GXG 전담자 이숙군 브랜드 마케팅

'쌍십일 '그날, 우리는 선을 맞췄다.

시스템이 동기화된 ‘쌍십일 ’이라는 예상을 했다. 선 아래 은태가 이번 달에도 점경과 함께 성장률이 높기 때문이다.

또 이날 우리 두 브랜드가 합쳐 억을 넘어 지난해 우리 두 브랜드를 합치면 4600만 원으로 100% 성장했다.

사실상 전기 업체는 전체 수요를 확대할 수 있으며, 온라인에서 성장하는 동시에, 선상에는 여전히 100% 성장할 수 있다는 것을 설명할 수 있다.

또 지불 수단이 확대되면서 우리는 지난해 무선 백만 원을 만들었는데, 올해 우리 휴대전화는 500만 원을 지불하고, 개인적으로 휴대전화로 구매하는 것을 비교적 좋아하는데, 인터넷에서 구입하는 것을 별로 좋아하지 않는다. 왜냐하면 그 큰 웹 페이지에서 제품을 선택하기 때문이다.

인터넷 전자상거래의 흥행은 네 가지 방면에서 곧 변할 것이다.

첫 번째로 브랜드의 선상 하위 가가가율은 바뀔 것이다.

선 하위 브랜드의 가산률은 비교적 높기 때문이다. 가산율이 너무 높기 때문에 소비자가 특별히 사고 싶지 않았을 수도 있지만 지금은 달라질 수 없었기 때문이다. 왜냐하면 그 선 밑의 상업형태는 이렇기 때문이다.

그러나 전자상거래의 충격에 따라 가가가율은 달라질 것이며 언제든지 바뀐다.

두 번째, 채널 구도가 바뀌다.

원래 채널 아래 길거리 상점, Shoppingmall, 도매 시장의 경쟁, 미래는 전체 네트워크 체계의 채널 경쟁, 이 구도가 바뀔 것이다.

우리에겐 어떻게 인터넷이라는 루트를 보면 앞으로 팔억 네티즌이 될 것이다.

전 세계 인구로 말하면 한 제국이라면 세계 3대 제국이 될 것이다. 이 시장은 어마어마한 것이기 때문에 브랜드상들이 반드시 이 시장을 빼앗을 것이다.

강점하려면 고객 체험의 변화와 소비 패턴의 변화를 바꿔야 한다.

예를 들어 이번'쌍십일'을 예를 들면, 우리가 하루에 1억을 만들었기 때문에 1분당 140단가를 완수하고, 단가 580원, 1분당 7만원을 완성해야 하루에 1억을 할 수 있기 때문에, 고객이 안 오게 하면 구매할 수 있다.

이번에 우리는 고객에게 확실히 상담률을 낮추는 것이 성공적으로 성공적으로 성공적이며, 분당 최고 금액의 고객은 1110위안을 면제하고, 이럴 때 소비자들은 당신과 상담을 하지 않고, 그들이 하는 것은 빠른 물건을 빼앗는 것이다.

동시에 우리도 많은 코디를 해서 소비자들의 고객 체험을 바꿀 수 있다.

세 번째

변하다

인터넷에서 왜 구매를 좋아하냐는 질문이 나왔다. 소통이 가능하기 때문에 평가를 받을 수 있고, 판매원들은 나에게 말을 잘 할 수 있지만, 인터넷은 기존에 사용되는 평가 체험이 전자상무의 충격에 따라 달라질 수 있다는 것이다.

네 번째 변화는 제품의 혁신과 제품의 품질과 제품의 고객 수요가 달라진다.

예를 들어 인만처럼 C2B 의 모드로 하고 있는 것은 미래가 좋은 추세다.

하지만 1년 앞당겨 주문제를 만들어 선 밑의 브랜드상들에게 하기 어렵다.

전자 비즈니스의 변화에 따라 빠른 공급 사슬을 만들어야 한다.

이 때문에 인터넷 시대는'쌍십일'을 대표로, 새로운 소매 업태에 가져올 구도는 브랜드 가가가율의 변화, 채널 경쟁 구도의 변화, 품질 혁신의 변화, 고객 체험의 변화.

새로운 소매업은 전체 경로의 충격 아래 4단계를 거쳐 첫 번째는 충격, 둘째는 변화, 셋째는 재소형, 넷째는 정형입니다.

전반적인 변화 과정에서 천고양이의 가입이 가능할 수도 있고, 정부의 가입이 가능할 수도 있고, 교수들의 언론이 정부에 영향을 미칠 수도 있고, 우리 브랜드의 변화가 있을 수도 있다.

한동안 우리의 새 소매 업태의 상태는 중소될 것이다.

그리고 재소하는 과정 중, 나의 개인적 관점은 미래선 상선에서 반드시 융합되어 있다. 나는 개인적으로 좋은 옷고의 모드를 잘 보고, 선상 아래 가격을 일치하게 된다. 많은 브랜드들이 만약 만약 만약, 만약, 만약, 만약 미래 선상의 상과 반드시 융합할 수 있다.

같은 합리적인 가가가율을 유지하고 선상에서 통일된 체험을 제공하면 반드시 좋은 효과가 있을 것이다.