천주 기업 ‘ 동남비 ’ 승리 기업 샘플 해석

'토지 저가'는 나라가 중국을 겨냥한 무역 문턱을 돌아서 이달 중순에 기반, 그린복성, 김호새 등 30여 명의 기업주가 캄보디아, 방글라디아, 방글라디아 등 동남아시아 국가로 고찰을 벌이고 있다.

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사전의 본토 제조가 동남아시아 출사, 백퍼센트 승산이 없다.

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이 회사는 최근 몇 년 동안 생산량을 캄보디아로 옮겼다.

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'우리 지금 생산능은 캄보디아로 대체로 이동했다.

캄보디아 금변의 공장과 대공장은 1000만 달러의 생산능을 받아들일 수 있다.

반승천 봉달의 경방 사장은 “우리가 보기에는 현지 저렴한 생산 원가 뿐 아니라 유럽연합의 면세정책을 더 가졌다 ”고 말했다.

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'민상업체 천홍방직 패널그룹이 베트남의 성공을 더욱 본토 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index c.aaas'를 통해'직직물 업체 가 한과를 올렸다.

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사전의 무지개 방직은 베트남 투자공장의 국내 기업 중 하나로, 최근 몇 년 동안 베트남 투자 설립소에서 지속적으로 생산량을 확대하여 베트남으로 옮길 것이다.

지난해 연보에 따르면 ‘ 베트남 제조 ’ 에 수익이 7배 늘어났다.

천홍의 고관은 조기 투자 초기에 이 회사는 현지에서 비교적 많은 관세 혜택 정책을 누렸으며 유럽과 미국 등지에서 온 무역장벽을 기피했다고 대외했다.

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이 5월 끝나자마자 진강산 우산기업J 회사가 캄보디아 금변에 설립한 새 공장이 본격화하였다.

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바로 캄보디아 분양소에 파견된 J 회사 부사장왕 사장이 총소개하고 있으며 J 회사는 지금 캄보디아 분공장에서 300명의 노동자를 포함해 90% 를 여공으로 하고 있다.

현지에서 인력 모집이 비교적 쉬우니, 모집 요약장이 붙자, 노동자들은 매달 월급 100 ~300달러의 불등, 매일 8시간씩 일한다.

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은 금가에서 노동자가 점심에 퇴근하여 모두 비닐봉지를 들고 안에 밥을 담고 있다.

그들은 정오에 반 시간밖에 없다.

이런 힘든 조건 하에 한 사람마다 120달러의 월급을 벌고 있다.

반승천은 역사가 끊임없이 재연되고 있으며, 지난 세기 80년대 중국, 노동자의 대우가 현재로서도 매우 낮았고, 이것은 세계 제조업의 인구 배당이다.

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‘동남아시아 제국의 임금이 아시아에서 가장 낮고 방글라데시 기준으로 최저 임금 기준이 38달러다.

노동밀집형 제조업에 대해 100달러 1인과 500달러 1명, 천인계로 얼마의 원가를 절약할 수 있을까? 1년에 수천만 절약할 수 있다!'라고 용그룹 CEO 채저룡이 말했다.

그는 이달 동행자들을 따라 동남아시아 여러 나라에 고찰했다.

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‘근로자의 자원이 풍부하고 임금이 낮으니, 이것이 바로 본토 (# a href = ‘http:wwww.sjfzm.com.com /news '(제조 업체 < < < a a > 의 절박한 수요다.

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‘ p ’은 이것을 제외하고 동남아시아 국가는 일본, 유럽과 미국 등의 국통관 관세에 대한 혜택정책도 기업의 원가를 낮출 수 있다.

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《캄보디아 제의장 사무총장에 따르면 노기건 중국에서 원가 10달러의 바지를 생산하고, 이탈리아는 12.5%의 수입관세를 징수해야 한다.

유럽연합은 캄보디아 유니폼에 관세 혜택을 주었고, 같은 바지는 캄보디아에서 생산하고 이탈리아 후송까지 10달러, 원가 약 10% 낮출 수 있다.

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'p '이 중의 이익은 바로 J 사가 중시하는 것이다.

일본을 주로 수출하는 J 회사에겐 캄보디아는 일본, 유럽과 미국 등 국영 관세에 수출하는 대우를 받을 수 있다는 점에서 경쟁력이 적지 않다.

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'p'은 이미 초보적 투자 의향이 있는 채저용을 비롯해 잠금 목표 시장인'방글라데시'를 분석했다.

이 나라는 유럽과 캐나다, 일본, 미국은 수입 관세를 누릴 수 있고, 중국에서 수출하면 이들 수입관세는 12%의 수입관세로 종합해 종합하여 수출해 이 영관세 국가를 수출하고 경쟁력은 15 ~17% 증가했다.

이 부분의 경쟁 우위를 향해 우리는 투자 환경에 대해 여러 차례 세밀하게 고찰했다.

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은 캄보디아 공장의 운영 위치에 대해 J 사 기획이 분명하다: 미래, 공예 요구가 높은 중고단 제품으로 계속 진강 생산에 놓여 있지만 저단적인 제품은 캄보디아 공장에 직접 넣을 것이다.

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'솔직히 말해서 생산의 모든 부분을 캄보디아로 옮기는 것은 현실적이지 않다. 현지는 산업체의 완벽한 수준이든 공예의 성숙도 국내와 적지 않은 차이가 있기 때문이다.

하지만 현지에서는 공예가 가장 간단하고 가장 기본적인 이윤이 낮지만 양의 주문이 많다.

왕 총은 국내의 인공 원가가 갈수록 높아지고, 노무자원도 갈수록 부족해 최근 2년 동안 약간의 이윤이 낮고 양도 많은 주문서를 제공해 J 회사는 계속 받지 못하고 있다고 말했다.

그러나 캄보디아 공장은 한동안 양성된 후 근로자의 숙련도가 늘면서 이런 양의 얇은 주문을 전문적으로 접수할 수 있다. 결국 현지 노동가와 인력자원은 국내보다 훨씬 우세하다.

더군다나 장기간 ‘대로품 ’을 생산한다. 원대 ‘a href =‘http:www.sjfzexm.com ’은 ‘보조품 ’과 부품 배송과 준비에도 많이 된다.

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에 대해 진강동석진 기업의 주임 진쇼봉이 2년 동안 환율이 크게 영향을 받았기 때문에 많은 기업들도 이윤이 높은 주문만 받는 경영 모델을 조금씩 바꿔 이윤이 낮고 공예가 간단하지만 양의 주문서를 받기 시작했다.

이와 같은 제품을 캄보디아 생산에 맡기는 것은 확실히 좋은 선택이다. 저임금, 근로자가 많거나 일본 영관세 수출 등의 장점으로 장기적으로 보면 기업에 수익을 가져다 줄 수 있다.

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의 판승천도 기업이 동남아 사무소에 가는 것이 가장 좋다.

“만약 삼오천건의 < a href = “//www.sjfzxm.com > 의상 주문서 는 < a href > 가, < a htttp > 의 주문을 받으면 효과가 나타날 수 있습니다.”

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의 산업 사슬이 완전하지 않고 부품 보조품 배송 원가가 높으며 기업 해외 사무소의 주요한 우려도 있다.

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노동밀집형 제조업에 대해 100달러 1인과 500달러의 1인계로, 당신은 얼마의 원가를 절약할 수 있습니까? 1년에 수천만 위안을 절약할 수 있습니다. 이곳의 한 사장이 답사를 한 후 감개합니다.

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