삼마구강: 달리기, 세대 창출

구광화구강성부자는 이미 산마 를 데리고 15년을 달렸고, 이미 전통 가족 기업의 협애한 의식을 벗어나 규범화 경영으로 전환했다.이들은 시가가 100억 원에 가까운 중국 캐주얼 패션을 만들어냈다.

구강은'2012 호윤 소장파 부자'에서 5위를 차지했으나 그는 통상적으로 의미 있는'부자 2세'가 아니다.그는 아버지와 함께 창업한 세대이다.

그의 이해에서 15년의 발전 과정에서 삼마는 3대 단계를 뛰어넘고 2009년 맥케트와의 협력을 통해 명확한 전략 발전 계획을 명확하게 전달했다.그는 가족기업이 시대의 발전에 순응하는 선택이기도 하고, 산마의 오랜 발전을 위한 것이다.

선마그룹은 1996년 12월 18일에 시작되었고, 사이버경영으로 유명한 중국 유명캐주얼 드레스기업과 무구역 집단.

창업초기, 삼마 창업자, 그룹 회장 구광즉 강인한 부친과 그룹 사장은 평범하게 "선마 브랜드를 세계의 구석으로 전파하고 모든 소비자들의 마음"을 실시하고'브랜드 흥업 '전략을 실시하고'성장과 성장과 결합'의 발전 경로를 걷고 문화력으로 마케팅을 추진해 중국 대강남북 2800여 군데를 휩쓸어 발전하는 데 매우 맹렬하다.

파트너 마케케케케어브랜드발전 및 채널 표준 건립 및 실시 전략, 그룹 2014년 목표는 350억의 판매 규모를 달성하고, 시장 점유율을 매년 30% 증가시켰다.

기업 문화에 관해 구강건도 차세대 기업가 독특한 시각을 갖고 있다.그는 직원들의 첫째 이념을 고수하며 직원들만 만족하고 손님이 만족스럽다고 생각하기 때문이다. 직원들이 모두 만족하지 않고 손님이 만족할 수 있기 때문이다.

언론 인터뷰에서 그는 “70년대 늙은 남자 ”라는 자조적인 경험을 나누며 첫째, 손익을 초래하고, 둘째, 일을 쌓는 것은 직접적으로 우여질 수 없는 우여곡절 과정이다. 너희들은 반드시 배워야 한다. 셋째, 일은 삶을 위해 즐겁지 않은 것이 중요하다.