당신에게 어떻게 피드백을 상급자에게 보내는지 알려 드리겠습니다.

분류된 너의 피드백을 통해 시작해라.깊은 견해가 있습니까? 구조성이 있습니까? 피드백을 당신의 주인에게 위험이 있습니까? 답안이 있다면, 당신은 지금 정확한 방법을 찾아서 접근해야 합니다/그녀에게 접근해야 합니다.

당신과 당신의 사장이 좋은 관계를 유지하길 바랄게요. 그는 그가 당신이 한 말을 잘 받아들일 수 있을 것입니다.

요청하지 않은 피드백은 결코 좋은 생각이 아니다.만약 당신의 사장이 당신에게 피드백을 묻는다면, 쉽게 될 것이다.만약 사장이 너에게 묻지 않았다면, 너는 또 피드백을 진행하려고 하니, 그가 원하는지 물었다.당신의 피드백이 환영을 받았다면 어떻게 시작해야 할지 한번 살펴보자.

"We felt"을 통해 "You made us"가 아니라 "We feel"이 아니라 "You made Made Made Made Theelt"을 말할 때 "We felt"을 사용합니다.고소식의 문구를 사용하지 마라.책임을 회피하지 말고, 중점을 자신의 몸에 두어라.너의 사장이 너의 각도에서 어떻게 일을 대하는지 알게 해주라. - 이건 무가격일 것이다. 다시 너를 세울 것이다.사장과동료그들의 관계.

가장 중요한 것은 의견을 제시해야 한다피드백당신에게 주는 사장은 항상 적극적이고 예의 바른 태도로 표현해야 한다.만약 너의 사장이 아주 시원시원하게 침묵을 지키면, 논쟁을 시작하지 마라.

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한 기업에서 가장 많은 인원은 하층의 일반 직원이다. 이 직원들에게 가장 중요한 것은 그들이 비교적 강한 책임감을 가지고, 반드시 해야 할 기초 업무를 잘 맡길 수 있다. 이러한 일은 대체로 결정적인 일이 아니라 책임감으로 결정되는 집행력이다.

이들 직원들은 기업이 비교적 높은 수입과 업무가 상대적으로 안정적이며 가능한 가능한 한 각종 위험을 감수하고 기업에 대한 절대적인 충성을 요구할 수 없을 것이다.기업을 가정으로 할 수 있고 기업을 과도적인 점프판으로 할 수 있기 때문에 기업도 그들의 일반적인 요구를 충족시키는 것이 아니다.

이들이 비교적 큰 유동성이 있을지도 모르지만 유포지에 의해'흐르는 병사'라고 불리기 때문에 법가 각자의 감독과 엄격한 규율이 가장 주요 관리 방식으로 될 것이다.

한 기업 중 약 15%의 중층 관리자 뿐, 그들에게는 책임감이 있어야 하는 것 외에도 상진심이 있다.이런 상진심은 효율을 높이고 가치를 창출하고 기업의 이미지를 조성하는 데 있어서 적어도 자신들이 관리하는 부분은 기업에서 가장 우수한 부서가 되길 바란다. 이 기업을 앞세우고 자신의 노력으로 부서의 성적과 좋은 업적을 만들어 낼 수 있도록 노력할 수 있다.

그들은 이미 개체 단위로 격려와 영예를 얻지 않았고 개인의 소득만을 위한 유일한 목표는 아니지만, 기업을 가정으로 하는 것은 아니지만 적어도 자신의 집을 건설하고 있다.그러므로 선량함으로 출발한 유가관리는 그들에게 일정한 자유공간을 주어 특유의 적극성과 창조성을 발휘할 수 있다.

가장 핵심층은 5%의 고급관리 인원을 차지하고 책임감, 상진심 외에도 사업심을 더하는 것이다.이 사업심은 기업을 가와 기업의 이익 지상의 사업심으로 관리업체는 이미 위탁된 단순 관리와 유지가 아니라 공동의 가치관으로 개인의 득실을 기업의 이익 이후 100년 노점을 건설하기 위해 전심전력을 기울였다.

그들은 더 많은 사회자원을 관리하고 통제하고 더 큰 무대가 있기를 희망하며 기업의 가치를 창출하는 것이 아니라 개인과 기업의 명예는 개인경제적 이익에 대한 자극을 훨씬 초과하고 개인의 가치는 기업의 운명과 긴박하게 관련되어 있다.

그러자 이들은 매니저의 각도에서 기업의 주인공이 된 캐릭터로, 이때의 덕비는 더 중요하고, 손해를 볼 수 있고 인내할 수 있는 품성은 위험을 감당할 수 있는 기초가 되고, 그렇지 않으면 한 마디의 공언이 되어 모든 책임을 짊어지지 못할 것이다.이런 사업심이 가득한 엘리트로서는 물론 낫지 않으면 천재를 보여줄 수 있다.