기업이 쇠망한 ‘ 5부곡 ’ 대해상

바로'strong `의 첫 단계: 업체 성공 `

의 젊은 기업이 응급형 전략을 활용해 성공적인 방안을 찾은 후 첫 제품을 내놓기 시작하여 고객이 경쟁 상대보다 더 중요한 업무를 완성하기 위해 고객을 돕기 위해 중요한 업무를 완성했다.

제승전략이 수면으로 떠날수록 관리팀은 응급형 흐름을 책략에서 제거하고 모든 투자의 중점을 이 기회에 집중할 것이다.

자원을 끊임없이 성장하는 핵심 업무로 옮기는 행위는 단호히 제지될 수 있다.

이런 집중력은 이 단계의 성공의 기본 요구이다.

그러나 핵심 업무가 활발하게 발전할 때 새로운 성장 업무가 시작될 가능성이 없다는 뜻이다.

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이 이렇게 중점을 잡으면 기업이 연속성 발전의 궤도에 앞서고 급진적이고 중점적인 경쟁 상대를 앞서게 된다.

'http://www.sjfzm.com /news /index (index.aas.aas)의 첨단 시장 의 이윤 극구 흡인력 때문에 기업이 저단시장을 잃기 시작했을 때 상품화 업무는 거의 깨닫지 못했다.

최저이윤 제품 시장에서 퇴출을 하고, 연속성 발전 궤도에 진출하는 비교적 고급 제품 시장은 일반적으로 느낌이 좋다. 기업 전체의 털 이율이 높아지기 때문이다.

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‘strong `의 두 번째 단계 `기업이 성장 부족 `에 직면하다 `Strong `가 `

‘p ’은 기업이 성공을 거두었지만, 고관층은 곧 성장 부족에 직면하고 있다.

월스트리트의 투자자들이 예상하는 성장이 주식 현액에 이르기 때문에, 예상 상승을 통해 시장 평균 수준에 이르는 주식 상승폭이다.

기업의 주가 상승폭이 시장 평균 수준보다 높게 하려면 관리자가 기업의 성장률을 투자자에게 앞서고 있는 현재 가격 수준에 대한 기대치를 높여야 한다.

따라서 주주가치 창출에 힘쓰는 관리자들은 성장 부족에 직면하고 성장속도와 시장 평균 회보율에 필요한 성장속도의 차이를 실현할 것으로 예상된다 ….

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'p `strong `의 3단계 `좋은 투자 증가를 예상할 수 없을 정도로 ` ` ` `의 `strong `가 `의 `의 `

‘p ’은 기업이 거대한 성장 부족에 직면했을 때, 그것의 가치관은 자원 분배 프로젝트에서 비준하는 항목의 준칙이 나타날 것이다.

무릇 부족을 메울 수 없다면, 신속하게 큰 프로젝트는 전략 프로젝트에서 자원 분배를 통과할 수 없다.

새로운 성장 업무를 창조하는 과정은 이곳에서 탈락되었다.

기업의 투자 자본이 성장을 추구하는 데 급급하면 좋은 돈이 나쁜 돈으로 변할 수 있기 때문에 일련의 잘못된 결정을 초래하기 때문이다.

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'p'은 창신자가 파괴적 창출자금을 구하기 위해 기업의 성장을 위해 연료를 제공할 수 있기를 희망하고, 고액 `a href ='http://wwwww.sjfzexm.com /business `가 `의 이윤 `을 공급하기 위해, 그 때, 발전이 빠르지 않고, 그들이 길을 내보내는 풍선 이 모두 터졌다.

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사전의 strong `의 4단계: 고관료가 일시적으로 적자를 참으며 `strong `가 `의 `의 `의 `의 `

'p'은 모든 것이 분명하게 변하기 시작했고, 대형 소비시장에서 경쟁을 벌이는 것은 비싼 도전이다. 고객이 어떤 제품을 구매하려면 고객이 사용하고 있는 제품보다 성능이 더 좋아야 하기 때문이다.

전체적으로 고관의 일등통을 얻으려면 우선 큰 손실을 받아야 한다.

고관들은 기업의 장기적인 이익에서 출발해 기업의 업무가 상당 기간 동안 막대한 손실을 받을 수 있는 현실을 받아들이고 퇴각할 여지가 없다.

고관들은 자신들을 설득하고 성장을 위해 자금을 주입하기 위해 결국 성장을 가져올 것이고, 둘 사이의 선형 관계가 있는 것 같아, 더욱 적극적으로 새로운 업무를 건립하는 것 같아 새로운 업무가 더 빨리 가동될 것이다.

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은 예산 시간표를 잘 맞추기 위해 제때에 제품을 내놓고 대량 생산을 실시하여 수입을 얻기 전에 관리자가 원가 구조를 계획하고, 그들이 가능한 한 빨리 소득을 얻어야 하기 때문에, 원가가 막대할 것이다.

하지만 너무 많이 투입하면 새로운 업무의 건강에 해칠 수 있다. 무거운 지출 수준이 반대로 고객 유형, 시장의 충분한 수입이 이 비용을 지불할 수 있을지 궁금하다.

만약 이런 상황이 발생하면 신흥시장의 영소비 고객은 단순 제품에 편향된다.

단순히 성투자를 파괴하는 이상적인 고객은 기업에게 흡인력을 잃게 될 것이다.

이상적인 루트는 시장의 파괴성 성장을 추진해 경쟁자들을 타격하는 자금이 필요하다는 것이다.

인구가 가장 많은 시장에 이르는 가장 큰 루트가 있어야 충분한 수입을 빨리 가져올 수 있을 것 같다.

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‘p ’은 기업의 자금 성격을 전환시켰다.

좋은 돈은 나쁜 돈으로 변했다. 업무 발전을 보고, 이윤의 침체를 견뎌냈다.

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'p `strong `의 5단계 `상승 손실 감소 ` `

은 프로젝트 매니저가 일반적인 소비시장 경쟁을 통해 성공을 얻으려고 할 때 고객들이 계속 신뢰하던 공장에서 그들이 줄곧 사용해 온 제품을 계속 구매하려고 하는 등 배후 원인이 꽤 많았다.

기본적으로 우리는 5장에서 토론한 교호 관계로 귀결할 수 있다.

돌파성의 연속성 혁신은 기존 시장에 흔치 않다.

일반적으로 고객이 신상품에 수익을 주려면 많은 예상 밖의 변화가 필요하다.

수입이 호전되지 않지만 예산 중 비용은 떨어지지 않는다.

손실이 증가하여 주식 가격이 다시 중상을 입었다. 이때 투자자들은 성장에 대한 기대가 이미 미화월이 되었다.

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‘p ’의 새 관리진이 곧 도착해서 큰 주식 가격을 만회한다.

자금 유출을 막기 위해 새 팀은 핵심 업무의 활력을 유지하는 비용을 제외한 지출을 중단했다.

의 핵심 업무 는 좋은 소식입니다. 이것은 업무의 진보를 촉진시키는 하나의 규범입니다. 기업의 자원, 흐름과 가치관이 모두 이 임무를 위해 서비스합니다.

주식 가격은 반탄으로 반응하지만 새로운 주가가 핵심 업무 존재의 성장 잠재력을 완전히 소화하면 새로운 고관층이 투자해야 성장할 수 있다는 것을 알게 된다.

하지만 현재 기업은 더 큰 성장 부족에 직면하고 있다.

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‘p `의 형세가 또 순환이 3단계로 돌아가는 것도 이 기업의 발전이 더 빠른 혁신 업무다.

이런 스트레스는 관리층의 중복으로 비극적인 결정을 내리고 있어 많은 가치에 손실이 발생할 때까지 기업이 결국 다른 기업에 의해 매수되는 것도 파괴적 업무 촉진으로 발전하고, 인수를 통해 비용을 낮추기 위한 협업 기회를 사용할 뿐이다.

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