의류 업계의 미래 마케팅의 두 길

현재 중국 상업 대환경 은 확실히 매우 준엄한 지경 에 이르렀다. 특히

걸음걸이가 어렵습니다.

기업가들은 모든 방법을 다해 시장을 열어 판매량을 늘리려고 한다.

대량의 양성과 회의가 열리고, N (N) 불면의 밤을 몇 년 동안 그들의 일상적인 밥이 되었다.

그러나 문제가 해결되었느냐, 나는 대부분 없을 것이라고 생각한다.

마케팅 전략은 큰 방향을 파악하지 못하면, 상해에서 미궁을 걷는 것과 어떤 차이가 있으면 걸을수록 더욱 막막할 수밖에 없다.

나는 중국의 미래의 마케팅은 두 갈래로 갈 수 있다고 생각한다.

모든 마케팅은 근본적으로 창의적이다

창신은 어느 때나 지나치지 않는 시대적 필요로 시장의 수요다.

과학기술부터 제품까지, 상품부터 상업모델까지, 상업모드에서 활동까지 새로운 그림자가 뒤섞여 있다.

창신은 절대 마케팅 중 키인데, 중국은 왜 이렇게 많은 기업들이 일어서지 못하고 나가지 못하는데, 왕왕 큰 놈이 맏형을 안중에 두지 않았기 때문이다.

짝퉁, 패러디, 참고의 거울 등을 자신의 지혜를 쓸 수 없는 곳에 쓰여 평범한 곳에 잠겼다.

어떤 위력은 과연 소비자들의 가장 깊은 잠재적인 수요를 불러일으킬 수 있으며 성공적으로 수요를 창출할 수 있다.

자동차, 비행기 출세, 수천 년 전 그것을 생각할 수 없었는데, 지금은 불가결한 운송 도구가 되었고, 애플의 부상, 노키아의 패락은 조작 시스템이 끊임없이 혁신하고, 기존 규칙을 고수하는 결과는 아니었다.

제품, 상업 패턴의 혁신 역시 한 무리의 기업, 예를 들어 호텔, 우전 수입 와인, 그리고 관광 사이트 등이다.

법률을 버리면, 사실 전매가 너무 고전적인 비즈니스 모델이 아니다.

창조는 어디에서 비롯된 것인지, 그것은 단지 무심코 생각한 것이고, 그것은 어느 순간 그 영감을 얻은 것일 것이다.

하지만 현대상업혁신은 이미 하나의 아이디어가 아닌 하루를 버틸 수 있는 시대다.

그것이 더 필요한 것은 시스템화되어 전면화된다.

그것은 우리가 시장 최전위권을 파악해야 하며 가장 정밀한 정보가 필요합니다. 경쟁 상대의 일거수일투족을 주목하고 시시각각 소비자 차원에 서서, 심지어 업계의 전반적인 변화를 볼 필요가 있습니다.

우리는 끊임없이 충전이 필요합니다. 포럼, 정상 회의에 참가하여, 첫 번째로 더 많은 업계 콘텐츠를 이해하게 됩니다.

차이화

만약 우리 자신의 제품과 상업 패턴이 큰 혁신 을 찾기 어렵다면, 색다른 길을 찾아서 또 하나의 작은 창조가 아닐 수 있다.

차이화, 우리는 거의 모든 마케팅 수업에서 들을 수 있다.

사람들이 동쪽으로 뛰어갈 때 서쪽으로 달리는 것을 예상치 못한 결과를 선택할 수 있다.

마술쟁이인 유겸은 2000년부터 마술 공연을 할 때까지만 차이화를 극대화해 의상부터 연기석까지, 대사마다 다른 사람에게 스포일러를 하고 있다.

… 에

많은 업계 내 경쟁은 이미 백병전의 경지에 이르렀고 많은 사업가들이 끊임없이 자신의 직원들에게 교육을 받고 자신들의 적수에 비할 수 있는 우수한 것을 희망하며 제품부터 서비스로 삼고 있다.

그러나 결과는 상대도 같은 일을 하고 있고, 양쪽에서 싸우는 것은 서로 죽고 살기 때문에 참혹하고, 효과는 확실히 미미하다.

다른 사람이 뭘 팔면 끼어들지 마라. 마치 타오바오가 인터넷에서 쇼핑을 하는 것 같아. 너는 완전히 다른 경동상성까지 지금까지의 이익도 문제야.

남이 배추를 팔면 너는 무를 팔고, 남이 상품을 팔면 서비스를 팔고, 남이 서비스를 팔면 기능을 팔 수 있다.