중소기업 재무 관리가 효력을 잃은 표모

1. 중소기업은 중생산과 판매, 재무 관리를 소홀히 한다.전문관리 인재가 부족하기 때문에 중소기업은 종종 중생산과 판매를 경리재테크와 내부 관리를 한다.특히 경기 시기에는 중소기업이 대량으로 선택할 수 있는 시장의 기회를 앞두고 재무 관리를 소홀히 하기 쉽다.경기 상황이 바뀌면 시장 경쟁이 치열해지면 중소기업이 재무 관리에 따른 결과는 충분히 노출될 것이다.경기 불황 시기에 중소기업은 재고적압과 수금팽창의 어려움을 겪기 때문이다.

2.회계 계산업무 능력이 약하다.받다조직 원가생산 규모와 인재자원 등 분야의 제한, 중소기업의 재무 관리기구는 매우 간단하고 전문성이 강하지 않아 내부 통제가 약했다.중소기업의 회계 채산 업무의 힘이 약하고 회계제도는 일반적으로 건전할 수 없다.우수한 재무 관리자에 대한 흡인력이 크지 않기 때문에 재회 인원의 업무 자질이 좋지 않아 최고 결정자는 재무 관리와 재무 분석을 정확하게 인식하는 작용으로 생산, 관리와 효익을 소홀히 할 수 없다.

3. 내부 결핍제어 제도마음대로 크다.대기업에 비해 중소기업 관리 수준과 이와 관련한 자금 회전률이 낮고 중소형 기업은 종종 빈틈없는 자금 사용계획, 재고 관리와 거래 결산 등과 관련해 필요한 내부 통제 제도가 부족해 부담이 크다.게다가 중소기업은 규모가 제한되어 구조가 단일되어 대기업의 내부 자금 조절 능력을 갖추지 못하고 있다.또 회계는 품질이 높지 않고 경영 역사가 길지 않아 재무자료가 충분하지 않다. 재무보고서는 심사를 하지 않고, 회계 채산은 불건강요소의 간섭을 받기 쉽다.

4. 응용과학적이고 효과적인 분석 도구.중중중중중중중중기업과 외부의 각종 규규규때문에 과학유유효분석수단을 사용하기 어렵기 어렵고 유유유비비비비비비비비비비비비비비비비규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규비비비비비비비유유유유유유유유유유유유유유유유유효비비비비비비비비공공공공공공공공공인공인공인정보유유비규규규규규규비규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규규3, 할인 기술의 분석 비용이 너무 높고, 넷, 중소기업의 관심은 생존이며, 중장기 현금 유동을 중시하는 것이다.