신발 브랜드 는 산업 의 ‘ 공심화 ’ 를 방비 해야 한다

브랜드나 기업의'공심화 '개념에 대한 이미지를 이해하기 위해 먼저 이야기를 해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

생산형 기업이 하나 있다

세계 각지를 판매하면 중국에만 15퍼센트의 헝겊신이 모두 그들이 생산한 것이다.

이후 경영 과정에서 그들은 자신이 브랜드가 없다는 것을 발견하고, 주로 다른 사람을 대신해 브랜드 건설을 중시하기 시작했고, 브랜드'족하'를 등록했다.

자주브랜드를 갖게 되면, 자신의 가맹점과 연쇄 판매 루트가 생겨 국내 판매량이 끊임없이 높아지고 있다.

호황이 길지 않아 기업의 50%에 가까운 판매량은 해외, 해외에는 자신의 브랜드가 없기 때문에 단순 대리공일 뿐이다.

유럽의 대출 위기 이후 해외 경제 위기는 국내에 영향을 미쳐 수출 판매량이 직선으로 떨어졌다.

이와 함께 국내 부동산 업계는 날로 금융 투자도 한창이다.

기업 사장은 부동산 진출, 은행과 학교 등 산업에 투자하기로 결정했다.

새 산업에 발을 들여 원래는 구두업 회사의 정간 인원이 부동산 회사와 금융회사로 분류되었고, 원산업의 수는 원래 1000명이 500명으로 하락했고, 헝겊 사업은 이윤이 떨어지기 시작했고, 심지어 손실까지 발생했다.

하지만 ‘발 ’ 브랜드의 영향력을 이용하여 토지를 얻고 자금을 대출하고 부동산 업계의 이윤이 급증하고, 금융융자 수익도 괜찮고, 원래 브랜드건설이 가져온 브랜드의 브랜드가 기업에 두터운 이윤을 선사하는 것이 관건이다.

신업이 문을 닫을 수 있을까? 회사 소유자 권이점을 따져 보면 브랜드의 영향력은 주로 구두업에서 나온다. 기존 전통산업은 부동산 및 금융에 불리한 영향을 준다.

기존 산업을 유지하기 위해 신발 업체는 계속 경영을 강요당하지만, 업무는 기존의 부동산과 금융업에 의존하고 있다.

인공 원가와 기술 투자를 줄이기 위해, 구두업사들은 사실상 점점 줄어들지 않는 투자를 줄이고 기업의 운영이 더 어려운 상황에 진입했다.

2년이 지난 후, 구두업 회사의 운영은 더욱 어렵고, 인재 유실이 심각하고, 기존의 설계와 기술의 우세가 거의 없어지고 업종의 지위가 천장 떨어지고 있다.

무서운 것은 국내 부동산과 금융이 국가 거시경제정책의 조정의 영향을 받아 발전세가 완화되고, 이윤이 더 이상 두둑해지지 않고 규합하는 기업 사장이 진퇴양난을 겪고 있다는 것이다.

이야기는 물론 억측으로 꾸며낸 것이지만, 당신이 자리에 앉을 필요는 없었지만, 많은 사장님이 의식적으로 자신의 그림자를 찾을 것이라고 믿는다.

신업의 ‘공심화 ’도 구두업 브랜드의 ‘공심화 ’라고 불리는 ‘빈심화 ’는 최근 몇 년 동안 구두업 경쟁이 치열하고 해외 수출이 국제경제위기의 영향으로 퇴폐의 추세를 보이고 있다. 광동혜주와 저장성 온주의 신발 생산기지 기업을 비실업으로 전환해 왔다.

비실업업종의 산업 사슬이 짧기 때문에 제품은 무형으로 지혜 밀집형이나 자금 수요형 업종들이 많기 때문이다.

예컨대 부동산의 거액의 이익 유혹 아래 화견구두업과

그룹이 모두 진입한 부동산 업계.

이에 따른 걱정은 이들 자금 밀집적 업종들이 주업에 속히 ‘공심화 ’를 일으킬 것인가?

산업공심화 현상의 발생은 기업의 전환형에서 나타나는 것은 기업의 이해피해 반응에 따른 자보호라는 것을 알 수 없다.

그러나 기업경영자가 이런 현상을 잘 인식하지 못하면 산업의 존재를 피하기 쉬워도 ‘퇴퇴출, 취소 안 한다 ’고 해도 명존실상망의 ‘좀비 기업 ’이다.

온주시

셰룽방 업종협회 사무총장은 2012년 지금까지 온주에 정산된 신발 사업기구가 100여 개, 폐쇄된 것은 100여 개, 내년 온저우 구두 사업의 수량도 감소할 것이다.

그는 오강, 강나, 고추잠자리, 동예 등 네 곳의 온주화 기업이 자본 시장의 융자를 빌려 더욱 발력할 것이라고 밝혔다.

물론 이들 기업들은 브랜드에서 공심화 위험이 전혀 없다: 고추잠자리는 부동산, 금융, 교육업에 진입하고, 강나는 상업부와 상업업업업업에 진입했다.

실업은 중국 국민경제의 명맥이다. 미국경제가 서비스산업을 주도하는 것이 부럽지만, 국정은 상당한 기간 동안 실체기업의 운영과 관리를 강화해야 한다고 결정했다.

실업은 중국의 전망이 가능하며, 국가는 줄곧 향상, 정책에서 실업 경제를 확보하고 있다.

기업의 공심화를 피하려면 우선 관념적으로 실체업종의 가능성을 충분히 파악해야 하며, 업계의 잠재력과 자신감이 있어야 한다.

구체적인 기업 경영에서는 개방된 시스템에서 정합 자원: 다른 사람을 위해 대리할 수도 있고, 다른 사람의 제품을 만들 수도 있고, 닭대가리도 되고 봉미도 할 수 있다.

예를 들어 청두의 단로구두업은 자신의 브랜드 판매도 있고, 고추잠자리 등 신발 브랜드의 정제 대리공작을 위해 생산에너지 규모화 효과를 잘 이뤄 원가를 낮추고 국내 시장에서의 인지도를 높이고 있다.

석양의 기업만, 석양의 산업이 없다.

우리가 구두업의 실체경제를 호소하는 이유는 유럽 금융서비스업이 빠른 속도로 발전해 대량 제조업 외천으로 실체경제의 공심화 • 가상 경제가 휘몰아치는 고복지로 경제가 부진할 때 외력 수혈이 없다.

일본도 다행히 산업의 공심화 (공심화) 가 일본을 10년 잃었다. 중국은 당연히 경계해야 한다.

텅 빈 무, 겨울에 빈 마음 말고 봄!