만달 은 인재 의 곤경 에 빠져 상업 부동산 거품 이 심각하다

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고관의 빈번한 변동 외에도 많은 중층이 유실되어 만달전자상들의 전 직원은 텐센트과학기술에 대해 최근 한두 해 중층의 유실률이 50% 를 넘어섰다.

그러나 만달 내부에서는 전기상 업무는 다른 업무선에서 미치지 못하는 지위를 가지고 있다.

왕건림은 2014년 만다그룹의 반년 근무회의에서 특히 전자상거래 업무에 지시를 내려 회사 내부장벽을 깨기 위해 모든 인터넷 자원을 전자상업에 모두 요구하는 것이 아니라 규율이라고 한다.

왕건림은 부동산 사유 모델로 전기상 발전을 사고할 수 없다며 전기상 혁신, 결정, 재무의 자주권을 창조해야 한다고 했지만, 왕건림도 “ 손을 놓는 것은 결코 방임된 것은 아니며 강력한 감독도 일깨워 준다 ”고 말했다.

이것은 바로 만달기업문화의 용병법으로 만달의 지산에 익숙한 기자가 텐센트과학기술에 따르면 만달의 기업의 핵심은 무조건 집행이고, 이런 문화하에서 만달내 부분은'허삼여'와'성재'라는 양파다.

전자는 죽음에 충성을 다하고 어떤 정책이든 영원히 집행할 것을 맹세합니다. 또 다른 사람들은 더 넓은 하늘을 얻고 폐쇄된 관리 패턴을 깨고 싶습니다.

마지막으로 떠난 것은 왕왕 더 유능한 ‘성재 ’를 파견하고 남긴 것은 충실히 명령을 집행하는 ‘허삼여 ’이다.

이직 후 언론 인터뷰에서 "만달은 일반적으로 PPT 를 사용한다고 말했다.

지도자에게 보고를 하면 모든 일은 지도자의 비준을 받아야 할 수 있다.

우리 인터넷 기업 출신 사람들은 이런 습관이 없다. 우리의 사유는 발산형이다.

회사 관리에서 인터넷업체는 편평화된 관리 방식으로 행정명령 같은 경우가 극히 적다.

핵심 문제는 해결되지 않고 전력상들의 인재 어려움이 계속될 것이다.

10년 전 상업부동산은 주로 상품매매, 층층의 분류를 주요 특징으로, 사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 소비자들이 생활질에 대한 요구가 높아지기 시작했고, 만달은 이 바람구멍을 움켜쥐고 날아올랐다.

하지만 상업부동산은 거품 단계로 향하고 있다. 랭드 자문 회장에 따르면 현재 상업부동산거품은 3개 방면에 있다. 일방적으로 재고가 높고, 한편으로는 잠재적 공급량이 크다. 둘째는 매입자 구상난, 공치율이 높고, 3은 경영 절차, 상호 경영난, 개발자 회보율이 낮다.

우리나라 쇼핑센터가 신규 상업 건축 면적은 각각 3500만 평방미터와 4400만 평방미터를 넘어 2013년 말까지 쇼핑센터 누적 저장량은 2.5억 평방미터에 이른다.

전형적인 현금 유롤 자산, 중자산 패턴이지만 임대료 수익률은 낮다.

2011년 조달의 임대료수입은 34억 6억 원으로 2012년은 52.07억 원이다.

반면 2012년 조달의 총자산은 3000억 원이며 수입은 1416억 8백만 위안인 임대료수입이 3.68% 에 그쳤다.

라드문의 조사에 따르면 우리나라 상장기업에 상업부동산이 있는 것으로 나타났다. 보유성 부동산 임대료 수입은 연간 영업 총소득 3 ~5%를 차지한 결과 높은 7%에 이르렀다.

보유성 물자산에 대해 임대료수입은 1.5% 가량, 경영이익은 대부분 마이너스다.

더 무서운 것은 국내 상업부동산공수율이 점차 상승하고 있는 것으로 조사됐다. 2012년 중국 2선 도시의 평균 공수율이 10.5%로 2011년 10.2%보다 높았고, 일선 도시에서는 2011년 7.9%에서 8.4%로 증가했다.

이 데이터와 현실은 만달그룹에게 만달전기상이 업무의 전환을 의미하는 것이 아니라 만달그룹의 유일한 구명볏짚일 수 있다는 것을 증명한다.

큰 융자 및 수매급금 이후 만달전자상들이 올바른 도로에 걸을 수 있으나 결국 성공할 수 있을지 여부를 살펴볼 수 있다.