기업 전형: 상하이 실크 그룹의 화려한 탈바꿈

은 최근 신속하게 장대하는 여장 브랜드 lily 를 언급해 많은 사람들이 잘 알고 있지만, 그것이 상해 실크 그룹에 소속된 사람이 많지 않다는 것을 알고 있다.

한 전통의 국유 전문 대외무역회사부터 지금까지 오리지널 브랜드의 주식제 기업을 보유하고 있으며, 'a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index f.f.aaaas'를 비롯해'실크 그룹 /' 실크그룹 < 일련의 개혁 전형에서 신생을 다시 얻고, 국기업이 발전한 모범, 국내복 업계의 선두가 되었다.

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‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.c.aaas >의 잠사 (잠사)가 처음 입시, 업계 내의 경쟁자는 얼마 남지 않았는데, 지금은 이미 천군만마였다.

게다가 노동력 원가 상승, 외수 부족, 현금 흐름 긴장, 여러 가지 요소 를 대외 무역 이 몰락 귀족 으로 변하 고 있다.

중국 최대의'a href ='http://wwww.sjfzm.com'의 의상 `` `수출 업체의 위치는 ` ` 실크 그룹의 발전의 기반이다.

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서위민 (서위민 분)이 기자에게 세 단계를 소개했다.

OEM (대리 생산), 속칭 ‘스티커 ’는 가장 단순한 경영 방식이다. ODM (원시설계 업체)은 대공의 기초에 혁신 디자인을 넣어 기술 함량을 높였다.

앞서 두 단계의 유순한 호흡으로 그룹의 연간 매출액 80 ~90%의 대외 무역 업무가 안정적으로 성장할 수 있기 때문이다.

OBM (대리공장 경영 자체브랜드)는 가장 어렵고 가장 중요한 3단계이며 실크그룹 미래 개척의 핵심이다.

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'p'은 2000년 창립된 리리 브랜드가 최초 10년 동안 이익이 거의 없었지만 오랜 인내심 임신 등 적합한 계기가 되기 시작했고, 리리가 우후죽순처럼 전국에서 신속하게 발아했다.

09년 매출액 3억, 이후 매년 40 ~50%의 속도로 증가했으며, 지난해 그 이익은 회사의 총이익 4퍼센트에 가깝다.

국내 확장뿐만 아니라, 리리는 그룹의 대외무역에 종사하는 내부 우세를 충분히 이용했다. 07년부터 해외에서 40여 개 가맹점을 개설했다.

"앞으로 가맹점을 직영점으로 바꾸고 국내외 자원을 재편해 진짜 국제시장에 진출하겠다"고 말했다.

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'lily'는 25 ~35세 여성에게 적합한 비즈니스 스타일을 확립해 유럽 자ara의 양자판식과 한국 E -l 의 정품식 사이다.

브랜드의 인기가 갈수록 높아지면서 제품선의 다원화 발전도 상세하게 기획됐다.

그룹은 이미 리리를 등록한 4가지 글꼴, 등 브랜드가 더 든든한 실력을 갖추고 있을 때 4가지 특색 시리즈를 다시 출생할 계획이다.

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사전의 strong '(내재 기제' '-'strong''의 ''의''

은 지금의 시대에서 일석 자리를 차지하려고 하니, 영원히 다른 사람의 사유를 따라갈 수 없으니, 변혁자가 되어야 한다.

lily 의 성공은 직관적으로 보면 정교한 스타일의 정위, 패션의 의상 디자인, 차이화의 매출 채널이다.

그러나 이런 제승적 특성은 또 어디서부터 왔는가? 리리가 성공한 뒤에는 무엇이 주도인가? 서위민이 말하는 것이 관건이다.

물론 사람의 배후에는 메커니즘이다.

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'립리 관리팀'에서 졸업생 신분으로 입사한다. 이들은 이 첫 업무에 대한 충성도와 열정을 가진다.

서위민은 “일만 하는 것이 아니라 사업으로 생각하고 있다 ”고 여러 번 반복했다.

새로운 브랜드를 키우는 것보다 새로운 생명을 키우는 과정이 성숙한 기업에서 겪기 어렵고 수확의 성장도 더 많다.

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'p '(시장화) 는 다른 관건이다.

리리의 패션 디자이너 팀은 약 40명, 그 중 몇 명의 외국인이 있다.

비록 국영기업에 있지만 직원들의 수입은 기본적으로 시장 기준에 따라 분배되어 고품질 인재를 끌어들이고 있다.

고위층 관리자에 대해서는 집단이 주권과 일자리 정합 제도를 실시하여 격려한다.

실크그룹 전체로 뻗쳐도 모든 직원들의 평균 연봉은 상하이시의 평균 수준을 높여야 한다.

두터운 보답은 더욱 적극적으로 일하고, 기업이 돌아가는 데 활력이 있다.

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은 체제와 메커니즘의 개혁이 없다면 이 모든 발전이 없을 것이다.

2003년 그룹은 주식제 기업으로 전형됐으며, 51% 는 이사회 약 60명의 회원이 장악하고, 또 49% 는 4개 국기업이 공동 장악하고 있다.

“이건 적지 않은 1%가 아니라 자유롭게 일을 할 수 있게 하면 충분하다.”

서위민은 “ 국기업개혁의 관건 중 하나가 기업을 시장경쟁의 주체로 만드는 데 있다 ” 고 솔직하게 말했다.

미래에 관해 그는 비단그룹을 202020년 전 세계 일류의 의류 공급업체 겸 브랜드상을 만들기를 희망하고 있으며, 최종 목표는 어느 날 세계 일류 브랜드상이 되기를 바란다.

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