중국복 협회 이사 하화: 기업가 는 창의력 관리 를 고려해야 한다

<하화>는 안녕하세요? 아까 주교수와 타티나 로시토 여사도 올해 새로운 경제 형세에 대한 내용을 거시적으로 설명하고 있는 만큼 매년마다 중국 경제포럼까지 주제에 절실한 것으로 보고 싶습니다. 저는 시각을 하나의 산업, 한 기업으로 끌어들여 새로운 경제시대, 모든 기업, 산업과 산업의 느낌을 전달하고 싶습니다.

방금 주교수는 중국 경제시대에 산고월이라고 부르며, 물이 흘러나와, 소매업과 제조업은 바람과 달빛이 밝고, 물이 드러난다.

모든 비즈니스 소매업이 올해 집중 반응은 점점 줄어들고 있는데, 왜 사람들이 점점 적어지는가?

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‘ p > 주교수는 신경제시대에 새로운 사고를 가져야 한다고 말하는데, 나는 한가한 경제시대가 새로운 경제시대로 되어 정말 왔다.

올해 51대대대대대련상상상황을 몰랐지만, 51몇 차례 전화를 받았전국중중중상상전화한 데, 그 사람들이 모두 어느 질문을 했을까? 당신은 고급급급, 점점 더 많은 쇼팝팝갤갤갤L사람이 점점 줄어들수록 중국의 제조업업업업업업업업업이 전역이 매우 고조한 구호라고 생각하는데, 이번 전전형은 이번이번이 전형형에 큰 어려움에 직직직직면하고, 제조업이 원래의 노동력 우세가 우세를 점점점점점점점점점점점발견할 수 있는 SHOOPPPOPPPPPPPPPINGMAPPINGMALLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL공예와 우세는 매우 난이도가 크다. 1년, 2년, 한 시간 내에 완성할 수 있는 것이 아니라 몇 세대의 노력이 필요할 수 있다.

이런 상황에서 제조업의 전환형이 세 가지 큰 문제에 직면해 있어, 잘못이 아니다, 방법이 틀렸다.

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>중국제조에서 중국창조하는 과정과정을 반드시 연구해야 할 중요한 과제는 하나의 기업창창창력관리를 하는 것이 사실 가장 좋은 제도는 사람들의 내면창창창력에 대한 호환으로 다른 대체할 수 없는 — — ( 가다

나는 태고를 매우 좋아한다. “네가 날새라면 나는 너의 따뜻한 둥지였으면 좋겠다 ”며 “정말 창의력 인재를 가진 기업이라고 생각한다. 모두가 좋아하고 자존적이고 공간을 충분히 창조하는 분위기를 만들어야 한다. 그래서 오늘 여러분들에게 가져다 주는 공유는 창의력 관리에 관한 몇 가지 고민이다. 마음과 경에 관한 관리다.

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은 오늘 중국에서는 큰 산업이든 기업이든 모두 심과 국경을 관리해야 하며, 중국의 기업은 고속도로에서 입교하기 쉽고, 도시입교방향이 틀리면 치명적인 오류가 발생할 수 있다.

우리는 아주 양호한 마음으로 건강한 마음가짐을 유지하고, 지속적인 발전과 오랜 세월 걸어가는 마음을 가져야 한다.

중국 기업이 이번 변형 중 한 가지 문제를 고민하고, 브랜드를 만들 뿐만 아니라, 심지어 중국 브랜드뿐만 아니라, 심지어 세계적 브랜드에 영향을 미치는 브랜드를 하고 싶어, 브랜드는 한 무리, 일생, 한 가지, 한 가지, 한 가지 일을 한다고 말했다.

각 기업마다 더 좋은 서비스를 주기를 바라며, 방금 주교수는 오늘 공업상품은 서비스를 해야 새로운 가치를 나타낼 수 있다고 말했다.

하지만 나는 서비스에서 중국 기업의 한 길은 반드시 가야 한다고 생각한다. 뛰어넘으면 안 된다.

모든 사장은 5성급 서비스를 제시하고 싶어, 초대소에 사는 직원들에게 5성급 서비스를 어떻게 주어 줄 수 있을까? 5성급 서비스를 경험하지 않았다면 어떻게 표현과 전파를 해야 하는가? 중국 기업은 반드시 이 수업을 완수해야 한다. 패션업계에서 나는 줄곧 가정적인 서비스를 제창하고, 기업에서 직원들의 존중함을 제창할 수 있으며, 그가 진정한 소비자들에게 체험할 수 있게 한다.

여기에서 나는 특별히 몇 가지 생각을 하고 싶었다. 왜냐하면 중국의 기업은 관리자부터 관여하는 과정이다. 내가 관여할 때, 나는 중국 정법대학에서 그만두고 창업한 것이기 때문이다. 오늘부터 18년이 지났고, 앞의 10년은 오늘과 오늘의 주제와 상관없다. 대부분 관리의 과정이다. 중국의 기업가는 대부분 이 과정에서 관여할 수 없을 때, 한 가지 일은 네가 책임에 끼어들게 되면 영원히 책임이 진다.

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은 나중에 관리자, 우리는 큰 기업은 아니지만 3000명이 60여 개 도시에 분포되어 파리, 밀라늄, 런던에 포함되어, 사람 이름도 다 불충분하기 때문에 관리자도 우리가 생각하는 것이 아니다.

어제 한 포럼 에 우리 는 이 문제 를 탐구 하 고 있다. 인적 자원부 의 관인 문제, 인적 자원부 는 중국 에 있 는 기업 이 큰 인력 자원부 몇 십 명, 작은 인적 자원부 몇 명, 수천 명 의 인적 자원 기획 과 향상 을 나 는 인력 자원 의 가장 중요 한 것 은 분위기 를 관리 하 고 사랑 의 기획 이 중요 하 고, 한 기업 이 진정 자유 와 훈훈한 분위기, 인적 자원 부 를 먼저 생각 해 야 할 계획 이다.

중국에서는 중국 기업들이 여러 가지 다른 관리학이 있다고 생각하며 중국 기업에 큰 영향을 미쳤다.

1994년부터 나는 기업을 하고, 책 한 권을 보고 결과를 주십시오. 그래서 나는 먼저 결과를 배우고 직원들이 결과를 주는 것을 배우고 나서야 행동을 배웠다.

그래서 우리는 어떤 제도를 사용할지, 여러 가지 빈틈이 없는 제도를 관리하는 행위를 생각하지만, 결국 사람들은 어떻게 해야 할지 어떻게 생각하는지 어떻게 해야 어떤 결과가 나올 수 있는지 발견할 수 있다.

그리하여 우리는 마음을 참견하고 사유, 문화를 관리하는 것이다.

오늘 어느 기업이든 기업문화를 매우 높은 높이로 끌어올릴 것이지만 미래의 중국제조업들은 반대로 생각해야 한다. 우선 신경 쓰고, 사람을 관여하고, 다시 관여한다.

여기에서 한 기업의 미래창조력 관리가 국경을 벗어나지 못하는 관리에 대한 애틋한 기획으로 직원들이 가장 좋은 분위기에서 최고의 창의력을 발휘할 수 있다고 말했다.

기업마다 생각할 만하다. 오늘 여러분과 나누는 지혜 세 가지 마음가짐과 세 가지 능력이다.

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사전의 첫 지혜는 게임의 지혜이다.

지금까지 이 많은 유명유명한 중국 기업기업업체들도 이런 생각을 하지 마세요, 기업이 너무 심오한 이치로, 이 게임에서 가장 많은 게임에 몰두한 게임이 시작이, 우리 창업자본사람이나, 우리가 성공할 수 없는 이 게임에 몰몰몰몰몰하지 않는 이런 게임입니다, 하지만, 기업미래는 놀놀, 가장 중요한 요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요요기업들이 몰몰몰에 몰몰몰몰입하고, 항상 손수건을 잃어버한 게임을 하고, 여러분, 가슴 안에서 한 게임을 시작하고, 당신이 평생 게임을 할 수 있는 게임을 할 수 있고, 기업이 적당때에 게임을 바꿀때 게임을 바꾸기 위해 게임을 할 수 있는 게임을 할 수 없는 게임을 개개개개개개개개개개개게임을 할 수 있는 게임을 할 수 있는 게임을 할 수 있는 게임을 할 수 있는 게임을 할 수 있는 법은 매우 중요합니다. 우리는 항상 하나의 영역을 지킨다. 하지만 끊임없이 직원들에게 새로운 체험과 체험을 가져다 주는 것이 중요합니다.

가장 중요한 경계는 내 18년감또또또또또또렷하게 느껴 디디디디디디자이자이가 매우 젊은 그룹으로 들어갔을 때 매우 풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋풋이 내 세계에살아살아살아이 이 과정에그들이 끊임없이 작품을 작품을 내내내내내내내각각각각각각각각각각각하지만, 갑자기 그들의 심리교류가 갑자기 어느 날 우리 기업에서 10년 공공훈상을 수수수수할 때, 한 젊은 디디디디디디디디디가 강단에올라가강단 한 마디를 나에게 매우 큰 사고를 가져다주었다: 그녀가 이 10초초초초초초초초동안 이 이 이 이 이 이 이 강강강강강강강단에서 10초초초초초초초초초초초초초초초초이 순간, 그녀는 생명에서 가장 훌륭한 10년을 썼다.

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‘p ’은 내가 그때 생각하고 있었지만 사실 자리에 있는 기업가가 많다고 생각했는데, 사실 우리가 진정으로 생각을 좀 할 수 있을 것 같아서요. 우리 허덕이 어떻게 우리가 좋아하는 방식으로 우리와 10년 동안 함께 놀았다고 생각합니다.

그래서 어느 각도에서든 감사의 마음을 가져야 한다고 생각합니다. 이 게임은 얼마나 정성스러운가? 그 순간부터 고민하고 있습니다. 이 게임의 가장 큰 경향은 무엇입니까? 중국의 기업은 고부가가치, 거대한 창의력이 있는 기업과 팀을 형성할 때, 가장 높은 직원이 이 이 게임에서 자신들이 좋아하는 방식으로 기업의 공동 목표를 달성하고 있습니다.

그래서 나는 10년 전 기업을 할 때 항상 같은 꿈을 꾸고, 마음부터 꿈으로 싸우고 있다고 생각했지만, 산업을 비롯해 많은 경우가 동상이몽이었다고 생각했지만, 중국 기업은 중국 내 생각에 중국 새로운 경제 형세에서, 우리는 다른 방식으로 다른 침대에서 같은 꿈을 꾸며, 같은 꿈을 이루기 위해 기업의 거대한 경쟁력을 형성할 수 있다고 생각한다.

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의 두 번째 성전된 지혜.

나는 그동안 산업이든 기업이든 경제위기에서 진짜 나타났을 때 지난번 모두가 포옹을 해서 따뜻하게 하는 것 같다고 생각했는데, 산업간, 기업간 상호 성전, 기업 간, 기업 간의 상호 성전, 기업의 성전, 기업이 결국 성전 직원을 성전해 자신에 의존하고, 남을 성전할 수 있는 것이 최대한의 성향이라고 생각했다.

오늘날 새로운 상업들은 유명해지는 지혜가 더욱 중요하다.

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'p '3위는 교환의 지혜'다.

我认为世界是总量交换的，每一个企业都说员工应该不计较得失，为企业共同的目标而努力，但是最重要的是我们自己要有这样一颗心，我是大连出身和成长的，后来考进了北京，留在了北京，创业在北京，我的家在瓦房店下面的一个小镇，我母亲没有多少文化，我14的时候母亲去世了，14岁之前母亲说了很多有道理的话，但是我记住的不多，有一段话对我影响非常大，这也让我做企业这么多年清醒的认识到交换的智慧，我上面有三个哥哥，一个姐姐，一共五个孩子，上面的三个哥哥一个姐姐长大以后好不容易赚钱了，我的家境有一些改善，这个时候恢复了高考，我母亲文化不高，但他让四个孩子都辞去了当时的工作，还算不错的工作，回来复习考试，那一年他们都考上了大学，我父亲一个人赚钱供这么多孩子，我在读小学，家里变得非常非常贫穷，那个时候我只

여덟 살, 나는 매우 불평한다, 우리 어머니와 말다툼, 어렵게 오빠, 언니들이 커서 돈을 버기로 약속했으니, 잘 살 수 있다. 너는 그들에게 공부해야 한다. 네가 이렇게 많은 아이를 키우고, 돈을 바꾸기 위해서가 아닌가? 우리 엄마가 한 마디씩 말했는데, 지금까지도 나에게 영향이 매우 커서, 그는 돈을 바꾸기 쉽지 않다고, 평생 바꾼다.

이것은 내가 이렇게 여러 해 동안 기업에 있어서 매우 깊은 것을 느끼는 말이다. 한 기업이 사람을 바꿀 수 있는 한 기업이 정말 이 플랫폼을 직원들에게 건네주어 이들이 이곳에서 최대한 향상과 성장을 하게 하는 것이 기업의 가장 큰 교환의 지혜라고 생각한다.

그래서 저는 여기서 여러분과 함께 나누고 있습니다.

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'p'과 세 가지 심태, 우리 모두가 국제화를 이야기하고 있는데, 사실 중국 브랜드가 태어난 순간, 전 세계 많은 브랜드가 100년이 넘었기 때문에 태어난 날부터 국제화로 태어났고, 어디서든 전 기업가의 마음가짐이 매우 중요하고, 세 가지 마음가짐은 외조이다.

나는 항상 문외한이 중요하다고 말하는데, 당신은 성실하게 문외한이 되어야 모든 프로가 이 플랫폼에서 힘을 풀고 있는 에너지를 풀고, 모든 것은 우리가 먼저 말하는데, 우리가 의견을 발표하면, 어떤 방식으로 당신을 뒤엎을지 모르니, 기업가의 외행을 유지하는 마음가짐은 정말 이해할 수 있는 그 자체, 외부의 심리는 여기서 더 효율적인 상태와 격정적인 상태로 만들어낼 수 있다.

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의 두 번째 심태, 마루의 심태.

나는 줄곧 자신을 비교해 왔다. 18년 동안 10명의 팀을 데리고 오늘까지 수천 명의 팀으로, 하나는 바닥의 마음이었고, 하나는 천장의 마음이었고, 나는 바닥의 마음씨가 가장 편하고, 여러분도 편하고, 모든 추종자들을 따라갈 수 있었다.

천장은 모두를 덮고 바닥의 마음가짐이 오늘 발전하는 기업에 매우 중요하다.

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'p '세 번째는 우물을 파는 마음가짐이다.

최근에는 중국 창업자 92계와 94학과, 어느 시절에도 특이한 방식으로 업종과 산업을 선택했다는 글들이 많다. 이 흙을 파낸 후, 아주 어렵다는 것을 느끼고, 어느 곳에서나 버텨내려도 큰 어려움을 겪고 있다. 그러나 이 순간을 자주 알려, 잘못된 장소를 선택할 수도 있어, 환경을 바꾸는 것이 더 원활하다고 생각했다. 우물자를 파내는 결과는 물이 아니라 얼마나 파내는 것이 아니라, 우리의 확고한 사람이 팀을 더욱 확고하게 만든다.

그래서 나는 새 경제시대가 우물을 파는 마음이 더 필요하다고 생각한다.

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‘p ’의 세 가지 능력을 내가 특별히 말하고 싶은 능력.

나는 자신에게 자신의 판단을 내려놓고 성공의 시작이라고 항상 말한다.

오늘의 중국 기업기업은 지속지속지속지속가능할 가장 고민할 문제는 어디에 있는가? 우리가 자신자신자신자신자신에 대한 능력을 가지고 있다. 어떤 기업중 사람이나 기업본인본인이 유유지속할 능력이 지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속지속할 수 있는 것이 가장 가장 중요한 것은 무엇인것때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문때문그가 옳다.

이렇게 복잡한 상황에서 이 그룹의 한 사람은 목소리는 약소도 강하지만, 마지막에 형성된 공통적인 합력은 이런 합력의 지탱하므로 오래 걸을 수 있다.

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의 둘째 학습 능력.

이 일은 우리가 분명히 있다. 만약 없다면, 모두가 이렇게 여러 해 동안 이렇게 열심히 듣고, 열심히 공부하는 것은 알기 위해서가 아니라 할 수 있는 것이다.

오늘 주교수를 포함한 많은 관점, 사실 우리가 듣고 바로 알게 되었지만, 아주 어렵게 공부할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 사실 각자의 내면에 따라 자신의 방식을 수정하고, 정말 모든 기업가들이 자신의 마음을 속마음을 밝힐 수 있다는 믿음을 빠르게 해낼 수 있습니다. 우리가 진정한 학습의 가치를 얻을 수 있다고 생각합니다.

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‘p ’의 세 번째 능력은 사랑의 능력이다.

오늘오늘사실 우리가 창창창력 관리를 할 수 있다고 생각합니다. 저는 창조력 관리를 할 수 있다고 생각합니다. 우리가 더 많은 말을 합니다. 어떤 방식과 자세자세자세로 팀을 이끌이끌이끌이끌, 가장 중요한 것은 각 팀 관리자 모두 사랑, 사랑할 수, 사랑할 수, 사랑할 수 있다고 생각합니다, 방법이 아니라고 생각합니다, 아닙니다, 만약 한 기업이 굳굳굳굳굳굳굳굳굳굳한 도를, 한 기업과 직원이 사랑하는 능력을 갖게, 당신들의 창조력 을 이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌고, 모든 것을 원하고, 마음을 마음의 마음의 만족만족만족만족을 얻을 수 있는, 사랑하는 능력, 사랑하는 능력, 오늘무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다무엇보다중요중요중요중요합니다, 사랑, 사랑, 사랑 을 생각합니다, 사랑 을, 나는 방법 이 아닙니다, 사랑하는 능력, 사랑하는 능력, 사랑하는 능력, 그리고 그리고 그리고 그리고 그리고 그리고, 그리고, 그리고, 사랑하는 능력, 그리고, 사랑하는 능력, 산업에서 상대적으로 평등한 사랑의 마음, 평등한 마음을 가지고 있는 것이 산업의 양성 발전에 더욱 중요하다.

늘 내 곁에 있는 기업가 친구들은 기업이 얼마나 멀리 갈 것인지, 얼마나 걸을 수 있을지, 직원들의 얼굴에 웃음이 무엇인지 살펴보는 것이 바로 답이다. 만약 모든 사람들이 매우 기쁘게 이곳에서 얻는다면, 꼭 꼭 할 것이다.

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'p'은 한동안 화재가 살았다.

나도 기업의 동인과 친구에게 성공하는 것은 한동안 삶이 평생인데, 이것은 생명의 지혜, 감사합니다! -(p)