아동복 도매업체가 어떻게 브랜드 업그레이드

이곳 세계복장신모자망의 작은 편성은 아동복 도매업체의 브랜드 업그레이드의 길이다.

아동복 도매 시장의 변화를 형용하는 사람은 90년대 초 고객 좌석 등 서류, 돈을 들고 물건을 빼앗고, 일진압의 찬란한, 오늘까지의 창고'여유식량','운송 '수고...현재 소비자들의 브랜드 의식이 날로 강화되고 있어 내외 경제 정세에 영향을 받아 많은 전통적인 도매업체들이 ‘ 세탁 ’ 에 직면하고 있다.특히 도매에 의존하고, 더 큰 아동복 기업이 되려면 자변혁이 필연적이다.

파워 보스 (복건)복식유한회사는 ‘ 중국 아동복 기지 ’ 석사자시의 상당한 규모의 아동복 도매 기업이다.자금 완료, 인맥의 축적 단계 이후 상당한 실력도 있고 그에 맞는 마케팅 루트를 세웠다.이때 브랜드화, 시장화의 전략이 필연적인 추세로 업그레이드됐다.그러나 동력보는 일부 전형기업의 흔한 문제를 겪고 있는데, 예를 들면 브랜드 시장화 운영에 대한 경험이 많지 않다. 변혁은 오랜 고객들의 의혹을 받고 기업이 기득시장을 잃을까 우려하고 있다.이를 위해 동력보사는 산업조사 연구를 깊게 진행하고, 자심기업관리 전문가를 초빙하고, 제품 개발, 시장 개척, 경영관리, 브랜드 이미지 보급 등 전환 과정에서 겪을 수 있는 어려움을 위해 최적화 해결 방안을 제공한다.다음은 일부 기업의 업그레이드 전략의 하이라이트를 따서 한두 가지로 따겠습니다.

　　브랜드 위치 규범 적극적 으로 시장 에 참여 하다

중국 소비층이 경제소득 및 소비 품위상에서 향상됨에 따라 브랜드형 소비가 점차 일상 의상 소비의 주류로 떠올랐다.기존의 도매형 경영 모델이 브랜드건설 과도를 중시하는 것으로만 중시한다. "도매 모델도 브랜드가 된다"고 말했다.이를 위해 동력보사는 브랜드 문화적 플라스틱 및 완선 상품 기획 양면에서 착수했고, 첫째로 큰 동력보상품을'소년복'이라고 불리고 있다.또한'미식미소년'의 브랜드 핵심 자리는 젊은 학부모와 소년 어린이의 유행에 영합하며'소년복'이라는 명칭으로 다른 중동 브랜드를 두고 있다.동시에 제품의 공급이 빠른 속도를 맞추기 위해, 회사는 시즌 개발의 신상품을 연속으로, 긴밀하고, 보단 배송 메커니즘을 실행하고, 기업 제품과 소비시장의 유기적 대응을 보증했다.

상장하여 주식 공유 경영 배당을 분배하도록 준비하다.

동력보는 시장의 중요성을 깊이 알고, 채널 업체와 장기협력을 맺은 전략연맹을 맺고 지속적인 장효운영 모델을 만들기도 한다.현재 동력보가 출시를 계획하고 있으며 다음 연도부터 지분 20% 를 판매할 계획이다.대체로 연간 수입량의 중개량에 이르는 동력보기업 주주가 되며 기업의 경영을 공유할 계획이다.최근 여러 해 동안 기업들이 현대기업의 관리 이념에 융합되어 기업의 생산과 운영을 다시 정의하고 있다.일부 선진기업의 자본 구성도 이미 실현되거나 산업자본 + 상업자본 + 금융자본 + 방향으로 발전하고 있다.‘ 이익 균득, 위험 공임 ’ 의 원칙을 견지하는 것은 쌍방의 자원에 유리한 상호 교류와 신상호 협력이 있을 뿐만 아니라 잠재적인 시장 경쟁력을 극대화할 것이다.

　　옥외 광고는 단말기 보급 서비스를 지원한다

아동복 시장의 소비 수중으로 볼 때 주력군은 주로 80후 부모가 구성되어 있으며, 앞으로 몇 년 만에 90 후로 퍼진다.이것은 브랜드화 의식이 강하고 유행 콘텐츠를 중시하는 그룹이기 때문에 동력보회사가 소비자심리에 순응하여 일련의 브랜드의 종합 보급 전략을 정제했다.예컨대 본사는 매 시즌 상품이 출시되기 전에 전국 통일적으로 정교한 선전품, 수첩, 신상품 프로필 물감 등, 인테리어 문구, 표식 일회성 증정, 분양 구역 광고 보정 등이 있다.

마케팅은 전통적인 도매업체가 급히 보충해야 하는 수업이다.시장 변화, 브랜드 운영은 도매업체에 전례 없는 도전을 가져왔지만 경영 업그레이드의 기회와 전망을 봐야 한다.소편 은 진심 으로 희망 을 품다아동복업계의 도매업체는 자신의 변화를 점검할 수 있고, 시대의 흐름에 따라 진취자의 자세로 전환의 길의 안정과 단호하게 진보할 수 있다!