보스턴 발력 O2O 소매 전형 연간 흑자 7억

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'보스탑 최고경영자 양욱휘'는 2014년 가장 중요한 해였다. 이는 파스덴'전면 업그레이드, 심화개혁 1년'이기 때문이다.

소비 침체에 직면해도 파스덴은 자신의 미래에 대한 자신감이 넘친다.

국내에서 가장 유명한 패딩 브랜드, 보스턴 시장의 침투률이 높으며, 현재 전국에서 1만 개 이상의 판매망을 가지고 있어 소비자들의 눈에 무시할 수 없는 브랜드 파워를 갖고 있다.

회사가 지금 해야 하는 것은 바로 현재의 시장 환경에서 브랜드의 업그레이드를 실현하는 것이다.

업계 선두기업으로서, 우리는 < a target = ""u blank "http: http://www.sjffzm.com" > 의상, 의 조방형 관리 패턴에서 정세화 프로세스로 작용할 수 있기를 바란다.

전환형 업그레이드를 통해 소비자에게 더욱 가까워지고 브랜드 이미지와 활력을 높이고 브랜드 우위를 확장한다.

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사전의 양욱휘는 사실 13년부터 파스덴이 업그레이드, 심화개혁 조치를 가동했다. 그 중 중요한 전환은 최적화 루트로 직영점의 비중을 높이고 있다.

지금까지 보스턴 직영점의 비중은 33% 정도에 이르렀고, 직영점의 비중은 파스덴의 원가를 높이는데, 보스등은 현대화된 정보, 물류 등의 관리수단을 통해 문점 경영 효율을 높이고 있다.

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‘p ’은 최근 업계에서 상당히 유행하는 O2O 개념에 대해 보스턴 측은 O2O 가 미래의류 업계의 중요한 방향으로, 파스덴도 이미 이 분야의 탐색과 시도를 시작하여 그룹의 CRM 및 VIP 관리 시스템을 설립하고 적극 투입식 재체의 시장개발을 넓혀 온라인 판매 채널을 확립하고, 온라인 브랜드 운영 계획을 확립하고, 탐색 라인에서 소통한다.

보스턴 수량이 많은 직영점은 보스턴 O2O 패턴의 중파운드 무기가 될 것으로 보인다. 현재 보스턴트는 각 직영문점마다 미래 O2O 업무의 탄탄한 라인을 바탕으로, QR코드와 마이크로신 마케팅 등 새로운 라인 모델도 이미 발전 프로젝트를 포함하고 있다.

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그룹의 창시자, 창시자로 포지션에 대한 미래에 대한 자신감이 넘쳐 경험에 따라 10년 동안 도전할 때가 있다.

2014년 우리는 다시 하나의 중요한 순간을 맞았다.

진금은 불타오르는 것을 두려워하지 않고 백년 브랜드는 보스턴의 변함없는 이상이다. 나는 팀을 이끌고 이 방향을 향해 꾸준히 노력하겠다.

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