상표 패션 은 중년 위기 에 처해 ZARA, 유니폼 을 대신해 상표 앞 3갑 을 대체했다

느린 동작은 새로운 변화를 이기지 못하고, 8년만에 ‘빠르게 패션 ’이 위기에 몰렸고, 2006년 1 ~11월 이후 일부 로컬 브랜드 ONLY, 에그, ESPRIT 는 전세 갑에 머물렀고, 지금은 위상이 쇠약해지고, 위상은 빠른 패션 브랜드 자아라, 우의 뱅크, H &M 등이다.

에이그 브랜드는 하락 속도가 가장 빠른 브랜드로 2007년 동안 중국 시장의 판매와 이윤 공헌은 이미 전 세계 시장의 20% 에 이른다.

그러나 지금은 큰 위기에 직면하고, 에이그순이익의 하락폭은 충격적이며, 2007년 상반 재년 중국 시장에서 순이익은 56666만유로, 이 숫자는 2013년까지 1840만유로 하락했다. 2007년 아이그는 중국 시장에서 점포 수가 2000개로, 2013년 점포수는 3200개로 늘어난 것도 단점 판매 등의 지표가 더욱 심해졌다는 의미다.

에그 브랜드를 제외한 홍콩 상장회사 사첩 글로벌 에스프리티 등 브랜드도 마찬가지로, ESPRIT 브랜드가 아이그보다 더 일찍 중국 시장에 진출한 2013 /2014년 상반기 실적 에 따르면 국내 시장 매출액이 24.5%에서 9.84억 항구의 판매 하락이 13.1%로 하락했다. 도매매매매매매출은 43.2%로 급락했다.

중국 판매 3연락: 2011년 ~2013년 매출액은 각각 26억 7억 홍콩, 25.87억 항구와 24억 1억 홍콩달러를 기록했다.

"예전에는 판매를 올리려고 했는데, 두 통로가 아니라 점포와 가격을 더 올리는 것 같아요."

마카는 ONLY, 에그, ESPRIT 등 트렌디한 브랜드가 중국에 진출해 경쟁이 부족해 트렌드 콘텐츠가 되고, 채널 확장 속도가 매우 빠르다.

가게를 여는 것과 지금이 예전과 다르다.

장병량 상하이 라이온 컨설팅 유한회사 사장은 예전 의류 업체의 방법은 각각 50제곱미터일 수 있다고 말했다. 브랜드 업체는 신속하게 매장을 1000개까지 하면 성공할 수 있다고 말했다.

하지만 현재 유행하는 방법은 1개당 1000평방미터를 열어 50개에 걸릴 필요가 없다.

"ONLY, ESPRIT 등 브랜드를 반대로 보면 가게의 이미지가 여러 해 다르게 마케팅 수법이 단일 변하지 않는다."

"이 브랜드들이 들어서자 중국 소비자들은 더 낮은 가격으로 인지도가 높은 브랜드를 구입할 수 있었고 더 풍부한 제품 선택도 있었다"고 말했다.

장병량은 이전의 빠른 패션 브랜드가 중국 시장에 진출해 더 높은 모금리를 얻기 위해 상품가격을 비교적 높은 구간으로 정했다.

이후 진입한 브랜드는 처음부터 더 성가비를 가진 제품으로 충격 시장에 간다는 것을 짐작할 수 있다.