디자이너 브랜드 가 타이밍 상업 과 개성 이 어떻게 균형 을 잡을까

많은 독립 디자이너 브랜드는 작업실 형식으로, 흔히 3 -5명이며, 많은 디자이너들도 너무 크게 하고 싶지 않다고 생각하며, 거의 규모가 비슷하다고 느낄 수 있다.

상반기 일할 때 하반기 휴가를 보내며 YOHO! 공급 관리에 어려움이 있다.

YOHO! 본토 디자이너 브랜드가 200여 개나 생겼지만 일본 1800여개 디자이너 브랜드에 비해 여전히 초급 상태다. 특히 브랜드 인지도와 개성 영향력에는 일본 와쿠바령 같은 대목이 부족하다.

본토 디자이너 브랜드 틴티엄은 세 패션디자인 전문 친구의 공동 창립으로 실체구매자점에서 본토설계 브랜드로, 10명 정도의 팀워크는 이미 광저우에서 일정한 영향력을 가지고 있으며, 이득을 실현할 수 있는 상황에 대해 만족스럽고, 상업이 많이 가입하기를 바라지 않는다.

홍콩 본토디자이너 아폴은 국내에 중점을 두었다. 전기업체는 그에게 큰 루트 상품이 아니다. 하지만 이것은 매우 중요한 루트에서 전국의 고객을 모두 그의 브랜드 DUSTY 를 살 수 있게 한다.

30여 명의 회사도 수익을 거두고 있는데, 가장 중요한 것은 자신의 디자인을 고집하는 것이다.

다수의 디자이너 몸에서 개성 비즈니스를 하는 것이 중요합니다. 그들은 전자상과 인터넷을 판매루트로 볼 뿐'상업 패턴'을 비유하는 것이 중요합니다. 많은 디자이너 들이 범객, 몽바샤 같은 인터넷 브랜드를 잘 모릅니다.

이 점은 이미 상당한 유명한 상철의 상관철, 그는 산쿠안즈의 주역으로 자주 참석해 다양한 패션 행사에 참석해 디자인을 선보이는 연예인들과 모두 좋은 친구다.

그는 자기가 파는 것은 ‘공감 ’과 ‘가치관 ’이라는 것을 강조했다. 이익과 규모가 중요하지만 독특한 것을 만드는 것이 더 중요하다.

소매 브랜드 주주인 윈즈는 상업모드에 대해 더 많이 연구하고, 그는 실체와 전기상과의 관계에 대해 더 많은 생각을 하고, 쌍방의 자원을 어떻게 상호 보완할 것인가.

그는 동시에 매우 깊은 이윤과 재고 문제를 연구할 것이며, 많은 브랜드가 큰 후 재고 쌓인 전철을 되풀이하고 싶지 않다.

점점 많아지고 있어요.

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디자인 브랜드, 윈지즈는 사실 디자이너 브랜드 개념을 보급해 시장 전체에 좋은 것으로 보고 있다.

그가 가장 걱정하는 것은 많은 국제 브랜드들이 조류 복선을 개설하고 있으며, 이 브랜드들은 기존의 시장자원을 빌려 초근 디자이너 시장을 점령하기 쉽다는 것이다.

이름 밝히기 싫은 게 있어요.

‘자신 ’은 그리 쉬운 일이 아니라고 생각하는데, 그만큼 유명한 디자이너만이 감히 이 길을 걷는다면, 많은 디자이너는 개성과 시장 사이의 타협을 할 것이며, 상업디자이너가 되고, 아니면 어떤 소비자가 당신의 취향 설계를 위해 사는 것일까?

"하지만 좋은 방향은 90후세대의 성장에 따라 개성과 자기주장이 점점 눈에 띄는 추세다. 현재 우리 브랜드 중 80%는 22 -28세 젊은이들이 구매하고 있어 곧 시장의 폭발이 예상된다"고 말했다.

상술한 디자이너.