동완 의 가공 무역 기업 이 전형 업그레이드 로 전 세계 의 시선 을 집중시켰다

'p '' 제조 대성 광동 제조 무역형 업체는 1 /3을 넘어섰다.

또 다른 가공무역업체가 다른 시점도시 쑤저우와 달리 동완의 가공무역업체의 생태는 유일무이한 특징: 이곳의 가공무역기업은 하나나 두 산업구에 모인 것이 아니라 도시 각 마을에 흩어져 있다.

바로 < p >

은 동완시 부시장 하우를 사용하면 동완의 가공무역업체가 산양 >이다.

그리고 가장 먼저 들어온 가공무역업체들은 모두 최저단의 부품, 모형 생산이다.

바로 < p >

‘p ’은 전형적인 샘플이 있는 도시에서 가공무역업체가 어떻게 전형적으로 변형할 것인지, 그들은 단순한 대리직에서 자신의 브랜드를 출력하는 방법을 어떻게 책임지고 간단한 생산을 시작하고 자신의 판매 경로를 세우고 어떻게 ‘노외 ’와 거래를 시작해 시시시수 국내 시장을 어떻게 살펴볼 수 있을까.

바로 < p >

사전대표님 사전대표님 구매

‘p ’은 40년 가까운 가죽 구품을 만들어 양화휘가 작은 가죽 제품 공장을 국제 브랜드에서 가장 큰 생산업체로 만들어 1년 30억 위안에 입금했다.

2011년부터 PRADA, COACH 등 국제브랜드를 제외한 그는 마침내 자신의 브랜드를 얻었다.

바로 < p >

은 이탈리아 브랜드 TUSCAN 에서 35년 역사, 양화휘의 시대그룹 지주유한 회사 (하위)가 2011년 60만 유로의 가격으로 그것을 샀는데, 현재 중국 2선 도시에서 50여 개 매장을 열었다.

바로 < p >

'p '브랜드는 이미 동완 기업의 전환형 업그레이드된 화제가 되었다.

브랜드를 만드는 방법은 ‘무중생유 ’를 제외하고 국외 이삼선 브랜드를 구매하는 방법도 있다.

바로 < p >

'가박회'의 준비 상황을 주제로 기자회견을 열고, 하우의 진솔하게 언급했다.

바로 < p >

‘p ’은 그가 동완의 가공무역업체가 가공 조립을 하는 일환으로 부가가치가 낮다고 말했다.

애플폰을 예를 들어 중국인들은 3 ~4%의 이윤을 챙겼고, 20%는 일본인들에게 70%가 미국인들에게 가져갔을 것이다.

바로 < p >

은 대량의 노동력 에너지와 토지의 소모에 따라 환경 보호 압력을 받고 동완의 가공무역업체가 미소곡선의 양단을 향해 걷기 시작했다.

하우는 이 해 동완의 기업이 매년 신규 연구 개발기구를 늘리고, 자창브랜드 기업도 많아지고, 일부 잠재력 있는 기업들은 유럽 시장의 경제가 좋지 않을 때 다른 기업의 브랜드를 사들이고, 심지어 원래의 중매상까지 사들였다.

"원래 양 사장에게 아르바이트를 하는 기업이 지금 커졌는데, 옛날 사장님을 사세요."

바로 < p >

‘동완 시외 경제 무역국 부국장 채강 ’은 2008년 ~2012년 동완시 가공무역업체 브랜드가 2000개에서 6000개까지 늘어났다.

바로 < p >

사전의 양화휘는 기자에게 이탈리아 브랜드를 구입하는 것이 아니라 주로 가죽의 특수성을 고려한다.

"가죽은 역사를 이야기하고 공예를 강의하는 것이다."

바로 < p >

‘p ’의 자창브랜드는 쉬운 일이 아니다. 동완의 속옷 회사가 본보를 알려 주었고, 그들은 자신의 브랜드 ‘판도라 ’를 이미 몇 백만 위안을 깨뜨렸다.

지난 3년간 양화휘도 이미 TUSCAN 에 천만 원을 투입했다.

그들은 모두 브랜드가 즉각적으로 효과를 볼 수 없으니 장기간 경영이 필요하다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 TUSCAN S 의 실적이 좋아 소매를 담당하는 총지배인 이위깊이 본보를 알렸다. 그들은 매달 수천 마리의 가방을 팔 수 있지만 TUSCAN S 1개당 1000원에서 3000원까지 불등했다.

대신 돈을 많이 벌는지, 양화휘는 기자에게 웃으며 자기가 팔고, 이윤이 더 크다는 것을 알려준다.

그의 야심은 적지 않다. “국내에서 생산할 수 있는 NO.1, 그럼 소매를 하는 NO.1.”

바로 < p >

'스마일 곡선의 맨 끝에서 웃을 수 없으니, 연장 후에는 웃을 수 있다'고 말했다.

하우설.

바로 < p >

바로 < ttrong > 내외유별 < strong >

바로 내외의 별다른 단어인 진정안체는 더 깊게 느껴진다.

바로 < p >

'p '진정안은 악역 광전과학기술 유한회사 고급 제품 `a target =`u blank `의 href =`http://www.sjfzfzm.com `의 디자이너 `가 ` `

그가 속한 회사는 각종 등구를 생산하고 있으며 30여 년 전 역사를 가지고 있으며, 3년 전부터 내판매시장을 탐색하기 시작했다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 내외 ·판매비례가 3 ·7에 비해 풍부한 외국 판매품 종류, 내판제품의 단일, 국내에서 LED 등구만 추첨한다.

진정안은 본보를 알렸고, 내외 고객의 입맛이 다르고, 국내 고객들은 충전 제품을 더 좋아하기 때문에 내판제품에 개정했다.

바로 < p >

‘p ’은 제품의 입맛에 따라 국내 시장이 더욱 복잡하다.

하우는 예전의 가공무역업체는 생산절의 작업장에 해당하고 가공 조립을 맡는 임무에 불과하다며, 외국의 모사 주문서에 따라 제품을 인도하면 오케이 된다.

현재 국내 시장은 더욱 복잡한 문제에 직면해야 한다. "국내 시장의 차이가 매우 크며, 하얼빈과 광저우의 시장 차이는 독일과 그리스를 크게 넘을 수도 있다"고 말했다.

바로 < p >

은 물론 시장의 맥박을 정확하게 파악할 뿐만 아니라 채널도 내판매가 성공할 수 있을지 여부의 관건이다.

바로 < p >

‘p ’은 아직 자신의 판매 루트를 세우지 않았는데, 현재 그들은 한 타오바오 가게와 하나의 실체점밖에 안 되어 있으며, 이들이 가박회 같은 연결 플랫폼에 의존하고 있다.

중개업자는 판매를 담당하는 로연이가 본보에 대해 말했다. "급하지 않으니 신중해야 한다"고 말했다.

외판에서 내판으로 전환하는 것은 기업의 마케팅점이든 제품의 특징을 다시 모색해야 한다.

바로 < p >

은 시대표기나 악역이든 중국시장에 진입하는 것은 모두 “ 순세에 의한 것 ” 이다.

악역의 전등구는 대부분 캐주얼 사용 중 고급품, 진정안은 중국의 시장이 매우 커서, 그들은 줄곧 관찰하고 있으며, 중국 경제대환경이 한 수준에 이르기까지 이 시장에 들어섰다.

바로 < p >

'우리 왜 놓쳐요?'는 중국 시장에서 중국 시장을 빼면 TUSCAN 이 세계로 향하고 있다.

바로 < p >

의 하우는 단개가무역업체에서 생산한 것은 모두 대량 단일화된 제품으로 소비자들이 백화점에 도착하였으면 분명 다른 제품을 볼 수 있었을 것이다.

이 소매상들의 요구는 소량의 다양화다.

“내 이 큰 저수지의 물 한 대야는 어떻게 천 가구의 물 한 그릇에 나누어야 하나? 지금 대리상과 판매상이 이 임무를 맡을 것이고, 더 편리한 경로가 전자 상거래다.”

바로 < p >

‘p ’ 하우는 동완의 가공무역업체 대부분이 중소형으로 자금 실력이 부족해 전자상거래에 너무 많이 투입하고 있기 때문에 동완시 정부가 인터넷 가박회를 할 계획이라 현재 몇 백 개 기업들이 이 선에 합류하고 있다.

바로 < p >

<동완시 전자상무협회 회장 수세의의 일전에 미디어 인터뷰를 받았을 때, 지난해 동완의 전자 상거래 거래액은 1500억 위안 정도였다.

내판과 외판은 전자 비즈니스 방면의 응용 비율이 모두 높았는데 전체 마케팅 수준은 높지 않다.

바로 < p >

‘p ’은 많은 기업들이 타오바오에 들어가 공식 타오바오 가게를 운영하거나 자체 사이트를 만들었지만 효과적으로 보급력이 부족하다며 효과가 분명하지 않다고 말한다.

바로 < p >

'p '' 악역은 분명 전자 비즈니스의 단맛을 맛보았는데, 그들은 작년에 타오바오 영업액에 70만 위안을 했다. 비록 많지 않지만, 그들의 공백의 내판시장에 대해 전기상플랫폼이 적지 않은 고객을 축적할 수 있다.

올해 그들은 새로운 개판을 준비하고 있다.

바로 < p >