브랜드 의류 가맹상 은 경영 에서 어떤 우위 를 차지 하고 있다

의상 체인점은 빠르게 발전할 수 있는 것은 전통적인 경영 방식이 우선이기 때문이다.이 중 더 좋은 브랜드 이미지, 조립, 통일 점면 디자인, 통일 의상, 통일 관리 패턴이 체인점의 등급을 높이고 있다.규모 경영 우세, 상품 유통 우세, 전문 분업 우세, 정보 우세 등이 포함됐다.

규모의 경영 우위, 체인점에서 경영하는 상품은 본부에서 통일적으로 수입한 것이며 대량의 수입품은 비교적 높은 가격할인을 누릴 수 있기 때문에 수출 원가를 낮추었다.가격에 비교적 강한 경쟁 우세를 갖게 하다.

　　상품 유통우세, 일방적으로 체인점은 통일 수출, 통일 배웅 관리 경영 방식으로 상품을 화폐의 전환화는 비교적 빠르게 진행될 수 있도록 생산의 연속성을 보장하고 유통의 시간을 줄이고 생산의 비용을 줄였다. 한편, 연쇄점 분포의 광범성 때문에 의류 시장에서 의류 유동 가능성을 형성할 수 있다.

예컨대 남쪽의 날씨는 북쪽보다 더 더웠고 남쪽은 여름철에 들어서면 북쪽은 봄이었고, 이때 남쪽의 체인점에서 판매하지 못한 지나친 봄옷을 북쪽의 체인점으로 계속 판매할 수 있다.이렇게 되면 복장 철이 지나서 쌓인 압박을 피하고 저축원가를 줄였다.

전공분업 우세체인점의 전공 분업은 주로 매매 직능의 분리로 표현된다.체인점 본부는 구입을 책임지고, 구입 원가를 어떻게 낮춰 줄 것인지, 체인점의 가게는 책임지고 있다.판매어떻게 판매를 확대 위주로 하고 있다.이런 분업은 반드시 경영 효율의 향상을 촉진할 것이다.또 체인점에서는 창고, 상품진열, 쇼윈도 장식, 재무 관리, 판촉, 공공관계와 경영 결정 등 각 분야에서 전문가들이 책임지고 있으며, 높은 체인점 경영 수준을 보장했다.

정보의 우세는 체인점의 분포가 매우 광범위하기 때문에, 각 점포는 소비자의 수요를 더 많이 이해하고, 각지의 시장의 유행 추세를 반영할 수 있다.체인점의 본부는 각 지점을 통해 피드백을 통해 앞으로 경영 결정을 위한 의지를 제공할 수 있다.동시에 체인점 중 각 지점과 본부 사이에는 어떤 중간 부분도 없이 정보 전달과 피드백 속도가 빠르고 정보의 시성을 보장했다.