미 의류에 이사 후보로 이름을 올릴 권리가 있다.

또 이번 융자 이후 환미그룹의 창시자, 회장 겸 총지배인 방건화 및 그 관리팀은 회사 발전 방향 및 전략 결정에 대한 주도권에 영향을 주지 않는다고 공고했다.

이번에 특투자 도입, 인만 측은 미래 브랜드 라인 아래 전체 채널 발전을 희망하며 양측 브랜드의 채널 확장 및 자원 통합 능력 및 브랜드 의류의 시장 점유율을 더욱 향상시키겠다고 밝혔다.

이 브랜드는 1800개의 선점 매장에서 트렌드 라인을 수색한 것으로 알려졌다.

매매가 완료된 후 인맨은 A 주 상장신청을 즉각 가동해 2015년 12월 31일까지 중국 증감회에 A 주상장 신청을 제출할 계획이라고 한다.

한편 공지에서는 인만 2012년부터 2014년까지 재무 데이터를 공개했다. 이 중 2014년 환미그룹의 순이익은 약 3900만 원이었다.

그 매출액은 천고양이, 경동, 유품회 등 대형 전자상거래 플랫폼에서 3 이내에 있다.

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브랜드를 일구다.

상위권

자본 시장의 교섭이 갈수록 밀밀해지면서 업계에서 상장된 증좌로 인식되고 있다.

지난해 한도의사는 황소명, 이빙빙빙, 임천에서 발기된'스타가 1013대 VC'의 첫 투자 항목으로, 창업자 조영광은 올해 30체의 브랜드로 발전해 계속 규모를 넓히기를 바란다.

조봉 전 천고양이 전 총재는 2년 전 전기상회가'초근창업자'의 이미지에서 벗어나 미래의 인터넷 및 전자상들이 대기업의 가능성을 배제하지 않을 가능성이 높으며 천고양이는 경동 같은 전자상기업을 더 많이 키우게 될 것으로 전망했다.

업계에서 보면 상장된 것은 확실히 수입수로 이루어진 결과로, 천고양이를 비롯한 전기상 플랫폼이 급속히 발기하여 인터넷 브랜드 상인들이 광활한 공간을 제공하고, 사업가의 빠른 확장과 집군화에 따라 자산량이 증가하면서 자유성장 후 독립적으로 출시될 전망이다.

브랜드 여장 삼거머리 서민 발가사

한국 의류 구입

한도의집, 2006년 산둥 창립, 2008년 한국 패션모델을 모델로 바꾸어'한풍 패션 브랜드'를 운영하며'디자인이 많고, 더 빨리, 성가가 높은'중국 인터넷 패션 1위 브랜드'를 조성했다.

2013년 총 매출액이 10억 위안을 넘어섰다.

금백:네팔 인도 의류를 거꾸로 팔다

2005년 금전 창시자 탕세풍과 여동생 탕소풍 알바와 네팔 인도의 옷차림을 거꾸로 팔았던 작은 타오바오 가게를 열었다.

이후 소풍은 언니에게 컴백 본행'옷 만들기'를 제안했다.

베이징으로 돌아와 자매 두 사람은 몇 개의 재봉을 채용하여 작방식에서 금백 패를 생산하기 시작했다.

2006년 금백 타오바점 상선.

2012년 판매가 이미 6억 위안이 지났지만 확인되지 않았다.

인만: 면마 대외 무역 의상 대리 공장 출가

인만 창시자 방건화는 처음 마윈을 본 것은 2005년이었고 당시 알리바바는 광저우에서 첫 온라인 상회를 열었다.

20명의 직원을 소유한 면마대무역 의류 세대 공장의 작은 사장으로서, 방건화는 마운의 말을 듣고 바로 알리바바 ‘성신통 ’에 가입했다. 인터넷에서 B2B 사업을 시작했다.

2008년 금융위기가 대외무역불황을 일으켰고, 방건화는 업무를 다른 사람에게 맡겨 주면마풍의 여장 브랜드 ‘인만 ’을 등록했다. 선으로 도매를 하고 타오바오 가게를 만들었다.

그해 10월 방건화는 도매를 취소하고 타오보상성에 주둔했다.

2014년 9월 18일 알리바바에서 출시 당일 방건화의 고조로 한 포지션을 통틀어 자신의 마운과 얼굴을 맞춘 합체사진으로 알리바바 출시에 성공했다.

관점: 출시 뒤의 우려 대다수 타타 브랜드의 경우 관리와 발전병 목

“이제 성장해 온 타래브랜드 대부분이 시장에 진입하는 것이 비교적 이르기 때문에 시장의 기선을 얻었다.”

일찌감치 책임지다

건립된 전기업체 황약씨는 타타타브랜드의 거두들의 성장을 설명했다. "2008년부터 2010년까지 타오보상가에 있는 상가들이 B2C 플랫폼을 만드는 아리의 대량 지원을 받고 있었고 당시 천고양이는 처녀지였기 때문에 대량의 전통 브랜드가 주둔하지 않았고 과분한 유량 경쟁이 없었기 때문에 타타브랜드가 큰 발전공간을 얻었다"고 설명했다.

"빠른 반응 속도, 전통의류 기업의 관리 모드, 고객과의 소통 등 기존 의류 산업을 철저히 바꾸고 있다"고 말했다.

황 씨가 기자에 대해 브랜드의 가치는 전자상 발전사에서 긍정적이라고 말했다. 그러나 브랜드는 지금도 일정한 걱정에 직면하고 있다.

타오브랜드의 현재 판매 80%는 타오바오와 천고양이 플랫폼에 의존하는 데 너무 높은 의존도가 상장회사로서는 여전히 일정한 위험을 가져올 것이다.

한편 지금은 라인이든 라인이든 매출액이 10억을 넘는 의상 브랜드는 관리, 디자인 이념 등이 가져온 병목이다.

브랜드의 집단 상장에도 일부 전자상들이 브랜드를 타거나 천장을 만나 자본시장에서 수출을 찾는 것으로 보고 있다.

“ 무에서 유래가 없고, 어릴 때 대대로 크게 발전한 타오브랜드에 대해 다수가 시장에서 물건을 들고, 작은 공장 가공, 여러 공장과 협력 관계를 맺고, 심지어 소수의 자립공장을 건설하는 과정은 전통의류 업계에 비하면 브랜드가 딱딱한 공급 시스템이 없기 때문에 그들의 상위가 빠르기는 하지만 뒷심이 부족하다.

특히 신속한 반응 을 추구하는 여장 업계는 첫 단량은 작고, 복귀가 빠르고, 공급 사슬의 완선 정도가 브랜드가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 직접 결정했다.

한 업계 인사가 말했다.