가게 의 상품 관리 를 어떻게 잘 할 것인가

상품은 복장 단말기에서 운행의 기초로 점포의 효익에 직접적으로 영향을 준다.

좋은 상품이 있다고 할 수 있다. 게다가 전문 판매자들의 포장까지 더해 단말점포는 판매의 기적을 창조하기 시작하면 더욱 가까워진다.

우리는 항상 "객류량"은 점포 판매 실적 보장, 우리는 "객류량"을 창출할 뿐만 아니라 더 많은 "객류량"을 더 많이 창출해야 한다. 고객은 물품 앞에 진정으로 머물고, 세세세히 살펴보고, 레이블 등을 볼 수 있으며, 시의와 구매 등의 의향이 있다.

단말기 점포는 어떻게 해야만 더 많은'객류량'을 창조할 수 있습니까? 이것은 우선 입고환에서 닫아야 합니다. 품질 상품은 손님이 고개를 돌리는 관건이 있기 때문입니다.

점포가 진입한 상품이 합리적인지 판단하는 것은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 상품의 총량이 달한지를 고찰해야 한다. 물품 구조가 합리적인지 아닌지, 상품의 너비가 합리적인지 아닌지, 상품계열감이 강하고, 그룹이 풍부하지 않느냐를 살펴야 한다.

대하다

일반적으로 브랜드점포는 6:3:1에 따라 13: 1의 비율에 따라 상품을 지도할 수 있다.

60%의 주추금, 즉 대중 대금, 30%의 히트액이 유행 요소를 가지고 있는 상품이며 10%의 개념금이 트렌드감이 강한 상품이다.

점포도 자신의 위치에 따라 적절한 조정을 할 수 있다. 예를 들면 점포 편향 유행 위치, 상품 구조비율은 50% 기본금으로 조정할 수 있다. 30% 핫 세일 금액, 20% 개념 유행 금액.

이 중 50%의 기본금은 백합이 용이하고 30%의 주추금은 구조적, 판형 우수, 편집 고구, 20%의 개념 유행은 원소에서 이번 시즌 유행을 구현할 수 있는 특징, 주로 쇼윈도 진열과 가게 내 이미지의 진열과 진열 등 점포의 전체적인 이미지를 명확하게 향상시켜야 한다.

상품구조를 재세화할 수 있으며, 65%는 베스트셀러로, 15%는 이미지 상품으로 가격을 높게 하고, 10%는 미끼 제품으로, 할인 판촉을 통해 미래를 키우는 고객 군체, 5%는 라이닝 상품으로, 주요 접점 작용을 하며 점포 진열에 쓰인다.

내부점유율의 조정폭은 점포의 구체적인 위치와 구체적인 상황에 따라 정해야 한다.

미약한 이 문제는 종종 비브랜드의 가게에 존재한다.

천진맥매매 상점 중 일부의 작은 개체점포로 말하자면, 흔히 윗도리가 적고 저고리와 어울리지 않는다. 아니면 반대로 한다.

만약 점포가 도매 노선이 아니라면 소매 단말기 로 상품 시리즈 감각이 강하지 않은 문제로 점포는 시각적으로 단조롭고 어지럽고 인기 없는 느낌을 준다.

이런 점포는 고객을 끌어들이기 어려워 판매 실적이 자연히 할 수 없다.

단일 품목만 파는 단말기에도 해당 수량의 스타일과 계열의 코디를 갖춰야 한다는 점에서 진열과 시트웨어, 매출에 큰 도움이 된다.

현재의 브랜드 점포는 일반적으로 상품 기간 동안, 일반적으로 가맹점품 품류 사이의 코디에 대해 미리 계획한다.

총체적으로 큰 가게는 많지만 전부 갖추어야 하고, 작은 가게는 적고 정교해야 한다.

조합이 풍부하다

조합, 가격의 조합, 색계의 조합 등.

스타일링은 상품 구조에 대한 소개를 할 수 있다. 가격조합은 고단, 중단, 저가 3, 13,13,10대 종류, 고가 가격의 상품을 높여 점포 전체적인 이미지를 높일 수 있으며, 중단 가격의 상품은 이윤 창조, 저단 가격의 상품을 흡수하여 미래 고객 그룹의 경쟁을 동시에 저항할 수 있지만, 점포 유사한 상품과 가격의 일치성을 유지해야 하며, 점포 내부의 가격 경쟁을 피하는 등 다양한 가격과 계열의 상품을 매치해야 한다.

색채가 풍부하고 풍만하게 진열되어 보조 상품이 질서 있게 배합된 점포가 있어야 고객을 찾아올 수 있다.