생산 경영 원가 증가 맹국화 기업이 잇달아 중국 신발 시장 에 진출하다

비즈니스부 사이트에 따르면 방글라데시 유명 제화회사 첨단 구두업 총재는 최근 인터뷰를 통해 중국 제화회사가 용공황과 임금인상 등에 직면해 경쟁 우세와 확장 능력이 이미 존재하지 않았고, 중국 시장의 미래 5년간 신발의 수요가 배로 늘어날 것이라며, 방글라데시 각 나라가 취재했다.

타이밍을 잡아 중국 신발 시장을 점령해야 한다.

국내에서 구두업 하이라이트 시장은 줄곧 나이크 아디다스, 카파파, 포마 등 국제 일선 브랜드를 단단히 차지했으며, 국내 대부분의 신발 브랜드는 주로 2, 3, 4선 도시 등 중단시장으로 자리잡고 있다.

그리고 저단시장의 잡패, 무패류 신발 기업이 완벽한 브랜드 마케팅과 양호한 과학 연구 개발, 생산, 디자인 능력, 흔히 저렴한 가격에 의존하는 수단으로 생존한다.

국내 구두업

시장이 넓고 수요가 왕성하여 많은 국제 일선 브랜드들이 국내 고교 시장의 발전 전망을 잘 살펴 고교 단시장이라는 ‘ 비육 ’ 을 호시탐탐탐탐 하고 있다.

최근 뉴스에 따르면 나이크는 최근 몇 년 동안 가격이 비교적 낮은 신발을 개발해 국내 23선 시장에 진출할 예정이며 브랜드 시장의 종심도를 넓힐 계획이다.

나이커의 이번 발행은 더 많은 국제 일선 브랜드가 국내 신발 고교 시장에 진출해 새로운 쟁탈전을 일으킬 것이며, 국산 구두업 브랜드가 심각하게 환전될 것이다.

국산 신발 브랜드 는 제품 의 품질 과 과학 기술 함량 이든 제품 서비스 와 브랜드 의 영향력 으로 국제 브랜드 에 비해 조금 뒤떨어 보인다.

게다가 국내 노동력 원가 상승, 원자재 가격 상승 등 요인에 따른 영향으로 국산 브랜드가 가격의 가장 큰 우세에 국제일선 브랜드에 수출될 것으로 보인다.

국제대 브랜드가 내놓을 저가 노선을 앞두고 국산화 사업은 우려가 크다.

화는 단행이다.

국산 브랜드가 국제 고품질 브랜드를 압박하는 동시에 외국의 저단구두업도 꿈틀거리고, 중국의 이 큰 시장에서 한 잔을 나누려고 한다.

현재 단계의 동남아, 방글라데시, 아프리카 등은 중국과 비교하면 원가 측면에서 더 싼 노동력, 토지 임대료와 원자재.

가격 면에서 이들 국가들은 중국보다 더 경쟁력이 있을 것이다.

이런 국제적 구두업이 중국으로 진출한다면 국내 저단시장노선을 걷는 국산 브랜드가 파멸적인 충격을 받게 될 것이다.

이런 ‘이중 클릭 ’을 앞두고 중국 신발 기업이 신발 시장의 ‘2012 ’를 맞이한다.

이런 ‘ 이전에 강적이 있었고, 뒤에는 추병의 위험한 처지에 직면하여 중국 신발 기업은 이미 퇴로가 없다.

과학적 데이터에 따르면 중국 출산율이 교체 수준보다 20년째 낮아졌고 현재 1.5 이하로 하락했다. 2015년 이후 노동인구 수가 국내 총생산의 증가를 줄일 것이라는 분석에 따르면 고령인구가 급격히 팽창했다.

중국의 저렴한 노동력의 우세는 다시 존재하지 않는다는 뜻이다.

외국 신발 기업이 더 저렴한 노동력의 충격을 겪고, 중국화 기업은 인통할취를 포기하고 국내 저단시장을 포기하고, 국제대 브랜드와 목숨을 걸고 국내 고교 시장을 앞세워야 마지막 생존할 가능성이 있다.

현재 단계에서, 국내 신발은 과학기술에 있다.

능력 면에서는 비교적 약하고, 많은 고급스러운 기술이 여전히 외국의 대형 신발 기업에 장악하고 있다.

브랜드 마케팅과 기업 관리 이념 면에서 대다수의 국내 신발 기업은 여전히 다른 외국 신발을 따라다니며 독립적인 사고와 창조가 부족하고 많은 기업들이 국산 명품이 어렵지 않으며, 브랜드 경영사상과 이념을 모방하여 쉽게 할 수 있다.

국제명품을 창립하려면 중국화 기업이 공부하면 할 수 있는 것이 아니라 그들을 초월해야 한다. 패러디를 따라할 수 있는 것이 아니다.

국제대 브랜드를 성사시키려면 어느 신발기업이 단독으로 할 수 있는 것이 아니라, 그것은 양호한 자생토양을 필요로 하며 전체 업계의 공동 노력이 필요하다.

국가가 ‘ 중국창조 ’ 를 외쳐 이렇게 여러 해 동안 외쳤는데, 정말 현실에 떨어지는 것은 드물다. 지식재산권에 대한 보호력은 더욱 약하다.

그러나 국가만이 진정한 정책환경을 창조할 수 있고, 브랜드 지적재산권에 대한 보호력을 높이고, 자주창조를 격려하여 창의해야 창업대 브랜드의 자생으로 비옥한 토양을 양육할 수 있다.

이 신발 업계에 대해서는.

산업의 최적화 업그레이드를 적극 촉진시켜야 하며 집약형의 생산 모델로 전환하고 낙후된 생산 모델을 바꾸어야 한다.

자주창의력을 높이고, 제품의 과학 기술 개발력 향상, 제품의 과학 기술 함량 증가, 제품의 과학 기술 부가가치 및 디자인 부가가치 향상.

동시에 구두류 업계의 통합력을 강화하고 낙후분산된 경영 패턴을 바꾸고, 신발 업계의 총체경쟁력과 응집력을 높여야 한다.

국제적인 브랜드를 만들기 위해 중국 신발 기업은 임중도 뿐 아니라 더욱 시급하다.

중국 신발 사업의 미래와 운명은 이 정도라고 할 수 있다.