방복 기업 임금 인상 사람 모집 공장'출해 '

‘strong '‘a href = ‘http://www.sjfzm.com /news /index.aaastap ’이 ((현지황무지)’가 ((# 구매자 # 바쁘다 (# strong ` `

'후베이한천시 (8일)가 오전 채용회를 열어 기업 보편적으로 임금인상 압력에 직면했다.

후베이 사이화 니트 유한회사 인적자원부 장관은 지난해보다 임금이 크게 인상됐다고 말했다.

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'p '곽동: 우리가 오늘 모집한 것은 바로 표준 기계가 막는 것과, 염색제 철공과 같다.

오늘날의 상황으로 말하자면, 우리는 제강공으로 10명을 모집할 계획이다. 그리고 막노동자는 20명을 모집할 계획이다.

오늘 오전 반나절이면 제강공처럼 2, 3명, 방차공은 대략 4, 5명이다.

지난해에는 보직 노동자 같은 월급이 2500 안팎으로 올해 임금은 3000위안 이상으로 지난해보다 5, 600위안이다.

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'p'은 한천의 채용회에서 한천 한 기업에서 근무하는 소악과 동료가 함께 현장에 참석하고 있는데, 그는 자신이 직장을 바꾸려고 준비하고 있다고 밝혔다.

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소악 > 은 지금 복성약업에 근무하고 있는데 보통 직원, 임금 1500, 1600원, 매일 8시간 입니다.

나는 오늘 지금보다 월급이 조금 높은 직위를 찾고 싶어, 나는 낮반에 다니는 일을 찾고 싶다.

집에 아기가 있고, 11, 12세, 아이가 배려해야 한다. 2000 이상, 예전보다 3, 400원 정도 늘어나는 것은 예전 임금 수준이 좀 낮다고 생각한다.

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<진사룡 >은 동완 도네스 애완동물용품 회사 사장으로, 그는 연간 임금이 20 ~30%, 평균 임금이 4000위안에 달하고 인력 원가를 생산형 기업의 큰 압력을 받았다.

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‘p ’의 진사룡: 모집이 어려울 텐데, 월급은 20 -30% 정도 올려야 할 것 같아요.

임금 인상이 안 된다면 먼저 노직원이 유실될 수 있잖아요.

둘째, 신입사원을 늘리면 비교적 어렵다.

사실 현재 생산업체가 두 가지의 어려움을 겪고 있는데, 한 마리는 주문이 어렵고, 또 한 마리는 인력난을 겪고 있으며, 두 마리 모두 점점 어려워지고 있다.

가장 큰 문제는 생산 업체 인원이 유동적이어서, 이렇게 하면 숙련노동자가 많지 않다. 오늘 신발을 만들면 내일'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index u c.ap'을 만들 수 있다. 의상 을 내일 포장을 할 수 있으며, 계속 이렇게 할 수 있는 시간이 특별하지 않아 전체적인 품질이 향상되지 않고, 심지어 하락할 수 있다.

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'ahtp:'http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastp'에 따르면 < < a http ='http: 에 따르면 < news /index /c.com > 의 인재 모집 < < < s /a < as > 를 통해 설날 후 30%의 고용 임금이 10%에 달했으며, 개별 기업이 임금 상한을 올렸고, 과거 3000원 — 5000위안으로 조정하여 개별 업체 개별 업체에서 오험 1금을 늘린다.

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사전의 strong `용공황의 원인은 < < < < strong > 의 < > 의 원인 < 의 < 의 < 의 >

이 끝난 해마다 ‘용공황무지 ’를 만나게 된다. 이것은 이미 뉴스가 아니다.

하지만 올해 이런 상황이 나타난 것은 또 새로운 이유가 있는 것 같다.

동완 도니스 애완동물용품 회사 사장은 현재 기업 자체의 유동성도 커지고 있으며, 어느 정도 시장의 번영을 촉진시키는 것으로 보고 있다.

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‘p ’은 진사룡: 주로 사회 상황이 조성된 것인데, 지금은 우선 아이들이 비교적 작기 때문에, 기본적으로 그들 모두에게 배불리 온 가족이 행복하게 일하기 전에 나와 일하지 않으므로 동생의 학교 등을 부담해야 한다.

둘째, 지금 취업 상황 전체로 볼 수도 있는데, 나는 모두 어떤지 모르겠지만, 어차피 여기저기 사람을 불러들였고, 결국 이곳으로 옮겨, 유동성은 이전보다 훨씬 커졌다.

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‘ p ’은 북경 영아 측의 모모아 용품 회사 총지배인 펑석의 소개로 자기 회사가 이미 일환의 전부를 생산할 예정이기 때문에 노동력 비용이 오르는 압력을 생산하는 것이 아니라 전상 플랫폼의 설계 팀에 있다.

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‘p ’ 펑석: 생산형 이 일부는 이미 빼놓았던 것과 같다. 우리는 산업 사슬에서 브랜드를 운영하는 것만으로 생산에 미치지 않았기 때문에 상대적으로 괜찮은 것 같기도 하고, 전 명절 이후 이 단락이라 생각하기 때문에 양방향 선택이라고 생각하는데, 우리가 설계 차원에서 돈을 좀 쓸 수도 있고, 디자이너나 디자인 팀이 명절 때 브랜드 뒤에는 일부 인원의 조정이 필요하기 때문에 전체적으로 투입될 것 같다.

또 하나는 우리가 지금 전기상으로 일하고 있기 때문에 운영이든 비주얼이든 미공이든 인원이 모두 부족하기 때문에 이 부분은 확실히 임금 비율이 높아지고 거의 거의 20% 이내로, 15% 이상이 되어야 한다.

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은 하지만 팽석도 상류 생산업체 노동력 원가가 갈수록 높아지면서 스트레스를 많이 받고 있다.

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의 펑석: 맞아요. 실제로 최근 1년에서 1년 반, 인공 원가 증가로 사실상 원가가 크게 증가하고 있는데, 현재 원가가 전환 방식일 수밖에 없습니다. 한 가지는 우리가 더 확대를 요구할 수 있고, 회전 빈도가 증가하고 있으며, 이렇게 다른 차원에서 원가를 낮출 수 있습니다.

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'절강 덕청 안태 패션 회장 전안화'는 회사 대부분의 공장이 강소 산동 등지로 이전해 독일청에 있는 회사지만 주로 설계, 견본 등 고부가가치를 제공하는 직위를 위주로 제공했다.

베트남에서도 공장을 열고 나중에는 국내 직장인들의 인력 비율이 점점 줄어든다.

그는 제조업의 외천이 최근 몇 년 동안의 추세라고 생각한다.

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