할인점 생존 기교를 탐구하다

　　이익기본량

할인점은 상품원 단위에서 받은 가격은 얼마나 싼가? 문청로의 왕 사장이 기자에게 예를 들어 신발의 출하 가격은 1개당 120위안, 만약 시즌이 지난 신발이라면 브랜드 소유자와 가공업체가 각각 10위안을 손해 볼 수 있다면 가격은 100위안이다.조금 더 이윤을 더하면 할인점의 가격은 일반 브랜드 신발보다 좀 싸다.

하지만 우리 가게는 비교적 커야 하고 신발이 많아 소비자가 선택할 여지가 크다.그래서 한 사이즈의 신발은 일정 기간 내에 6070개의 디자인을 제공하여 고객을 선택할 수 있도록 보증해야 하며 가게는 작은 것이 아예 떨어지지 않는다.가게 측은 우리가 지출이 매우 많다."그래서 할인 브랜드는 백화점과 달리 우리는 기본적으로 양에 기대고 있다. 신발마다 포장해서 우리의 이익은 미약하다."

중련상가는 일년 동안 할인점 모집 담당자도 기자에게, 전체 운영 중 일품 품들이 얻은 것은 미리일 뿐, 돈을 벌어야 하는 속도는 속도로 자금 회전율을 높여 이득을 이룩해야 한다.그래서 할인점을 열어 매장에서 택하고, 입고채널, 자금 보증서에는 여러 가지 생각을 해야 한다.

　　개발하다재고출발

많은 전문 할인점은 모두 재고 개발에서 시작된 것이다.

어떤 사장은 예전에 브랜드 의상을 만들었는데 경영 과정에서 재고 문제가 많은 의류 기업들을 난처하게 하는 것을 발견했다.이 재고가 기존 판매 지점에서 할인 판매를 하면 다음 시즌 제품의 판매에 영향을 미칠 뿐만 아니라, 심지어 브랜드가 소비자들의 마음에서 위치에 영향을 미친다. 그렇지 않으면 창고에 보관하고, 자금을 적립하고, 재고, 가치는 더욱 낮아진다.

“어떤 재고의상은 디자인이나 판형도 상관없이 시간을 시련해서 창고에 쌓아 두는 것이 너무 아깝다.”여러 브랜드에 연락을 많이 하면 재고품을 집중해서 팔면 아주 좋은 경영 방식이 아닌가? 이런 이념에 따라 어떤 사장은 이렇게 발걸음을 시작하여 하루하루 여기까지 걸어왔다.물론 재고품이 불안정하고 오늘 이 양을 받으면 내일은 꼭 받을 수 없으니 널리 연락을 세워야 한다.

　　시장아직 확장할 수 있다

비교적 적은 돈을 써서 비교적 좋은 상품을 샀다.브랜드 여장 할인점 입구에 붙어 있는 ‘2절 ’ ‘3절 ’ 포스터 를 보고 홍기 대도, 홍환도로 서점의 ‘5원구 ’, ‘6원구 ’, ‘10원구 ’, ‘10원구 ’를 바라보는 많은 사람들이 설레기 때문에 전문가 할인점을 예측해 새로운 소매업은 빠르게 발전하는 대산업이 될 것으로 보인다.

그러나 시장 경제는 여전히 공급 밸런스가 존재하고, 할인점이 많이 열렸고, 수요가 많아져서, 수요가 많이 늘었고, 공장도 값이 오르기 시작했고, 굳이 물건을 얻을 수 있는 것은 기자가 취재할 때, 한 사장은 “사람들이 시끌벅적하게 장사를 하는 것은 이 업계의 장래성이 있다는 것을 설명하고, 또 다른 방면에서는 복제성이 너무 강하기 때문에 품질, 서비스에서 개선하거나 업데이트 영역을 확장하거나 업그레이드하는 것이다.유행하면'핵심 경쟁력'이 있어야 하잖아요.

"이 분야를 할인할 가능성이 더 많습니다." 현재 할인업계 사장이 기자에게 "현재 일부 할인점 경쟁이 치열했지만, 더 넓은 영역을 개발하지 못했기 때문에 집중 범위가 너무 좁기 때문입니다."

"나는 생각이 더 넓어지고 세일 할 수 있다고 생각한다. 상품 외에 서비스도 있고, 미용, 가정, 상담 등이다.또한, 당신은 이 플랫폼을 통해 전면적인 할인 서비스를 마련할 수 있습니다.

"이 업계의 발전은 이제 막 시작되었을 것이다."