다방향 전환형'파트너 '관계 재지정

공급 사슬은 막후에서 테이블 앞까지, 하류 고객과 더 깊은 호흡을 맞추며'파트너'의 전환형으로 더 많은 패턴을 나가고 있다.

장대한 웅:

구매에서 시작하다

전체 플랫폼

미디어: 공급 체인 분야의 전문가로서 올해 이 신발 세탁 카드에 대해 어떤 견해를 가지고 있는지, 공급 체인에 대한 충격은 무엇일까?

장위웅: 올해부터 샘저우 구두업체 공급업체들이 환불 주기나 직접 현금거래를 단축하기 시작했다.

원주 신발 공급 사슬의 깊이에서 패를 씻는 것이다.

한편 환금 주기를 단축할 경우 신복 공급 사슬의 양성 발전을 유리하게 한다.

시장 운영을 통해 자질이 떨어지고 경쟁력이 약한 기업이 우승 열패를 이룩한다.

한편 전체 업계의 자금 운영을 가속화하고 자금 긴장으로 인해 전체 체인이 팽팽해졌다.

맞다

충격: 이점은 폐단이다.

주기나 현금거래를 단축하는 것은 기업에 있어서 진통이 불가피하지만 규범업에 대해 산업의 장구적인 발전을 실현하는 것은 필수다.

전통적인 외상 장사는 이미 천주 구두산업 발전의 장애가 되어 오래도록 산업의 발전과 변형에 좋지 않을 것이다.

특히 현재 이동전자상들의 발전은 공급 사슬의 빠른 반응 능력이다.

이 구두옷 세탁 카드는 기업들이 공급 사슬의 발전과 관리에 관심을 갖도록 끊임없이 촉진시켜 기업이 양성 발전을 얻으려면 과학이 엄격한 공급 체인 관리 체계를 세워야 한다.

공급자의 선택기준으로 인정의 스트레스는 공급 품질 체계의 수립을 버리는 것은 모두 광대한 신발 브랜드의 시급히 해결해야 할 문제다.

미디어: 충격의 근본

뭐에요?

장위웅: 산업집단의 형성에 연관되어 있다.

중국의 대부분 산업 집단의 형성과 지연, 혈연의 사회 자본과 관련이 있다.

샘저우 구두옷 발전의 초반'단골','관계호 지원'은 원주 구두산업 형성의 중요한 요소 중 하나로 기업이 사슬 자금을 공급하는 통제 능력이 상대적으로 약하다는 것이다.

동시에 인도 기간은 종종 인정적 스트레스로 영향을 받아 기업 전체의 공급 체인 및 상업 환경에 연대 효과를 일으킨다.

미디어: 이 변혁도 전통의 공급 체인과 하류 고객의 관계를 중소화하고 있는데 어떻게 생각하십니까?

장위웅: 상류 자금은 하류 분양상, 대리상의 판매 압력과 자금 압력을 늘릴 것이다.

하류 고객은 반드시 판매 경로를 넓혀야 하며 재고를 빨리 줄이고 자금의 환장을 실현하는 것은 어느 정도 하류 고객의 우승 열패를 실현할 수 있다.

또 하류 판매 속도가 가속화되면 상류 생산을 확대시켜 공급 능력을 높이고, 공급 체인 전체의 반응능력과 작업 능력을 실현할 수 있다.

나는 구매에서 분산되는 전체 플랫폼을 만들어 원본 재료부터 터미널로 소비하는 모든 관절과 같은 플랫폼을 만들어서 기업이 위쪽으로 빠르게 찾아서 고객의 원가를 절약하여 전체 산업 발전을 가속화시킬 것을 건의합니다.