제품력 이 브랜드 발전 의 기초 이다

가맹 체인 브랜드 제품, 특히

품질은 기본적으로 괜찮다.

장기간 필자는 가맹 연쇄업에 관심을 기울여 그것들의 제품이나 서비스 품질을 발견하면 일반적으로 나쁘지 않다.

물리적 차원에 기반한 제품의 기본 품질은 그런대로 괜찮다.

제품의 매점 제련, 증가가치 서비스 등 면에서도 여전히 부족한 편이다.

단첩호텔업의 7일, 거의 8, 예를 들면, 한정, 모태, 그린호태 등 각지의 제후들이 서로 죽박질하는 과정에서 그들이 제품 방면에서 뚜렷한 차이를 전달하지 못했다.

같은 오리목, 주흑오리, 정무, 오랫동안, 단맛, 우리는 제조업체들이 그들의 제품의 특색을 선전하는 것을 듣지 못했다.

뚜렷한 차이는 있지만, 제조사들은 효과적으로 추출과 전파를 하지 못했다.

필자는 같은 업종으로도 다른 제조업체가 제공하는 제품이나 서비스에 차이가 있을 것이라고 믿는다.

어느 공정의 약간의 차이가 있을 수도 있습니다. 아마도 어떤 서비스의 차이일 수도 있습니다. 다만 외관이나 포장의 차이일 수도 있습니다. 어떤 동행은 정말 차이가 없을 수도 있지만, 소비자 결정에 큰 영향을 미치게 될 것입니다.

이것들 은 모두 제품 이나 제품 이 될 수 있다

매점, 매점은 제품력을 구성하는 가장 중요한 요소 중 하나다.

제품이 이처럼 동질화된 시대에 소비자에게 충분한 이유를 주어야 하며 소비자의 거래 원가를 낮춰 그들이 신속하고 과단하게 기획해야 한다.

같은 브랜드 아래에서 가게가 제공하는 제품이나 서비스에 차이가 있다.

예를 들어 필자는 같은 도시와 다른 정교한 오리목점포에서 먹은 오리목의 맛에 차이가 있다.

필자는 서로 다른 성도의 KFC 에서 느끼는 것은 거의 똑같다.

서비스 가맹 연쇄 분야에서 이 문제는 더욱 뚜렷하다.

필자는 일찍이 심천, 광저우 양지의 팔마다업에서 다른 서비스를 직접 체험했다.

점원은 제품의 소개와 브랜드 소개에 대해 뚜렷하게 다르다.

실체에 가맹하다

도시 여인 등 분야에서는 제품의 차이가 그리 크지 않지만 점원의 접대와 서비스도 마찬가지로 큰 차이가 있다.

좋은 제품력은 체인 브랜드가 성공의 기초로 나아가는 것이다.

제조업자는 자신의 브랜드에 충분한 매출점을 추출하고, 동시에 제품이나 서비스에 대한 엄격한 표준화를 반복하고, 끊임없이 중복되고, 각 직원, 가맹자의 내면 깊은 곳에 낙인되어 결국 일상적인 습관으로 진화시켜야 한다.

여기에 가맹 연쇄점포를 빠르게 복제하는 것이 건강과 지속적인 것이다.

표준화는 간단한 것 같지만, 많은 제조업체들이 조작하는 데 있어서 뛰어넘지 못할 큰 갭이다.

평범한 일을 1000회, 100000차례 반복하는 것은 위대한 장거로 무궁한 마력을 폭발시킬 수 있다.

맥도날드, 케드키는 이 방면의 모범이다.

얼마 전 매체들이 폭로된 미천라면'질문', 강남'지골유 파문'은 이 두 집을 포함해 빠르게 확장되고 있는 연쇄 브랜드에 한창이다.

고속 개점 과정에서 제품의 품질과 통일 기준을 유지하는 이 요구 브랜드는 많은 세세한 업무를 인내심을 실질적으로 착수하고 엄격하게 관리하고 감독을 지도해야 한다.