4분기 이후 개업한 만달광장 2층에서 의상 실태를 전면 취소하다

‘p ’은 만천백의 백화점에서 만다백화점으로 이름을 변경한 뒤 만다백화점이 올 상반기 신규 개업 5개점, 영업면적은 14만4만4만평방미터, 현재 누계 개업 62개 상점, 영업면적은 186만평방미터, 대체로 광장 묶음으로, 백화점의 상반기 수입은 68.6억 위안이다.

그러나 이 실적은 전혀 이상적이지 않다. 연간 목표를 달성한 38%, 반년 목표의 91%였다.

만다 측은 전국 백화점 업계와 회사 내부 조정과 관련이 있다고 밝혔다.

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'만달광장 위주로 만달백화점, 만달백화점, 만달원선, 자영업 KTV 등을 묶어 수년 연구를 거쳐 현재 유정화, 표준화 광장을 개설할 수 있지만, 단순한 1층 화장품, 2층, 3층 여장, 5층 이상 유동, 스포츠 브랜드 모델이 낡고, 가중 시장이 저렴하고, 체험식 업적 실체 소매 업적 업적을 높일 수 있다 "고 말했다.

만다그룹에 접근한 인사는 기자에게 말했다.

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‘p ’은 하반기부터 전반적으로 소매 판형을 줄일 계획이다. 우선 소매업태를 줄이는 것이 특히 의상류 소매 업태를 줄이고 생활류의 업태가 비례하여, 예컨대 미발, 예컨대 미갑, 서바, 교육훈련을 하는 등 광장의 업적 점성이 높고, 동시에 만달백화점 업태와 중합 비율을 줄일 계획이다.

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‘올해 개업의 대련과 이흥 두 만달광장 체험식 실태 시점을 맞추고 조정 후 만달 광장 2층 객류는 전년대비 10% 이상 증가해 매출이 동기 대비 8% 증가했다.”

이 같은 관계자는 고객의 점성을 더 늘리기 위해 만달광장은 종합 아동 업태를 개발해 소매, 놀이와 교육 종합 종합을 개발하고 있다고 밝혔다.

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'조달그룹'은 금년 상반기 소득 15억9억원으로 연간 계획의 41.5%, 반기 목표 98.4%, 전년 대비 32.7% 증가했다.

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은 호텔 관리사가 백화점 판괴와 유사하지만, 만달그룹이 ‘삼공소비 ’를 받은 후 전국 5성급 호텔 업계 음식은 평균 40% 이상 하락했다. 만달호텔 음식수입이 평균 30% 정도 떨어졌다.

전국 최고급 음식의 대폭 하락한 상황에서 호텔 관리사가 반기 목표를 달성할 수 있는 98.4%는 이미 쉽지 않다.

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기자가 조사 자료를 발견한 결과 2000년, 만달이 처음으로 전형되어 주택이 상업산으로 전향하였다.

2008년부터 만달은 상업적으로 문화관광으로 발전했다.

만달그룹의 현재 계획은 2020년까지 만달부동산 수입이 집단 총수입의 비율을 50% 이하로 낮추면서 만달은 부동산 기업이 아니라 종합기업이 될 것이다.

만달은 부동산이 장기, 지속, 안정적인 현금 흐름이 발생하지 않는다고 판단하기 때문에 문화관광으로 옮겨야 한다는 것이다.

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은 이런 목표를 실현하기 위해 만달이 관광산업 사슬을 개척하고 있다.

호텔 인수를 제외하고는 조만간 남호국여행을 인수할 예정이었지만, 만달그룹은 여전히 이 일에 대한 대응을 하지 않았지만, 업계 측면에서는 여행사 업무의 인수를 제대로 완수하면, 만달과 관광업의 상하유산업 사슬이 통용될 것으로 예상된다. 고객에서 목적지까지 완료될 수 있다.

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